干部管理是國家治理體系的重要組成部分，堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)的管理原則，猶如車之兩輪、鳥之雙翼，既能激發(fā)干部的積極性與創(chuàng)造力，又能規(guī)范干部行為，維護(hù)良好政治生態(tài)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。

　　“嚴(yán)”是干部管理的根本要求。嚴(yán)格干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄�，把政治�?biāo)準(zhǔn)放在首位，將德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選拔到干部隊(duì)伍中來，確保干部隊(duì)伍源頭的純凈;嚴(yán)格的日常監(jiān)督則是高懸的“達(dá)摩克利斯之劍”，時(shí)刻警醒干部，建立常態(tài)化長效化的紀(jì)律教育機(jī)制，因人施教、精準(zhǔn)滴灌，通過黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等織密日常監(jiān)督網(wǎng)，讓干部的權(quán)力行使在陽光下，杜絕濫用職權(quán)、以權(quán)謀私等行為;嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)是檢驗(yàn)干部工作成效的“試金石”，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，形成能上能下的良性機(jī)制，激勵(lì)干部積極作為、真抓實(shí)干。

　　“寬”是激發(fā)隊(duì)伍活力的重要手段。改革創(chuàng)新之路本就充滿風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，若對(duì)干部的無心之失、探索性失誤過于苛責(zé)，容易導(dǎo)致干部畏首畏尾、不敢擔(dān)當(dāng)，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，明確容錯(cuò)界限，為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為敢于負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，能讓干部放下思想包袱，輕裝上陣;完善薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，幫助干部提高能力素質(zhì)，拓寬干部發(fā)展空間，調(diào)動(dòng)干部積極性;關(guān)心關(guān)愛干部是暖人心的“春風(fēng)”，關(guān)注干部的工作生活狀況，幫助解決實(shí)際困難，提供合理的待遇保障和職業(yè)發(fā)展空間，增強(qiáng)干部的歸屬感和忠誠度，點(diǎn)滴關(guān)懷也能匯聚成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　干部管理中過于寬松會(huì)導(dǎo)致紀(jì)律松弛、作風(fēng)渙散，過于嚴(yán)苛則會(huì)造成隊(duì)伍活力不足、創(chuàng)造力受限，要把握好寬嚴(yán)相濟(jì)的平衡藝術(shù)，二者相輔相成、缺一不可。在干部管理實(shí)踐過程中，需根據(jù)不同情況、不同對(duì)象，精準(zhǔn)把握寬嚴(yán)尺度,將寬嚴(yán)相濟(jì)原則貫穿干部管理全過程，方能鍛造一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。(落葉無聲)

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