原標(biāo)題：努力自救的家樂福還有機(jī)會嗎?

　　消費(fèi)者排隊“清卡”、供應(yīng)商催討貨款、多地持續(xù)閉店……在這個各行各業(yè)迎來復(fù)蘇的春天，隨著“倒閉”的流言四起，家樂福感受到的卻是“透心”的徹骨寒意。

　　逐漸消失的門店是不少消費(fèi)者認(rèn)為家樂福要“倒閉”原因之一。早在2021年，家樂福在國內(nèi)各個門店開始大范圍關(guān)閉，門店數(shù)量凈減少23家。進(jìn)入2022年后，關(guān)店進(jìn)度加快，僅上半年就關(guān)店24家，包括營業(yè)20年、占地6000多平方米的家樂福萬國店，號稱“亞洲最大規(guī)模旗艦店”、有5個足球場大的北京中關(guān)村店，開業(yè)22年的家樂福北京方莊店以及開業(yè)13年的鄭州金水路店均在上半年相繼宣布關(guān)店。

　　2023年1月5日，家樂福門店開始張貼告示顯示，由于系統(tǒng)升級，家樂福部分產(chǎn)品無法使用家樂福購物卡結(jié)算。一排排被搶空的貨架，可以用卡的商品越來越少，加劇了消費(fèi)者的擔(dān)心。于是，很多持卡消費(fèi)者去到門店里刷購物卡消費(fèi)，生怕卡內(nèi)的余額成為自己的損失。特別是倒賣購物卡的黃牛也不收家樂福的購物卡后，家樂福“倒閉”的傳聞似乎就成了實(shí)錘。

　　遭遇危機(jī)的家樂福，努力主動求變想要自救!2023年2月8日上午，家樂福“開創(chuàng)50天”內(nèi)部會議上，家樂福中國執(zhí)行總裁張奎，進(jìn)一步明確家樂福“近場零售服務(wù)商”定位，號召員工要主動求變、以用戶為中心、用執(zhí)著拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，大干50天開創(chuàng)新局面，同時，他也強(qiáng)調(diào)了城市經(jīng)營管理干部在業(yè)務(wù)經(jīng)營和用戶體驗方面的要承擔(dān)積極責(zé)任。

　　同時，家樂福希望通過推出新業(yè)態(tài)的方式重回零售市場。融合蘇寧電器、蘇寧宜品、黃金珠寶、新能源等新商品及消費(fèi)場景，觸及消費(fèi)生活多場景服務(wù)，滿足消費(fèi)者多元化消費(fèi)需求的新業(yè)態(tài)計劃今年3月在北京、上海、昆明、徐州、無錫、沈陽等地陸續(xù)落地。

　　近日，家樂福中國執(zhí)行總裁張奎及團(tuán)隊，還與中物聯(lián)食材供應(yīng)鏈分會常務(wù)副秘書長于鳳龍及團(tuán)隊一行展開深度交流，雙方圍繞供應(yīng)鏈發(fā)展變革方向進(jìn)行探討，并初步敲定雙方合作計劃。

　　家樂福集團(tuán)成立于1959年，是全球領(lǐng)先的零售集團(tuán)，旗下經(jīng)營大型綜合超市、超市、折扣店、便利店、會員制量販店以及電子商務(wù)等多種業(yè)態(tài)。家樂福1995年正式進(jìn)入中國大陸市場，主營大型綜合超市業(yè)務(wù)，2006年，家樂福在中國內(nèi)地的門店就突破了100家。

　　隨著新零售不斷崛起，大賣場模式面臨巨大沖擊，多個大賣場頭部品牌被迫“賣身”或撤場，大潤發(fā)賣給了阿里，樂購賣給了華潤萬家，樂天瑪特、易買得等則撤離中國市場;2019年6月，蘇寧易購宣布將以48億元的價格收購家樂福中國業(yè)務(wù)80%的股份，成為最大股東。

　　目前，家樂福自救的關(guān)鍵是能否獲得供應(yīng)商的信任，重整供應(yīng)鏈，從而恢復(fù)良性的循環(huán)。從公開的信息來看，家樂福是否具有重整供應(yīng)鏈的巨大資金投入是存疑的，同樣，母公司蘇寧易購也面臨較大經(jīng)營困難，無法為家樂福提供投入的需求。

　　那么，面臨困境努力自救的家樂福還有機(jī)會嗎?知名品牌專家、民建上海市第十四屆委員會經(jīng)濟(jì)研究委員會委員梁長玉表示，引入新的投資人或許是家樂福最可能的機(jī)會。因為，按照2019年的收購條件，2022年4月28日蘇寧易購全資子公司蘇寧國際應(yīng)該從家樂福集團(tuán)收購剩余20%的家樂福中國股權(quán)，但由眾所周知的原因，目前并沒有該筆交易最終完成的信息。

　　梁長玉認(rèn)為，品牌影響力，成熟的超市運(yùn)營體系都是家樂福的有效無形資產(chǎn)，如果有合適的資本投入，配合經(jīng)營團(tuán)隊的努力自救，家樂福借助本輪消費(fèi)復(fù)蘇，還是有很大機(jī)會繼續(xù)留在中國市場的。

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