原標題：萬達營銷工作取得突破性進展丁本錫對下一步工作進行部署

 

　　對于萬達集團的老將丁本錫，他始終堅持著自己的工作態(tài)度，丁本錫力求制度治企業(yè)，讓制度來規(guī)范人的行為，讓硬性指標成為一個標尺，來檢驗員工的工作成果。

 

　　回顧集團總裁丁本錫回對2012年營銷工作的總結，以及2013年工作提出要求。丁本錫首先代表集團對項目系統(tǒng)在2012年困難形勢下付出巨大努力超額完成任務指標表示感謝。丁本錫說，集團對各團隊嚴格按照計劃指標進行考核，集團說到做到，言必行、行必果。完成指標的公司要有更高追求，沒有完成指標的公司要認真總結、學習，跟上去。丁本錫在分析2013年市場形勢后，丁本錫要求，在上半年的銷售中，尤其是一季度，要抓住市場機會，“放量快跑”，為完成全年銷售指標打好基礎。丁本錫要求各項目公司盯住月度指標，項目管理中心做好管控。對2012年沒完成回款指標的公司，在2013年一季度必須完成，并進行考核。

 

　　商業(yè)地產公司執(zhí)行總裁齊界宣布并闡釋了《銷售綜合業(yè)績與年終晉級掛鉤考核方案》，強調完成銷售、回款、入伙指標任務的重要性，對一季度營銷工作尤其是春節(jié)營銷工作進行了部署。

 

　　會議通報了2012年12月銷售和回款情況，表現(xiàn) 公司長沙項目公司的代表介紹營銷經驗，長沙項目公司獲得表揚一次，年底考核給予加分。表現(xiàn)末位公司濰坊項目公司的代表進行述職，濰坊項目公司被記批評一次，年底考核給予減分。

 

　　會后，與會人員進行分區(qū)分系統(tǒng)會議，就具體落實集團總裁要求進行討論和研究。

 

　　大連萬達商業(yè)地產股份有限公司成本控制部組織召開供方管理會議，就萬達新出臺的供方管理措施進行說明�？偛枚”惧a，副總裁張霖、齊界、王信琦出席會議。中建一局董事長羅世威、中建二局董事長陳建光、中建四局董事長葉浩文、中建八局總經理校榮春及其他142家施工類供方代表共150人參會。

 

　　丁本錫出席本次會議對萬達集團財務管理制度做了深入講解，強調業(yè)務的真實性、合法性是萬達財務制度的基本要求。會議還向合作供方宣讀了《致合作單位的一封函》及《遵守業(yè)主財務制度協(xié)議》，進一步明確了雙方權利和義務；并對近期采取的一系列新的管理措施進行了闡述，再次重申各合作方必須清晰了解并嚴格遵守萬達集團相關規(guī)定。

 

　　總裁丁本錫在講話中指出，萬達與各供方單位的合作是平等的、相互尊重的，萬達建立的合格供方品牌庫是誠信、公道、互相尊重的平臺，有利于萬達與合作方的共同健康發(fā)展。丁本錫指出制度建設和嚴格執(zhí)行是一個企業(yè)健康發(fā)展和壯大的重要基礎，各合作單位應尊重并配合執(zhí)行萬達管理制度，同時有權拒絕萬達任何公司、員工提出的違反萬達管理制度的要求，并監(jiān)督萬達各公司、員工嚴格執(zhí)行萬達管理制度，保障合作雙方的共同利益。丁本錫萬達新出臺的管理措施保障了雙方在陽光下合作，希望大家能面對面交流，珍惜合作機會，守法經營。

 

　　項目合作當中，丁本錫細致入微的進行指導，給出中肯的意見。每一次項目落地，丁本錫也都會親自到場考察，對于萬達的工作，丁本錫始終盡職盡責，而這對丁本錫來說，已經不單單是一份工作那么簡單，更是自己多年來事業(yè)的重心所在。