的情況是，網(wǎng)易突然進(jìn)行部門裁并，杭州的網(wǎng)易教育產(chǎn)品部并入北京的網(wǎng)易有道;網(wǎng)易嚴(yán)選從郵箱事業(yè)部獨(dú)立為一級(jí)部門;幾大部門裁員， 比例接近50%。
在此之前，風(fēng)光無(wú)兩的小黃車ofo一蹶不振，連押金都無(wú)法及時(shí)退還。一度廣告鋪天蓋地的人人車也對(duì)員工下了手。作為共享經(jīng)濟(jì)的標(biāo)桿的滴滴整體官宣“過(guò)冬”，裁員比例占到全員15%，涉及約2000人。京東則宣布進(jìn)行“ 打擊”——到年底要對(duì)10%的高管進(jìn)行末位淘汰……
實(shí)際的行業(yè)環(huán)境確實(shí)有寒冬的意味，眾多頂著耀眼光環(huán)的互聯(lián)網(wǎng)公司在短時(shí)期內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，甚至出現(xiàn)了過(guò)山車般的劇變。
但情況真如所說(shuō)的那么糟嗎?
寒冬這個(gè)詞，已經(jīng)被媒體用壞了。但凡大環(huán)境和行業(yè)有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，就有人嚷嚷“寒冬來(lái)了”。但來(lái)了這么多次寒冬，不但沒(méi)把企業(yè)全都“凍死”，反而擠去了泡沫，讓存活下來(lái)的行業(yè)發(fā)展更趨于良性。
一年有四季，除了寒冬，還有春夏秋。行業(yè)也是一樣，有潮漲就有潮落，發(fā)展中的起伏高低再正常不過(guò)。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之所以反應(yīng)如此強(qiáng)烈，是因?yàn)楦杏X(jué)太好，跑得太快，多數(shù)企業(yè)只顧燒錢，卻沒(méi)來(lái)得及準(zhǔn)備“冬糧”。
作為全新的產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之快速、對(duì)人們生活影響之深遠(yuǎn)、給其他產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的變革之劇烈，前所未有。而其間出現(xiàn)的一個(gè)又一個(gè)暴富神話，則大大觸動(dòng)了人們興奮的神經(jīng)。特別是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)自由、平等、充滿創(chuàng)新活力的原始屬性，讓年輕的草根階層得以依靠智慧、才華、努力、機(jī)會(huì)和運(yùn)氣，比之前的任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都能更快地獲得巨大的財(cái)富和令人炫目的成功。這些，都給了人們過(guò)高的期望。
另外，互聯(lián)網(wǎng)不顧一切的擴(kuò)張，資本的推波助瀾難辭其咎。本性逐利的資本大舉涌入，使互聯(lián)網(wǎng)從原來(lái)的快跑，不由自主地變成了狂奔。
行業(yè)出現(xiàn)虛熱，降溫就是遲早的事情。脫虛就實(shí)，去蕪存精，亡羊補(bǔ)牢，扎穩(wěn)腳跟，再進(jìn)入下一輪升級(jí)。這樣看來(lái)，“寒冬”也是行業(yè)健康發(fā)展所必須要經(jīng)過(guò)的歷程。
但不可回避的是，過(guò)冬的時(shí)候，企業(yè)的本能就是縮減費(fèi)用，降低成本，那么營(yíng)銷是不是也要“涼涼”了?
實(shí)際上并非如此。
首先，活下去是第一位的。要活下去，就要維持品牌的影響力，在冬天里，無(wú)名之輩和被人忘記，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都不是好事情。
其次，競(jìng)爭(zhēng)加劇，除了優(yōu)化管理、降低成本外，只有把產(chǎn)品、服務(wù)賣出去才能收回錢來(lái)“過(guò)冬”;只有比別人賣得更多，才能比別人熬得更久，活下來(lái)的希望才更大，所以營(yíng)銷愈發(fā)顯得重要。
第三，縮減市場(chǎng)費(fèi)用并不是不做市場(chǎng)，而是要把好鋼用在刀刃上，這意味著營(yíng)銷的要求和標(biāo)準(zhǔn)比之前更高了。
所以，從整體來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)寒冬對(duì)于那些規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的營(yíng)銷企業(yè)的影響并不大。相反，市場(chǎng)重新洗牌后，運(yùn)營(yíng)規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)豐富、資源深厚、說(shuō)到做到的營(yíng)銷企業(yè)會(huì)獲得更多的優(yōu)質(zhì)客戶和合作機(jī)會(huì)，市場(chǎng)也將為他們騰出新的發(fā)展空間。
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