原標題：茅臺集團保健酒業(yè)公司2019年度工作會議 助力千億茅臺，乘勢做大做強
1月15日，茅臺集團保健酒業(yè)公司2019年度工作會議召開，會議提出，2019年要：助力千億茅臺，乘勢做大做強。
各項經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史最高
(會議現(xiàn)場)
從茅臺集團保健酒業(yè)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙富剛宣讀的《茅臺集團保健酒業(yè)公司2019年度工作安排》中，記者了解到，2018年，茅臺集團保健酒業(yè)公司緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、任務目標、工作要求，從實際、細節(jié)出發(fā)，以目標、問題、結果為導向，立足于系統(tǒng)性、整體性、結構性地解決企業(yè)當前發(fā)展困境，集中主要精力做好以“茅臺不老”為核心的自主品牌的營銷工作，扎實有序地推進年初各項工作安排，全面完成茅臺集團下達的目標任務，公司影響力、知名度得到大幅度提升。
具體表現(xiàn)在幾個方面：各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步提升。公司(含白金酒公司)全年實現(xiàn)銷售收入11.04億元，實現(xiàn)利潤1.63億元，完成年計劃的148.25%，上繳稅金3.37億元，實現(xiàn)銷量2.56萬噸，各項經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史最高水平;公司本部實現(xiàn)銷售收入4.95億元;產(chǎn)品結構、營銷戰(zhàn)略調(diào)整取得較好成效。全年實現(xiàn)自主品牌銷售收入7452萬元，銷售占比從2017年9%上升到16%;圍繞集團公司“雙十”規(guī)劃，重新擬定了公司品牌規(guī)劃，全力打造1個自主核心品牌“茅臺不老”。多項新實踐、新舉措成功開啟。成功在茅臺學院掛牌成立了“保健酒業(yè)公司工程技術研發(fā)中心”，開啟了茅臺集團內(nèi)首個校企合作項目;一攬子方案敲定，基礎設施建設正式提上議事日程。《一攬子方案》已經(jīng)集團公司2018年第二十九次黨委會審議通過，突破了公司多年發(fā)展瓶頸問題，加快了公司轉型發(fā)展步伐。完成茅臺“二廠”停產(chǎn)工作，這是公司成立34年來的歷史性轉折點，標志著公司將從新起點，踏上新征程，創(chuàng)造新輝煌。子(孫)公司清理工作推進順利。截止年底，對需要清理的11家子(孫)公司，已清理完畢10家，為企業(yè)輕裝上陣提供了又一個良好基礎。員工干事創(chuàng)業(yè)激情明顯增強。去年年底以來，公司已為全體員工增資三次，提高了員工公積金繳納比例，一系列方法、措施，員工幸福指數(shù)得到快速提高、干事創(chuàng)業(yè)激情和推進發(fā)展信心進一步增強。一年來，茅臺集團保健酒業(yè)公司重點抓好了七個方面的工作：多方面抓黨建基礎工作，拉抬、提升自主產(chǎn)品知名度，強化基酒生產(chǎn)管理，多舉并行加強質(zhì)量把控，認真抓好安全工作，扎實推進財務基礎工作，全力提高企業(yè)文化，勇?lián)鐣熑�，總體來看，茅臺集團保健酒業(yè)公司2018年各項工作可圈可點、有聲有色，工作成效達到甚至超過預期。
“茅臺集團保健酒業(yè)發(fā)展成效越來越明顯”
(劉-漢-林出席會議并講話)
出席會議的茅臺集團黨委委員、總法律顧問劉-漢-林說對茅臺保健酒業(yè)公司2018年的工作給予極高評價，認為茅臺集團保健酒業(yè)公司2018年堅持用新觀念謀劃工作思路，用新辦法破解發(fā)展難題，重點工作抓得緊，有亮點，發(fā)展成效越來越明顯。
用劉-漢-林的話，茅臺集團保健酒業(yè)公司2018年工作主要體現(xiàn)在幾個“新”：一是在發(fā)展步伐上有新進展。公司戰(zhàn)略規(guī)劃和功能定位更加清晰，轉型發(fā)展大的原則、大的思路、大的方向等問題已經(jīng)明確，“一攬子方案”穩(wěn)步落地，基礎設施建設等相關工作正有序推進，有了良好開端。二是在市場開拓上有新措施。營銷模式和產(chǎn)品結構均圍繞“五個轉變”開展工作，在品牌升級、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場培育等方面均取得了實質(zhì)性成績。三是在攻堅克難上有新成效。重新啟動基酒自烤工作，產(chǎn)品質(zhì)量和品牌聲譽得到有效保障。員工隊伍建設成果顯著，兌現(xiàn)承諾連續(xù)為員工增加收入待遇，團隊干事創(chuàng)業(yè)的熱情激情得到明顯提振。
