今天的中國和通貨膨脹一樣,進入前所未有的“產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭”時代,過去從來沒有出現(xiàn)過,什么時候出現(xiàn)的？就是我們股價大漲的時候出現(xiàn)了,也就是從2005年開始到2006年,中國進入了到了一個“產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭”時代,不但面臨前所未有金融戰(zhàn),還面臨一個 “產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭”。中國企業(yè)為什么會這么困難？難道是在座各位企業(yè)家你們不用功、不努力嗎？不夠節(jié)儉嗎？都不是!因為在這個戰(zhàn)爭之下,中國制造業(yè)的優(yōu)勢,比如說勞動成本的優(yōu)勢將蕩然無存。什么叫“產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭”？我們以浙江所生產(chǎn)的芭比娃娃為例,芭比娃娃出廠價是1美元,到美國沃爾瑪就是9.9美元,請問各位,10美元的零售價減1美元出廠價,中間這9美元是怎么創(chuàng)造的？

　　他的創(chuàng)造過程就是“大物流”的概念,包括以下六大塊:第一,產(chǎn)品設(shè)計;第二,原料采購;第三,倉儲運輸;第四,訂單處理;第五,批發(fā)經(jīng)營;第六,終端零售。這六大塊創(chuàng)造了9美元的價值,而我們制造創(chuàng)造了1美元的價值。而制造你知道有什么特點呢？那就是浪費資源,破壞環(huán)境,剝削勞動,創(chuàng)造1美元的價值;而那六大塊,不破壞環(huán)境,不剝削勞動,創(chuàng)造9美元的價值。中國企業(yè)家辛辛苦苦創(chuàng)造一百萬元的產(chǎn)值,同時替美國創(chuàng)造九百萬美元的價值。因此中國經(jīng)濟越增長,美國越富裕!你們是在為人做嫁衣,替人打工,還不知道,還說是制造業(yè)大國,可憐呀!這就是所謂的國際分工的不同。我們的根本,就是產(chǎn)業(yè)鏈定位錯誤!

　　我們的各級政府都在忙著招商引資,但你們招來的一定是制造業(yè),不會是大物流,因為那是美國的產(chǎn)業(yè)靈魂。多可怕呀!這個定位是誰定的呢？是美國定的,制造業(yè)一定是放在中國或者是越南。

　　為什么勞動力沒有優(yōu)勢？你想想,我們過去的思維,產(chǎn)品要競爭,我們的產(chǎn)品要做得更好,跟外國人競爭,我們才賣得出來,我們企業(yè)家水平還停留在產(chǎn)品的水平。產(chǎn)品做得好才賣得出,是這樣嗎？我們要產(chǎn)業(yè)升級,是這樣嗎？你有沒有想過這些都是錯的!你有沒有想到產(chǎn)業(yè)升級本身是錯的!你想往哪里升,你告訴我？我們還在“六加一”里面的“一”提升,我們還在沒有掌握“六加一”中的“六”還在談品牌,在我們還沒有掌握“六加一”的時候我們還在談教改。在座都是讀完本科的吧,子女也該上大學(xué)了吧,或者你們子女遲早要上大學(xué)的吧,你們擔(dān)心不擔(dān)心他出來找不到工作呀？當然擔(dān)心。最近還有桑拿公司去大學(xué)里面招大學(xué)生,我們大學(xué)生說我們要克服,從洗澡干起,將來當洗澡公司的總經(jīng)理,我為他們感到哭泣。我們這一代人對不起我們的子女。為什么呢？我們在沒有掌握“六加一”產(chǎn)業(yè)鏈中,竟然敢教改!為什么大學(xué)生找不到工作,你只要看到媒體的報道,專家學(xué)者說的話基本上都是錯的,你不要懷疑。說什么,我們大學(xué)是專業(yè)不對口,真的嗎？我自己在全世界教過這么多的學(xué)生,我就從來沒有看過美國哪個專業(yè)是對口的,都不對口。既然都不對口,他們可以找得到工作,而我們卻不能？肯定有原因。我們搞教改的時候都看到一個偉大的美國大學(xué)生比例這么多,我們還他給一個響亮的名字――人力資本!我們要想國家強大,一定要把人力資本搞上去!有這么簡單嗎？你有沒有想到你想得都是錯的!請問,為什么美國大學(xué)生可以找到事做,而中國大學(xué)生找不到事做呢？不是專業(yè)不對口,因為大學(xué)本科教育就是天生的專業(yè)不對口,因為他是通才教育,學(xué)社會學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué),不對口是正常的。真正的原因是你不懂“六加一”產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭。

　　“六加一”的“一”不需要大學(xué)生,因為它太簡單了!真正需要大學(xué)生的是“六加一”里面的“六”,而你沒有掌握,所以你的大學(xué)生找不到工作!這就是“產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭”,而這嚴重了影響了我們每個人的生活。為什么勞動成本再也不重要？為什么中國有這么多低的勞動成本,而企業(yè)卻這么艱難呢？因為今天已經(jīng)進入了“六加一”產(chǎn)業(yè)鏈的競爭時代!勞動成本不重要!我還以芭比娃娃為例,整個產(chǎn)品接近10美元,勞動成本占2.5美元。所以中國根本沒有勞動力優(yōu)勢,當時工廠設(shè)在中國不是為了我們的廉價勞動力,而是要破壞我們的環(huán)境,我們?yōu)樽约簞?chuàng)造1美元,就是為美國創(chuàng)造9美元的價值。如果江浙違反了“產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭”的準則你一定會失敗。

