據(jù)《半月談》報道，近年來，隨著鄉(xiāng)村旅游熱持續(xù)升溫，一大批“網(wǎng)紅村”“網(wǎng)紅鎮(zhèn)”孕育而生。打造“網(wǎng)紅”文旅模式成為鄉(xiāng)村振興的一大亮點。然而，這股熱潮背后，卻透露出一些值得深思的問題。有網(wǎng)友爆料，去年某地出臺文件，要求每個單位要產(chǎn)生兩個“網(wǎng)紅打卡地”，作為單位主要負(fù)責(zé)人的重要考核指標(biāo)之一。

 

　　誠然，隨著網(wǎng)絡(luò)社交媒體的迅猛發(fā)展，“網(wǎng)紅打卡地”迅速走紅，不少村莊通過打卡地吸引游客，拓寬鄉(xiāng)村知名度，為村民帶來旅游收入，推動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。面對這種新經(jīng)濟(jì)模式的成功范例，不少地方政府看到了其潛力，并將之納入地方發(fā)展計劃，認(rèn)為這是一個提升GDP、拉動經(jīng)濟(jì)的好方法。因此，作為新興的經(jīng)濟(jì)增長點，越來越多的地方政府將鄉(xiāng)村旅游視作實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的捷徑，紛紛通過行政手段下達(dá)任務(wù)，要求每個村都建設(shè)網(wǎng)紅景點。如部分地方政府專門成立工作小組，負(fù)責(zé)為村莊打造網(wǎng)紅景點，從修建“風(fēng)雨橋”到設(shè)計“打卡墻”，一系列網(wǎng)紅元素一擁而上，甚至將其納入領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)，成為政績工程的一部分。

 

　　這些“網(wǎng)紅工程”看似聲勢浩大，吸引了不少眼球，但實際上，單靠政府的行政命令、指標(biāo)考核，顯然無法真正打造出一個可持續(xù)發(fā)展的“網(wǎng)紅村”。盲目跟風(fēng)、不因地制宜的做法，不僅無法長久吸引游客，讓基層干部疲于奔命，還造成了嚴(yán)重的資源浪費和同質(zhì)化現(xiàn)象。

 

　　行政命令主導(dǎo)下的“網(wǎng)紅打卡地”熱潮，往往伴隨著“庸政怠政”現(xiàn)象。一些地方政府為了完成上級任務(wù)，不顧實際情況，盲目跟風(fēng)和模仿，草率規(guī)劃和建設(shè)網(wǎng)紅景點，忽視了村民的真實需求和村莊的特色資源。打卡墻、風(fēng)雨橋、特色民宿等元素幾乎成了每個“網(wǎng)紅村”的標(biāo)配，“各地美食千篇一律，烤苕皮、淀粉腸、臭豆腐，沒有一點當(dāng)?shù)靥厣?rdquo;，甚至一些地方不惜高價邀請設(shè)計公司或名人團(tuán)隊來策劃和包裝村莊。然而，這些村莊在文化內(nèi)涵、景觀設(shè)計上毫無特色，所有景點看起來都差不多，導(dǎo)致游客漸漸失去興趣。更甚之，這些任務(wù)式的網(wǎng)紅工程，往往沒有充分考慮到當(dāng)?shù)卮迕窭�益。一些村莊雖然修建了景點，但并未帶動就業(yè)或收入增長，村民依舊無法從中受益，反而要承擔(dān)景點維護(hù)的負(fù)擔(dān)。

 

　　網(wǎng)紅打卡地如果沒有自己的獨特性，只是簡單的復(fù)制粘貼，注定無法持久。游客的興趣是有限的，短期熱度過后，這些網(wǎng)紅村很快就會被遺忘，成為無人問津的空殼。

 

　　“十里不同風(fēng)，百里不同俗。”要打造具有長期吸引力的網(wǎng)紅打卡地，就在于因地制宜，挖掘地方特色與文化資源。每個村莊都有自己的故事和獨特資源，只有將這些元素與現(xiàn)代旅游結(jié)合，才能真正吸引游客，形成差異化的競爭優(yōu)勢。要挖掘地方文化與歷史，圍繞傳統(tǒng)手工藝、農(nóng)業(yè)特色或本地的民俗文化等打造深度體驗的旅游項目；在規(guī)劃網(wǎng)紅打卡地時，必須考慮環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展，不能以犧牲生態(tài)為代價換取經(jīng)濟(jì)效益。

 

　　與此同時，地方政府在推動鄉(xiāng)村旅游時，必須轉(zhuǎn)變思維，警惕“短期主義”和“形式主義”的陷阱，從“政績工程”轉(zhuǎn)向“長效發(fā)展”。制定政策時要根據(jù)地方實際情況，充分考慮當(dāng)?shù)氐馁Y源、文化、環(huán)境等因素，避免一刀切的行政命令。同時，要注重引導(dǎo)村民參與其中，提升他們的歸屬感和責(zé)任感，讓他們成為鄉(xiāng)村旅游的真正主人。(鄭勇鋼)