劉-漢-林對茅臺集團保健酒業(yè)公司2019年的工作提出希望，要準確判斷新形勢，增強完成年度工作任務的信心。保健酒業(yè)是茅臺“做足酒文章，擴大酒天地”的重要戰(zhàn)略板塊，是實現(xiàn)“千億茅臺”目標的重要構成。巨大的市場空間，為茅臺集團保健酒業(yè)做強做優(yōu)提供了寬松的外部環(huán)境。隨著社會大眾對健康酒的認識及接受度提高，健康酒正受到越來越多追求健康高品質(zhì)生活的人所喜愛，國家正不斷加強對大健康產(chǎn)業(yè)的扶持力度，消費者對健康消費的需求越來越迫切�？梢哉f，大健康產(chǎn)業(yè)的方興未艾，全民健康意識的持續(xù)增強，為我們加快發(fā)展提供了良好的機遇，保健酒業(yè)順應趨勢，大有可為。但也要清醒認識到，保健酒業(yè)公司面臨的發(fā)展任務依然繁重，2019年的工作中，必須正視不足和問題，采取有效的措施加以解決。立足長遠，切實利用好發(fā)展機遇和先行優(yōu)勢，全身心投入保健酒業(yè)做大做強的發(fā)展任務，不斷開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作新局面。以只爭朝夕的精神，全力以赴推動目標任務的落實;堅持質(zhì)量至上，推動提質(zhì)增效;堅持深耕品牌，加快市場升級;堅持內(nèi)外兼修，釋放發(fā)展活力;堅持抓好分工，形成工作合力。
“成績值得肯定，仍須保持清醒”
(保健酒業(yè)公司黨委書記、董事長王開馥講話)
“2017年8月以來，我們開展的每一項活動，每一項工作，都是第一次。我們搞頭腦風暴，閉門會是第一次;引進質(zhì)量團隊，并取得成果是第一次;為某一個專題工作召開全員動員大會(驚蟄計劃啟動大會)是第一次;為某一個單品，通過至少3次大的推廣活動是第一次;集團最主要領導到公司現(xiàn)場調(diào)研，而且是兩個半天，是第一次;進行全國市場大走訪是第一次;季克良大師為一個產(chǎn)品題名并授權使用其提字作品、本人肖像授權使用是第一次，而且這個第一次還造就了全球唯一有季克良大師簽字的品牌，是全球唯一;一年內(nèi)，有外國來賓和知名人士來廠多次是第一次;把職工真正關心、關切的問題交由職代會代表來票決是第一次;一年時間內(nèi)，增資頻率和幅度之高是第一次;今天這個會議，終于在這個像模像樣的會議室里面開會是第一次。”茅臺集團保健酒業(yè)公司黨委書記、董事長王開馥用多個“第一”總結了過去一年多的工作。王開馥認為，此次會議既是工作安排會、部署會，也是動員會、誓師會、加鞭會。
王開馥說，2018年，茅臺集團保健酒業(yè)公司經(jīng)濟指標“全線飄紅”，民生關懷超出預期，自主品牌“茅臺不老酒”拉抬成績斐然，企業(yè)文化建設如“雨后春筍”，員工主人翁地位和作用得到真正體現(xiàn)，員工精氣神有明顯改觀，黨建工作起色不小，這充分說明了公司發(fā)展必須依靠集團，領導班子必須團結，領導干部必須作表率，各部門必須超前思考，全體員工必須敢打硬仗�；仡欉@一年，大事不斷、好事連連。但是，成績值得肯定，仍須保持清醒。
王開馥認為，2018年的所有成績都是在基礎、基點、基數(shù)都很低的情況下取得的，縱比，尚可聊以自慰;一旦橫比，無論是與集團內(nèi)酒業(yè)板塊子公司比，還是與行業(yè)內(nèi)健康酒類企業(yè)比，差距都極為明顯。2019年，公司要站在“大茅臺、大集團、一盤棋”的角度，提高政治站位，堅決完成任務;做好自主品牌，幫扶開發(fā)品牌，要用心全力做好“茅臺不老酒”，要想法推動其他品牌發(fā)展壯大;要認真做好戰(zhàn)略規(guī)劃，依靠集團力量，加強自身研究，看清國家大勢，堅持抓好品質(zhì)這一要害，籌辦好公司35周年慶典，扎實推進企業(yè)管理，希望能在歷史發(fā)展最好的時期，把握好機遇，已過人的膽識和擔當，再加一把油，推動公司發(fā)展再上新臺階，實現(xiàn)新業(yè)績，為新中國成立70周年、“千億”茅臺決勝之年、公司建廠35周年獻上一份厚禮。
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