“供給側的核心是用戶需求，基礎是技術創(chuàng)新，結果是產業(yè)優(yōu)化”全國人大代表、海信集團董事長周厚健告訴記者。

　　周厚健認為，彩電市場內需不足已經有幾年時間。而唯有認真揣摩用戶需求、依賴技術創(chuàng)新、突出差異競爭、改善產品結構，創(chuàng)造新的市場。才是彩電業(yè)的出路。這個思路恰恰就是“供給側'改革思維。

　　海信電視已連續(xù)13年保持市場第一，且擠進全球前三。更為難得的是，也是中國彩電業(yè)上市公司經營質量最好的企業(yè)。周厚健將其歸結為”供給側“。

　　作為一個老彩電人，58歲的周厚健迄今仍奮斗在產品開發(fā)第一線，親力親為，扮演產品經理的角色。對海信彩電產業(yè)的感悟，周厚健給記者分享了三點：

　　1. 必須掌握自我定義彩電差異化技術的能力。這是海信在芯片上下功夫的原因。自主技術畫質芯片的能力和大規(guī)模應用，海信是中國企業(yè)的第一，更是“ ”。到現在，海信在彩電方面拿到的專利已經有2047個。

　　2. 力推差異化產品，突出差異化競爭。從2014年開始，海信就依靠自主動態(tài)背光技術，主推ULED。事實也證明ULED是目前市場上畫質做到 的產品。近3年來，海信電視在中國市場銷售量占有率從2014年的16.47%，到2015年的16.71%，2016年1月份達到了17.95%的新高，領先優(yōu)勢不斷擴大。

　　3.面向未來，為領先的消費者找到更新?lián)Q代的技術和產品。海信率先推出了激光影院電視，將其作為LED電視的迭代產品。海信從2007年開始布局激光顯示技術，目前已經取得140多項專利技術突破，核心的激光光學引擎100%自主研發(fā)設計，可掌控70%的整機產品成本。周厚健認為這是海信全球領先的機會，也是中國的機會。

　　談及彩電業(yè)的核心是否在“屏幕”，周厚健的觀點是：海信的考量是是否”稀缺“。屏廠現在很多，供大于求。這就不是核心資源。而芯片和優(yōu)化屏的顯示技術才是核心。海信的下一代激光電視干脆不需要屏。

　　“供給側”思路讓海信“厚積薄發(fā)”，周厚健給海信電視的定位是成為全球最有影響力的視頻設備與技術供應商，這也是明天中國彩電業(yè)的方向和未來。

   投稿郵箱：chuanbeiol@163.com   詳情請訪問川北在線：http://m.fishbao.com.cn/