12月20日，在北京舉辦的一場發(fā)布會上，暴風集團推出了自己的新款VR(虛擬現(xiàn)實)產(chǎn)品。
2016年被稱為VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展元年，但隨著暴風魔鏡裁員風波等事件相繼發(fā)生，曾經(jīng)野蠻生長的VR產(chǎn)業(yè)出乎意料地陷入低潮期。如今，在“寒冬”中堅持，以此守望“春天”的到來，已經(jīng)成為VR產(chǎn)業(yè)的主基調(diào)。
寒冬之困：發(fā)展元年陷入低谷
對于“VR將是下一個風口”的論斷，無論是硬件制造商還是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都深信不疑。然而，與2016年初掀起的VR“資本熱”相比，下半年，VR這個“風口”吹來的卻是陣陣寒風。
日前，國內(nèi)VR行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)暴風魔鏡被傳大規(guī)模裁員。據(jù)公開報道顯示，這次裁員的比例約在40%-50%之間。一石激起千層浪，由此帶來的VR產(chǎn)業(yè)“寒冬論”甚囂塵上。在暴風魔鏡裁員風波熱度未減之際，另一家業(yè)內(nèi)聞名的VR內(nèi)容制作公司米多娛樂，也傳出拖欠工資的新聞。雖然該公司就此進行了澄清，卻仍讓不景氣的VR行業(yè)蒙上一層陰影。
事實上，曾經(jīng)的業(yè)內(nèi)明星企業(yè)頻頻傳出裁員、欠薪等負面新聞并非無跡可尋，其背后表現(xiàn)的是整個VR行業(yè)泡沫的破裂。早在今年5月份，VRZINC創(chuàng)始人劉云就表示，在國內(nèi)，70%的VR硬件創(chuàng)業(yè)公司都在過去的一年內(nèi)倒閉。2014年，中國共有200多家做VR頭盔的公司，2015年只剩下60多家。
從最初的火爆追捧，到如今的集體蕭條，中國VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展猶如過山車般跌宕起伏。當然，這一年對于VR從業(yè)者來說，并不全是壞消息。最新數(shù)據(jù)顯示，2016年國內(nèi)VR設(shè)備在線銷量達每月100萬元，較2015年增長近10倍。這說明，雖然因基數(shù)太小，銷量數(shù)字的增長無法對沖整體行業(yè)的衰退，但VR消費市場的迅猛增長也是一個不爭的事實。
霧里看花：在嘗試中摸索
打開國內(nèi)某第三方電商平臺，輸入“VR眼鏡”，頁面顯示的產(chǎn)品價格大多在50元以內(nèi)。而據(jù)記者了解，目前國際大廠商的VR設(shè)備售價折合人民幣后，大都在千元以上。
國內(nèi)外VR產(chǎn)品價格上的“天壤之別”，顯示出國內(nèi)VR從業(yè)者的不同思路。相對于國外產(chǎn)品主打產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量，國內(nèi)制造商更希望通過低價策略迅速打開市場。然而，親民的價格雖然讓VR設(shè)備銷量節(jié)節(jié)攀升，但質(zhì)量低下、體驗不佳的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來。
今年9月份，由中國電子技術(shù)標準化研究院發(fā)布的《2016年虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》細數(shù)當下VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題，包括硬件技術(shù)的局限、軟件可用性差、應(yīng)用領(lǐng)域有限、效果不夠理想等，可謂一針見血。
缺乏核心技術(shù)是國內(nèi)VR設(shè)備的一大短板。有專家表示，目前國內(nèi)VR企業(yè)的底層設(shè)備大多來自國外，由于沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，很多VR設(shè)備的制造相當于“只做了個殼”。內(nèi)容資源的貧乏也是VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大痛點，受限于內(nèi)容開發(fā)成本的高昂及相關(guān)人才的短缺，目前VR設(shè)備只能收看少數(shù)視頻或玩點簡單游戲，這無疑從內(nèi)容源頭上限制了VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
VR產(chǎn)業(yè)的疲態(tài)，可以從敏銳的資本市場上一探究竟。數(shù)字顯示，2016年一季度，VR行業(yè)融資總規(guī)模達8.16億元，共有18家創(chuàng)業(yè)公司獲得融資。而第二季度后，新獲得融資的創(chuàng)業(yè)公司僅5家。失去了資本“輸血”的支持，又缺乏“造血”能力的VR產(chǎn)業(yè)，面臨寒冬似乎也在情理之中。
眺望春天：尋脈融合之道
入灼店之前，旅客可以選擇VR選房服務(wù)，只需在訂單頁面點選“我要選房”，就能身臨其境般感知房間內(nèi)的720度全景以及室外風景，從而篩選出自己喜歡的房間。
若在幾年前，這一幕只會發(fā)生在科幻影片的嘲當中。如今，這項服務(wù)卻變成了現(xiàn)實。日前，在2016攜程UED設(shè)計大會上，攜程展示了其運用創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)出的VR選房服務(wù)，引起了現(xiàn)場觀眾的興趣。
不同于專業(yè)VR設(shè)備制造商或內(nèi)容制作商所面臨的困境，2016年，京東、華為、小米、愛奇藝、攜程等國內(nèi)各大行業(yè)翹楚紛紛布局VR產(chǎn)業(yè)，由此催生出VR產(chǎn)業(yè)“冰火兩重天”的景象。
相比直接面對消費者市場，基于融合理念的“VR+”似乎更具競爭力。如今， VR與房地產(chǎn)、教育、文化旅游等諸多行業(yè)進行結(jié)合，由此產(chǎn)生的VR購物、VR賣車等服務(wù)也多獲好評。對于這些行業(yè)巨頭而言，既有開發(fā)VR技術(shù)的資金實力，也有迅速到達消費者的固有途徑，而其運營模式和贏利模式都比現(xiàn)在直接面對消費者要明確得多。因此，尋脈融合之道，實現(xiàn)從VR到“VR+”的轉(zhuǎn)變，是擺在VR從業(yè)者面前的一個亟待破解的命題，也是VR產(chǎn)業(yè)由寒冬走向暖春的必經(jīng)之路。
在暴風集團首席執(zhí)行官馮鑫看來，寒冬是每個行業(yè)都會經(jīng)歷的，而VR技術(shù)的進步以及用戶量的成倍增長，也為VR產(chǎn)業(yè)的復蘇貢獻了底氣。因此，他對VR產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展依舊保持著充分的信心�！昂^后就是春天，暴風集團希望成為推動VR從寒冬進入春天的公司�！瘪T鑫說。
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