從第一期版權(quán)合作開始，時尚就堅持“國際視野，本土意識”的辦刊理念。“這個理念說到底，就是要以我為主。一開始，我們很明確，跟國際伙伴合作是為了借用他們先進(jìn)的理念和方法來提升自己，是用他們的技術(shù)、方法來表達(dá)我們的思想。因此，我們的版權(quán)合作絕不是拷貝、翻版。”劉江說，“國際版權(quán)合作讓時尚開拓了國際視野，但時尚在內(nèi)容上一直以本土化作為制勝的法寶，而且將此視為貢獻(xiàn)本土文化發(fā)展的責(zé)任。”因?yàn)閷?ldquo;以我為主”的堅持，時尚也為自己在本土?xí)r尚文化潮流日益蓬勃的今天，打下贏得未來的成功基礎(chǔ)。

 

    作為市場化經(jīng)營者，時尚強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新要尊重市場的基本規(guī)律。“永遠(yuǎn)領(lǐng)先時代一小步”是劉江經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的口頭禪，這個“一小步”是他和時尚確保創(chuàng)新成效的制勝法寶。“你應(yīng)該要領(lǐng)先時代的發(fā)展，如果在滿大街都是奔馳寶馬的時候再去談奔馳寶馬，那基本上已經(jīng)沒有你的什么事情了。但你也不能領(lǐng)先太多，在滿大街自行車的時候去和大家談勞斯萊斯。”劉江強(qiáng)調(diào)說。

 

    時裝類雜志《時尚芭莎》的引入是時尚“領(lǐng)先一小步”的成功例證。2001年，現(xiàn)任時尚副總裁蘇芒向集團(tuán)提議，與全球最 的時裝雜志《Harper’s BAZAAR》版權(quán)合作。當(dāng)時很多人不看好這個提議，包括《Harper’s BAZAAR》在內(nèi)，也從客觀數(shù)據(jù)分析出發(fā)，認(rèn)定中國的消費(fèi)能力還沒有發(fā)展到這個程度。但劉江他們認(rèn)為，中國的發(fā)展速度超越出想象，很多外國人幾年甚至幾十年的進(jìn)程，在中國一年就可以完成，因而支持了這個提議。最終，蘇芒用一個星期的時間完成了一本讓《Harper's BAZAAR》刮目相看的樣刊，促成了《時尚芭莎》的誕生，并創(chuàng)造了當(dāng)年盈利的成功。在《時尚芭莎》五、六年之后，其他國際雜志才開始進(jìn)入這個市場。“他們大規(guī)模砸錢時，我們的利潤和他們的投入差不多。所以趨勢對了，行動宜早不宜遲，但也不能太超前，否則就會成為先烈。”劉江強(qiáng)調(diào)說。

 

    作為 注冊為企業(yè)的時尚類雜志社，時尚堅持在公司治理和業(yè)務(wù)管理上不斷創(chuàng)新。2000年，時尚開創(chuàng)性地引入國外媒體企業(yè)的出版人制，每本雜志確定一個出版人，把雜志社、廣告公司、發(fā)行公司、制版公司、印刷廠的資源進(jìn)行有效整合并對所有事項負(fù)總責(zé)，實(shí)現(xiàn)了編輯、廣告、發(fā)行和市場并重的現(xiàn)代期刊營銷理念，由此走上了雜志品牌化和整合營銷的道路，也將《時尚》從傳統(tǒng)的期刊經(jīng)營帶入到了現(xiàn)代商業(yè)世界的企業(yè)經(jīng)營和經(jīng)理人負(fù)責(zé)階段。每本雜志一個出版人，這么多雜志如何管理?劉江的看法是，每本雜志、每個項目都像一顆葡萄。他的辦法是，集團(tuán)的資源就像葡萄的根莖，給葡萄輸送養(yǎng)分，每顆葡萄都要自己經(jīng)受大自然的風(fēng)雨，進(jìn)行光合作用，自己吸收養(yǎng)分長大。每一顆葡萄長多大不受限制，長不大甚至長壞掉，集團(tuán)也不會給予違背自然規(guī)律的人為挽救。這就是時尚的集團(tuán)化管理、分散化經(jīng)營的“葡萄理論”。

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