與傳統(tǒng)媒體一樣，網(wǎng)絡(luò)媒體有著同樣的專業(yè)品質(zhì)與職業(yè)操守及火熱的新聞理想與情懷，兩者在價(jià)值觀上能完美耦合；重要的是，阿里手中把持著國(guó)內(nèi)最全面和完善的市場(chǎng)大數(shù)據(jù)及強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析與處理能力，沉淀了數(shù)以億計(jì)的龐大用戶群；而傳統(tǒng)媒體則具有強(qiáng)大品牌影響力、成熟的媒介素養(yǎng)與專業(yè)品位及區(qū)域覆蓋密集的渠道優(yōu)勢(shì)等。兩者的結(jié)合是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與專長(zhǎng)相濟(jì)。

    不僅如此，對(duì)網(wǎng)絡(luò)巨頭而言，還能通過(guò)傳統(tǒng)媒體獲取更多用戶，并給用戶創(chuàng)造豐富的線下體驗(yàn)，從而強(qiáng)化用戶黏度；而對(duì)傳統(tǒng)媒體而言，既能成功化解網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊與競(jìng)爭(zhēng)之壓力，還能借此實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并重拾升勢(shì)。以此推斷，阿里對(duì)傳統(tǒng)媒體系列收購(gòu)，實(shí)際是網(wǎng)絡(luò)媒體與前者之間有機(jī)聯(lián)動(dòng)與雙向改造和彼此賦能的過(guò)程。

    從微觀角度分析，阿里資本戰(zhàn)車(chē)全線入駐傳媒地帶，也是因BAT三巨頭在文化傳媒領(lǐng)域的犄角博弈倒逼所致。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的人均GDP超過(guò)5000美元時(shí)，傳媒業(yè)將處于爆發(fā)式增長(zhǎng)階段。而我國(guó)人均GDP已近8000美元，傳媒業(yè)的增長(zhǎng)紅利十分可觀。

    也正是如此，資本雄厚的BAT均紛紛加碼在傳媒業(yè)的布局。但相比百度和騰訊而言，以電商見(jiàn)長(zhǎng)的阿里不僅進(jìn)入傳媒業(yè)的腳步晚了半拍，而且在媒體內(nèi)容推送更顯弱勢(shì)。也正是發(fā)現(xiàn)了自己的短板，阿里近兩年不斷地向傳媒領(lǐng)域強(qiáng)勢(shì)發(fā)力。

    從目前來(lái)看，百度與騰訊有百度視頻和騰訊視頻，阿里有優(yōu)酷土豆；百度和騰訊分別有星美控股和微影時(shí)代，阿里有阿里影業(yè)；百度和騰訊分別有POPIN、萊福特佰和知乎等社區(qū)廣告媒體，阿里有36氪、虎嗅等公關(guān)載體。而如傳言中的收購(gòu)新浪兌現(xiàn)，阿里就可與騰訊新聞和百度新聞一試高下了。現(xiàn)在，收購(gòu)了《南華早報(bào)》等紙媒，阿里在傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域已獲取 優(yōu)勢(shì)，其全線推進(jìn)傳媒帝國(guó)的拳腳在BAT陣營(yíng)中越來(lái)越具有對(duì)抗性。

    阿里在文化傳媒地帶廣泛布兵，有著獲取話語(yǔ)權(quán)的鮮明訴求。照馬云的說(shuō)法，阿里是平臺(tái)公司。既然如此，阿里與平臺(tái)上的經(jīng)營(yíng)者就是合作關(guān)系，也就自然掌控不了實(shí)際運(yùn)營(yíng)者的商業(yè)行為。這也使阿里巴巴很可能因?yàn)槠脚_(tái)上的第三方過(guò)失而陷入負(fù)面新聞的纏繞與損害之中。

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