1999年，夫妻二人攜手創(chuàng)辦當當網(wǎng)。那時，只有俞渝和當當網(wǎng)是畫等號的，后來二人平起平坐，都成為當當網(wǎng)的聯(lián)合總裁。但作為一個不安定分子，在董事會里，李國慶的信任指數(shù)遠遠低于俞渝�！翱v然有更大的使命感，我也還是一只小小鳥�！崩顕鴳c嘆息。
奮戰(zhàn)11年，2010年，當當?shù)顷懨绹墒�。俞渝負責資本市場、政府關(guān)系，李國慶負責公司內(nèi)部管理，辦公場所搬到北京三元橋，俞渝的辦公室在21層，李國慶的在9層，俞渝還是“壓著”他。
李國慶牙尖爪利，口無遮攔，喜歡指點江山；俞渝溫和低調(diào)，性格內(nèi)斂，喜歡獨善其身。兩人經(jīng)常因為李國慶的“亂說”起爭執(zhí)，在俞渝眼里，李國慶就是“欠修理”的人：“就應該讓你去美國刷幾年盤子，你就不這樣了�！�
二人樂于過省吃儉用的生活，住在單元樓里的小房子里計算辦公場所的物業(yè)費，這一家人“過苦日子成慣性了”。
俞渝支持著李國慶的夢想，辦一家讓人舒服的網(wǎng)上百貨公司；俞渝應和著李國慶的瘋狂，把股份分給李國慶的若干個前女友；俞渝也照顧著李國慶的平凡瑣事，做家務(wù)，安排旅游計劃。
李國慶說，我們離不了。
李國慶“狂人瘋語”
天貓篇
別擠對俺當當網(wǎng)啊，天貓的貓抓住老鼠就是好貓，淘寶還是TMALL(即天貓)，解決了假冒就是好MALL.
馬云、李彥宏篇
網(wǎng)上打假和打侵權(quán)，比實體容易。馬云和彥宏有決心或者政府有決心是可以一網(wǎng)打盡的。法律是存在的，別利用互聯(lián)網(wǎng)鉆法律空子，別當婊子又立牌坊，別以為院外活動到大領(lǐng)導人去調(diào)研了就有恃無恐。媒體不是你們家開的。草民意志不可欺。當年北京的秀水街和上海的襄陽市場及廊坊的假貨市場都可以打掉。
劉強東篇
我跟劉強東做事風格不一樣。劉強東不懂事，招國美、蘇寧干嗎？自己不偷著樂，到外面喊，不然國美、蘇寧的電商進程會推遲兩三年。
價格戰(zhàn)篇
對一切價格戰(zhàn)的競爭者，都會采取報復性還擊。價格戰(zhàn)我們是逢戰(zhàn)必上，因為手里有錢。在我們想要的品類，誰敢進犯，我就狠狠地打擊。
演講篇
總收到邀請我去作創(chuàng)業(yè)演講，這是我拿手的。但今年忙于顧客體驗改進，很少接受了，請諒解。另外為節(jié)約我的時間，我去大學演講從來要求低于2000人不講，禮堂不夠可以操場。前年作了10場面向企業(yè)的，都是低于1000人不去；拒絕和當?shù)毓賳T及學員聚餐，拒絕被接送，拒絕公務(wù)艙和五星酒店，都省點不好嗎？
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