時尚集團董事長劉江：助力文明復興 推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型(8)
時間：2014-03-10 12:34 來源：四川在線 責任編輯：莫小煙
但劉江認為，這些還只是時尚能力輸出的牛刀小試。在他心中，時尚能力輸出的真正好戲是時尚全面參與其他產(chǎn)業(yè)的價值再造，是將時尚的時尚輸出能力推到面向中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的嶄新高度之后的產(chǎn)業(yè)升級與突圍。
目前，時尚已經(jīng)在通過與企業(yè)家階層的互動合作，來攀登時尚能力輸出的新高峰。長期留意時尚的人已經(jīng)看到一些顯著的變化，2012年中國時尚大典的頒獎典禮上，更多的商界名流現(xiàn)身其中，而當年的中國新任首富—娃哈哈集團董事長宗慶后不但參加了《時尚》的“BAZAAR明星慈善夜”，還拒絕許多財經(jīng)雜志的邀約卻而登上了時尚旗下《芭莎男士》的封面。
擁抱企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家階層，這不光是時尚保持其高端生活方式類媒體地位的必需，也是加速其產(chǎn)業(yè)化進程的機遇—中國商人在完成物質(zhì)財富的創(chuàng)造與積累之后，開始更加注重生活品質(zhì)和品位的追求，轉(zhuǎn)型升級的中國本土企業(yè)也比過去任何時候都注重借助時尚和文化的力量來為自己加分，這是時尚的專長，這里潛藏著巨大的生意。幾乎是登陸《芭莎男士》封面的同時，宗慶后在杭州的第一家歐洲精品商場正式開業(yè)。雖然不能說他登陸《芭莎男士》是為了給新生意推波助瀾，但一貫低調(diào)、樸素而務實的宗老板，一定不會沒有邏輯地瞎湊熱鬧。
中國當前和未來的商業(yè)與文化發(fā)展趨勢，其核心邏輯可以用劉江經(jīng)常說的一句話總結(jié)：商品文化化，文化商品化—越來越多的商品要借助文化重塑自我價值，越來越多的文化元素將以商品的方式呈現(xiàn)并交易。
在此趨勢下，伴隨眾多世界頂尖 在中國市場從荒蕪走到繁榮的時尚人，正手握一個協(xié)助中國本土商業(yè)時尚與文化重塑的黃金機遇，劉江的目標因此清晰：“我們要打通時尚產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，將價值鏈連接起來。”他說，“人才是行業(yè)最有價值的資產(chǎn)，包括藝術(shù)家、明星、模特、作家、買手等，以前我們只是單向地推廣宣傳，其實這些資源可以整合進來，服務整個時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。嚴格來講，各行業(yè)都有對時尚的需求，時尚能力輸出可直接與實業(yè)界對接。”
服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展之外,時尚更開始通過直接投資跳身到產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前時尚已戰(zhàn)略投資了數(shù)字媒體出版解決方案MCI成都移聯(lián)創(chuàng)科技公司、高端玫瑰花電商Roseonly，以及時尚內(nèi)容導購平臺Monogram等多家初創(chuàng)公司。其中，以“一生只為一位佳人送花”的Roseonly，上線8個月時間就實現(xiàn)千萬元銷售額。
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