大商學(xué)院于剛：讓不可能成為可能
時(shí)間：2018-08-17 16:50 來(lái)源：廠商投稿 責(zé)任編輯：毛青青
原標(biāo)題：大商學(xué)院于剛：讓不可能成為可能
大商學(xué)院于剛導(dǎo)師，從世界知名大學(xué)教授，到亞馬遜、戴爾等全球知名品牌高管，再到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的時(shí)代領(lǐng)先者。于剛的每一個(gè)轉(zhuǎn)變都留下了令人驚嘆的成就。于剛中國(guó)成功的企業(yè)家，他用他的膽魄與毅力、智慧與堅(jiān)持、眼光與發(fā)展成就了1號(hào)店，造就中國(guó)商業(yè)傳奇，讓“不可能”成為了“可能”。一部分人沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)確、商業(yè)發(fā)展目光和商業(yè)分析能力，大商學(xué)院就是可以讓更多的不可能成為可能的獨(dú)特的商學(xué)院。
大商學(xué)院于剛導(dǎo)師：2003年入選為第三屆武漢大學(xué)杰出的校友，2016年入選為武漢市第一批城市合伙人。2011年就把1號(hào)店的上千人的研發(fā)中心放在武漢，現(xiàn)在又把崗嶺集團(tuán)的兩百多人的IT團(tuán)隊(duì)設(shè)在武漢，并在武漢創(chuàng)建藥品交易平臺(tái)。他應(yīng)校友閻志之邀任卓爾集團(tuán)聯(lián)席主席，幫助卓爾成功互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。他還是武大校董，武大企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)，武大經(jīng)管學(xué)院顧問(wèn)，武大特聘教授等。“母校把我們化蛹為蝶，是我們?nèi)松h(yuǎn)航的起點(diǎn)。”于剛還擔(dān)任武大校友企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)，資智回漢項(xiàng)目的監(jiān)察官，他明確提出了低 ，高兌現(xiàn)，做靠譜校友企業(yè)家，他將監(jiān)考所有的簽約項(xiàng)目，希望所有的項(xiàng)目都能在江城落地生根，開(kāi)花結(jié)果。
于剛將90%以上的時(shí)間投入了1藥網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)。電商紅海拼殺，更多是拼市場(chǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)卻并不志在于此，“行業(yè)壁壘、政策壁壘”，是于剛認(rèn)為大量創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有選擇這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的原因。“我最懷念的還是那段創(chuàng)業(yè)歷程，那些人、那些事。在于剛看來(lái)，成立1藥網(wǎng)就是要做口碑生意，而不做燒錢的買賣。“靠炒起來(lái)的流量、炒起來(lái)的銷售，無(wú)法健康發(fā)展�？�?jī)r(jià)格戰(zhàn)打出來(lái)的業(yè)績(jī)，如果無(wú)法維持低價(jià)了，那怎么辦呢？”
在那封離職信中，于剛曾用“自己的孩子”來(lái)比喻1號(hào)店�，F(xiàn)在，于剛少了幾分感性。在他看來(lái)，商業(yè)的需求是最終沃爾瑪將1號(hào)店賣給京東的最重要原因，“我認(rèn)為，他們都做了自己認(rèn)為最正確的決策。”
“不可能成為可能”大商學(xué)院用非凡的社會(huì)影響力、雄厚的導(dǎo)師力量、碩大的企業(yè)資源、成功的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)證明這句話并不是成功企業(yè)家驚人演講般的“無(wú)力感”，而是實(shí)實(shí)在在的有效性！
只要你有進(jìn)取的精神，“不可能”成為“可能”一定會(huì)發(fā)生，而大商學(xué)院將助力你，讓它的可能性變得更大！
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