　　現(xiàn)在品牌技術(shù)也不重要,勞動成本也不重要,什么是最重要的？掌握“六加一”是最重要的!其他都不重要!我講這么玄乎,中國企業(yè)有沒有成功的？當然有,不是聯(lián)想,聯(lián)想還在做“六加一”的“一”,除非他做到“六”。是廣東的華為和富士康,你們多少人還以為華為是生產(chǎn)通訊設(shè)備制造商的？還有多少人以為富士康是做電腦代工的呀？我告訴各位,這兩家公司之所以成功是“六加一”的成功!而不是他們個人的成功!華為花了兩億元,向IBM買了“六加一”的系統(tǒng),我給他評了分,IBM 5分,華為2.7分,華為這個應(yīng)該是IBM的一半,就憑這一半的水平就可以成為中國最好的企業(yè)之一,因為他掌控了“六加一”。富士康怎么成功的？很多人說,富士康成功沒有什么了不起,只是他比較快而已。這么簡單嗎？只是快嗎？舉一個例子,他們是邊生產(chǎn),邊報關(guān),海關(guān)官員就坐在富士康辦公室,產(chǎn)品一生產(chǎn)出來同時報關(guān),而其他公司呢？還得去海關(guān)報關(guān)。干嘛這么快呀？這就是“六加一”的靈魂。還有生產(chǎn)手機,開模,做出手機的樣品,他是幾個小時,而其他公司是2-3天;而且富士康他們塑膠成行機和模型放在一起,他們利用豐田的系統(tǒng),高效整合;而且你還發(fā)現(xiàn)富士康把工廠設(shè)在顧客的旁邊;而且你還發(fā)現(xiàn)富士康存貨管理是零存貨,不但原料是零存貨,賣的產(chǎn)品也是零存貨,速度快;甚至做開模設(shè)計,因為開模很復(fù)雜,他比一般工廠都快到三分之一的時間,甚至設(shè)計是芝加哥和深圳兩地同時設(shè)計,因為時間相差十二個小時,我們睡覺的時候芝加哥設(shè)計,他們要睡覺的時候傳過來我們設(shè)計,因此一天24小時在設(shè)計。他在做“六加一”的“六”。而快只是表面現(xiàn)象,其實他是“六加一”的高效整合。

　　“六加一”的高效整合,這才是中國企業(yè)的未來!舉例來說,一個服裝企業(yè)在江蘇,從設(shè)計到零售要180天,而歐洲的Zara只要12天,速度是我們15倍!節(jié)省成本的辦法,根本不是降低勞動成本,而是“六加一”的高效整合。 歐洲的Zara和H&M,這兩家的創(chuàng)新思維,就是放棄創(chuàng)新。比如說,某種衣服,前天熱賣了12件,昨天熱賣了6件,今天熱賣了7件,那么,這種服裝肯定就是受市場歡迎的。這樣,廠家就根據(jù)這3天賣出衣服的共性來制作服裝,按照趨勢變化稍作修改以適應(yīng)市場。比如說,12件、6件、7件都是深色的衣服,因此,就設(shè)計深色系的衣服;12到6到7的趨勢假設(shè)是4個紐扣到3個紐扣再到2個紐扣,服裝廠就根據(jù)這個趨勢制作1個紐扣的衣服。所以,新品就是1個紐扣的深色衣服。12天后就出現(xiàn)在商店的貨架上。這就是Zara和H&M成功的原因!放棄創(chuàng)新,更重要的是如何取代創(chuàng)新,做市場的快速反應(yīng)者。要成為市場的快速反應(yīng)者,必須有“六加一”的高度整合!“六加一”整合不僅大企業(yè)可以做,小企業(yè)也可以做。

　　中國企業(yè)的未來,我在各地演講呼吁,需要從“一”走入“六加一”,否則你的冬天必然來臨,再加上我前面講的宏調(diào)、匯率、勞動合同法等等,使得這些只做“一”的廠商面臨的投資營商環(huán)境急速惡化,形成了中國經(jīng)濟的過冷行業(yè),而且這種過冷一定是長期的過冷。你不要有任何的幻想,明天會不會更好？我告訴你,不可能!很多人聽我講到這里心里就不爽。郎教授你是不是太悲觀了,無所謂,你可以樂觀,結(jié)果是一樣的。 我建議在座的各位,請你們每個人都相信,明天會更好!無濟于事。明年一定按照今天郎教授告訴你的事情而發(fā)生,因為這幾年就是這么過來的。誰能夠在這個時刻領(lǐng)略到“六加一”的重要,誰就能立于不敗之地。而且我再告訴各位,很多工廠已經(jīng)開始做“六加一”,只是過去我們不曉得這個概念。

　　我看你們面色灰暗,肯定在股市虧錢了!為什么虧錢呢？很簡單,股票市場本身反映了“二元經(jīng)濟”的基本面。大盤股“二八現(xiàn)象”中,“二”是漲幅過快,一定會回調(diào);“八”呢？本身就是蕭條的部門,哪里有漲的道理？80%蕭條部門一定會跌,20%過熱部門一定會回調(diào),所以就一路跌。(摘自：百度文庫)

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