正確對待人才流轉(zhuǎn)，留人當(dāng)留心
時間：2016-06-15 17:28 來源：川北在線原創(chuàng)（guangyuanol.cn） 責(zé)任編輯：毛青青
正確對待人才流轉(zhuǎn)，留人當(dāng)留心
自古以來，千里遇伯樂，伯牙與子期被傳為佳話，說的正是知音難求的故事。在當(dāng)今社會，一方面是求職者就業(yè)壓力大、就業(yè)形式嚴(yán)峻，另一方面是用人者人才稀缺現(xiàn)象嚴(yán)重，求職者和用人者之間矛盾逐漸凸顯。那么，我們又該怎樣對待人才的流轉(zhuǎn)和任用呢？
最近，網(wǎng)民熱議：東北某高校一博士生借調(diào)到寶鋼工作，干得非常出色，對方特別希望他能留下來。學(xué)校非常糾結(jié)，覺得自己培養(yǎng)的博士被人挖走，是一種人才流失。但權(quán)衡再三，最終還是把人放了。該高校的領(lǐng)導(dǎo)能夠站在長遠(yuǎn)的角度對人才加以培養(yǎng)任用，給予其更好的發(fā)展平臺，是寬廣胸懷的體現(xiàn)，更是出于對人才的一種愛惜。
流轉(zhuǎn)者在考慮更換工作之前，應(yīng)該仔細(xì)衡量自身能力是否適應(yīng)新工作，綜合考慮新舊工作之間的差異，思考更換工作的原因何在，努力協(xié)調(diào)好新舊單位的關(guān)系。做到換前三思后行，換后腳踏實(shí)地，不盲目跟風(fēng)圖新鮮，要禁得住誘惑的檢驗(yàn)，找到適合的才是最好的工作。
用人單位在遇到“跳槽者”，要以平和的心態(tài)接納他們。如果員工確實(shí)有更好的發(fā)展空間，應(yīng)該支持鼓勵員工追求新事物、學(xué)習(xí)新技能；如果本單位員工頻繁出現(xiàn)類似情況，就應(yīng)該綜合分析自身是否在人才管理、發(fā)展前景、工資待遇等方面存在問題，做到有問題及時解決，避免類似情況再發(fā)生，真正做到留人亦留心。
人才機(jī)構(gòu)也應(yīng)該加強(qiáng)公益性的培訓(xùn)，積極正面的引導(dǎo)人才的進(jìn)退流轉(zhuǎn)。面對很多求職者的先就業(yè)再擇業(yè)心態(tài)，社會應(yīng)該給予理解，也應(yīng)該為他們提供技能方面的培訓(xùn)、挖掘他們工作的潛能，合理的分散就業(yè)，推動人才市場的良性流動。
在現(xiàn)實(shí)生活中，人才的流轉(zhuǎn)現(xiàn)象比比皆是，無論是流轉(zhuǎn)者還是用人單位都應(yīng)該以平常心對待，留人當(dāng)留心，不要因小失大，留住了人失去了才。（木木）
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