【賽迪網(wǎng)訊】7月13日消息，近日海信科龍總部已經(jīng)同時平派遣三個調(diào)研小組分別赴華北、華東和華南重點分公司區(qū)域展開抽查，在業(yè)內(nèi)人士看來，科龍空調(diào)已經(jīng)正式開啟終端管理專業(yè)化時代。

2012年4月，海信科龍總部下達終端6SK管理辦法，重新梳理所有終端賣場樣機擺放、人員形象和VI系統(tǒng)。5月24日，月度視頻工作會議召開再次明確了終端形象管理對于提振銷售業(yè)績的重要性，并要求全體分公司堅決貫徹管理辦法，要求堅決杜絕待客散漫、擺放混亂導致的誤導性購買等負面事件，同時努力強化品牌認知，以此凸顯品牌的核心競爭力。

在業(yè)內(nèi)人士看來，6SK管理辦法是空調(diào)銷售第一套完整的終端管理辦法，是海信科龍空調(diào)重振業(yè)務的第一套系統(tǒng)改革方案；在外人看來，這實際上就是給品牌洗臉，以此消除任何終端不統(tǒng)一或者形象不佳給品牌帶來的負面影響。

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