麟游縣緊緊圍繞脫貧攻堅新形勢、新任務，突出干部“想扶貧、謀扶貧、干扶貧”的工作要求，強化干部“雙崗雙責”，即：在干部“本職崗”的基礎上，給每名黨員干部相應設立“群眾崗”，促進本職崗位爭一流，群眾崗位做貢獻，著力在力量整合、思想認識、考核激勵、保障宣傳上精準發(fā)力，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，助推全縣脫貧攻堅工作。

 

　　一是在力量整合上精準發(fā)力。圍繞“減貧摘帽”目標任務，對省市機關扶貧掛職干部、縣直部門聯(lián)村包戶干部、下派“第一書記”、鎮(zhèn)村干部等各級干部力量進行重新整合優(yōu)化， 從長期從事扶貧工作的一線干部中調(diào)整配備了9名科級干部擔任扶貧攻堅關鍵部門的領導職務；從縣直部門選派了50名熟悉基層情況、工作熱情高的 干部擔任村級黨組織“第一書記”；選派2200多名 年輕干部和后備干部，組成82個工作隊開展駐村幫扶工作；選派65名科技特派員和420名專業(yè)技術人員 ,為每個貧困村組建了科技特派員服務團，圍繞制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、提供技術服務等9項任務開展科技精準扶貧；從縣管拔尖人才及農(nóng)業(yè)科技、教育骨干人才中選派45人，組建了蔬菜、中藥材、畜牧養(yǎng)殖、核桃建園、勞務培訓等5支產(chǎn)業(yè)服務工作隊，為貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術指導。

 

　　二是在思想認識上精準發(fā)力。組織全縣各級干部開展為期一個月的“打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，我們怎么辦”大討論活動，堅持分級負責、問題導向、領導帶頭的原則，重點圍繞如何認清形勢、找準思路，如何破解瓶頸、脫貧摘帽，如何率先垂范、轉(zhuǎn)變作風等3個方面17個具體問題，分階段、分層次開展學習討論活動。要求各級黨組織集體學習不得少于5次，各級干部集中學習不得少于3次；廣泛征求群眾對扶貧開發(fā)工作的意見建議，找準制約脫貧攻堅的問題，開展專題討論不得少于3次，通過在“兩代表一委員”、服務對象、退休老干部中開展“我為脫貧攻堅獻一策”活動，集思廣益、廣納群言；要求各級干部每人形成1篇脫貧攻堅方面的調(diào)研報告，鎮(zhèn)和相關縣級部門“一把手”代表班子就脫貧攻堅在縣級媒體公開 ，接受社會監(jiān)督。

 

　　三是在考核激勵上精準發(fā)力。充分發(fā)揮考核在脫貧攻堅上的“風向標”作用，在年度考核中，將領導班子和干部個人扶貧攻堅工作成效納入《麟游縣黨政領導班子和領導干部考核辦法》，設置考核指標和權重，嚴格考核程序和方式，重點考核包扶貧困群眾的收入是否真正增加、貧困村的面貌是否真正改變，通過考核盯住扶貧成效，引導精準施策，促進真抓實干；制定《干部駐村聯(lián)戶扶貧考核辦法》《下派“第一書記”考核管理辦法》等考核制度，注重在扶貧攻堅一線培養(yǎng)鍛煉、考察識別、選拔使用干部；在縣委、縣政府開展的領導班子和領導干部評優(yōu)樹模中，規(guī)定由縣委農(nóng)工部、縣扶貧辦對扶貧工作成效做出鑒定，完不成扶貧任務的“一票否決”；同時，建立民情日記調(diào)閱、督查通報、考勤公示等6項駐村幫扶工作日常管理制度， 讓各級幫扶干部下得去、干得好、能成長。

 

　　四是在保障宣傳上精準發(fā)力。堅持把基層黨組織建設與推進精準扶貧精準脫貧深度融合，結(jié)合村“兩委”集中換屆工作，選優(yōu)配強村級班子，不斷提升基層黨組織帶領群眾致富能力；注重人才對脫貧攻堅的引領作用，實施農(nóng)村實用人才培養(yǎng)開發(fā)工程，建成農(nóng)村實用人才培養(yǎng)實訓基地16個，組織開展“百日萬人大培訓活動”，培訓農(nóng)村實用人才12600余人次，舉辦惠農(nóng)政策宣傳220余場次，發(fā)送惠農(nóng)信息20余萬條；對扶貧攻堅關鍵部門領導、駐村幫扶干部、建檔立卡貧困村“兩委”負責人等分類別開展培訓，提升各級干部扶貧幫困的能力和水平；建立精準扶貧激勵保障機制， 對下派“第一書記”及時落實3000元安家費和每月500元工作補貼，財政列支專項經(jīng)費對村級活動場所及時維修，確保扶貧攻堅專業(yè)隊伍留得住、有保障；在縣電視臺開辟專欄，報道宣傳工作中涌現(xiàn)出的先進典型，為脫貧攻堅營造良好社會和輿論氛圍。