25年后，號稱“浦東開發(fā)第一人”的湯君年的預(yù)言變成了現(xiàn)實(shí)——當(dāng)年的那片蘆葦?shù)�，如今變成了一座國際錦標(biāo)型高爾夫球場和數(shù)百幢形態(tài)各異的別墅。當(dāng)年那個(gè)懵懵懂懂的男孩，已經(jīng)成為湯臣集團(tuán)的掌門。

  湯子嘉1981年出生在香港，出生不久即回臺灣生活了6年，后去香港讀到初中一年級。二年級時(shí)去了美國，直到1999年底常住上海。2004年10月，湯君年病逝，身為長子的湯子嘉成為湯臣集團(tuán)接班人。

  從湯家大公子到湯臣一品的掌門人，對于湯子嘉來說是一夜之間，也是12年的歷程。12年后他帶領(lǐng)集團(tuán)突破銷售額60億，還特別開發(fā)了屬于他自己的地產(chǎn)項(xiàng)目——天津“湯臣津?yàn)骋黄?rdquo;。湯子嘉把家族企業(yè)傳承的“長期經(jīng)營、用心建筑”發(fā)展為“目光長遠(yuǎn)、勇于創(chuàng)新”，不變的是對品質(zhì)的執(zhí)著。

  在湯子嘉的直接參與和管理下，湯臣集團(tuán)已經(jīng)將事業(yè)版圖從長三角拓展到華北地區(qū)。至今，湯子嘉先后負(fù)責(zé)過湯臣高爾夫別墅、湯臣國寶、湯臣豪庭、張江湯臣豪庭等項(xiàng)目。

  湯子嘉接手湯臣的十幾年年，也是中國房地產(chǎn)和地價(jià)瘋漲的十幾年。經(jīng)歷了中國房地產(chǎn)風(fēng)云變幻的這整個(gè)過程，湯子嘉一直認(rèn)為，相比最初的一心求大，如何守業(yè)才是二代掌舵者最重要的責(zé)任。

世茂集團(tuán)董事局副主席兼執(zhí)行董事 許世壇

  關(guān)鍵詞：變革扛旗者

  將近40歲的許世壇，恐怕是目前中國房地產(chǎn)界起點(diǎn)最高的少帥了。父親許榮茂交給他的，是一個(gè)銷售即將沖擊千億的超級帝國。不過，對于這位有海外高學(xué)歷背景、從基層扎扎實(shí)實(shí)做起來的70后掌舵者而言，最大的壓力不是來自這樣高的起點(diǎn)，而是繼續(xù)帶領(lǐng)世茂房地產(chǎn)進(jìn)行深刻的轉(zhuǎn)型。

  2012年，許世壇正式從父親手中接下世茂帝國的權(quán)杖。當(dāng)時(shí)，世茂集團(tuán)依然給人“豪宅專家”的印象，這在國家宏觀調(diào)控的形勢下相當(dāng)不利，萬科、保利、中海、恒大這些企業(yè)都已經(jīng)在快速周轉(zhuǎn)中遙遙領(lǐng)先了。相比之下，世茂卻遭遇銷售瓶頸，2011年合約銷售307億元，僅完成原定360億銷售目標(biāo)的85%，公司亟須醞釀破局之路。

  許世壇新官上任就面對著巨大的壓力，轉(zhuǎn)型能否順利實(shí)施？內(nèi)部管控能否調(diào)整到位？一些更深層次的利益沖突如何化解？這些都是擺在許世壇面前的難題。第一次從父親身影中走出來就“降大任于斯人”，從這個(gè)角度來看，許榮茂是相當(dāng)信任兒子的能力，才在這種關(guān)鍵時(shí)刻將其扶正。

  許世壇絕不是一個(gè)守業(yè)者的形象，而是世茂新一輪變革的扛旗者。世茂開始果斷謀求轉(zhuǎn)型，進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革，如產(chǎn)品線的改革，對工程節(jié)點(diǎn)控制、成本控制等方面的團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力進(jìn)行強(qiáng)化，并進(jìn)一步強(qiáng)化流程管理，提高周轉(zhuǎn)速度等。

  試水年相當(dāng)順利，2012年，世茂銷售額增長51%。2013年，這種轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)酵，世茂實(shí)現(xiàn)671億元的銷售額，同比增長46%。

  許世壇證明了自己是個(gè)合適的傳承者，不過，未來變革的路上，依然有很多的不確定性，需要這位身負(fù)大任的地產(chǎn)少帥去面對。

 寶龍集團(tuán)總裁 許華芳

  關(guān)鍵詞：守業(yè)前行

  作為家族地產(chǎn)事業(yè)接班人，許華芳并未有類似其他地產(chǎn)第二代掌門人一樣的海外留學(xué)經(jīng)歷，他在廈門大學(xué)工商管理系畢業(yè)后便入職寶龍，這是其從學(xué)生到企業(yè)的第一次轉(zhuǎn)身。

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