近日，《憤怒的小鳥(niǎo)》電影在俄羅斯、巴西等地上映兩天后票房已經(jīng)達(dá)到了4300萬(wàn)美元。這是否意味著Rovio賭注下對(duì)了?
一、推廣大電影使出渾身解數(shù)，拿下37個(gè)市場(chǎng)票房第一
Rovio曾經(jīng)是游戲公司，2009年推出了其最為成功的游戲《憤怒的小鳥(niǎo)》，最近與索尼影業(yè)合作的《憤怒的小鳥(niǎo)大電影》(簡(jiǎn)稱(chēng)：大電影)上線，為了這款大電影，Rovio可謂使盡渾身解數(shù)：
除此之外，Rovio在游戲媒體中大談“憤怒的小鳥(niǎo)”誕生過(guò)程，目前大電影已經(jīng)在部分國(guó)家上映，德國(guó)、英國(guó)和俄羅斯等37個(gè)市場(chǎng)上取得了票房第一的成績(jī)，并在上映后的第一個(gè)周末就獲得了4300萬(wàn)美元的票房收入，整體收入表現(xiàn)高于《里約大冒險(xiǎn)》和《瘋狂原始人》。
為何一個(gè)以游戲起家的公司會(huì)為電影全方位轟炸?
二、冷飯?jiān)俪�，Rovio的最后一根救命稻草
(1)游戲之路：逆襲的外包公司到專(zhuān)業(yè)炒冷飯
Rovio的歷史可以追溯到2003年，當(dāng)時(shí)Rovio的三位創(chuàng)始人在游諾基亞贊助的手游開(kāi)發(fā)大賽中以一款“卷心菜世界之王”突圍，隨后成立公司將這款游戲出售給現(xiàn)在Digital Chocolate。
2005年Rovio在開(kāi)發(fā)自己的策略和RPG產(chǎn)品的同時(shí)也開(kāi)始承接外包工作，服務(wù)對(duì)象包括EA、維旺迪、Real Networks。在這個(gè)時(shí)期，Rovio既有《漆黑驚栗》這樣在Jave平臺(tái)廣受好評(píng)的恐怖游戲，也有《極品飛車(chē)之卡本峽谷》這樣獲得Pocket gamer獎(jiǎng)項(xiàng)的外包產(chǎn)品。但是在營(yíng)收仍然非常低。
2009年，Rovio推出他們的第52款游戲《憤怒的小鳥(niǎo)》，至2011年該游戲下載量超過(guò)7億次，Rovio收入也暴漲至1億美元。而后Rovio走上了炒冷飯之路，相繼推出“英雄版”、“里約版”、“星球大戰(zhàn)版”、“史詩(shī)大戰(zhàn)”、“太空版”等19款《憤怒的小鳥(niǎo)》系列游戲。而當(dāng)紅搖滾歌手夏奇拉合作《夏奇拉愛(ài)要滾起來(lái)》、競(jìng)技游戲《戰(zhàn)斗海灣》和三消手游《水果會(huì)》均未在任何一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)入過(guò)iOS暢銷(xiāo)榜和下載榜TOP20的位置。
部分《憤怒的小鳥(niǎo)》系列手游
(2)轉(zhuǎn)型求生：企圖與迪士尼娛樂(lè)王國(guó)并肩背后的無(wú)奈
從上述可以看到，Rovio作為在2010年左右影響全球智能手機(jī)游戲的公司，最后因?yàn)槌蠢滹埵チ嗽谟螒蛐袠I(yè)立足的競(jìng)爭(zhēng)力。如果回顧Rovio整個(gè)發(fā)展歷程就會(huì)知道，其并非一早就有意撇清游戲公司的身份，要建造自己的娛樂(lè)王國(guó)。與其說(shuō)是發(fā)展戰(zhàn)略，倒不如說(shuō)是害怕被變化浪潮所吞噬的無(wú)奈轉(zhuǎn)型�！稇嵟男▲B(niǎo)》發(fā)行不久便迎來(lái)了付費(fèi)向F2P模式的轉(zhuǎn)型時(shí)期，Rovio副總裁曾在受訪時(shí)表示，“我們當(dāng)時(shí)的反應(yīng)有些遲鈍”，這種遲鈍直接導(dǎo)致手游下載量和收入失衡。對(duì)F2P游戲競(jìng)技系統(tǒng)和數(shù)值系統(tǒng)的了解缺失，在離開(kāi)《憤怒的小鳥(niǎo)》IP的情況下市場(chǎng)反應(yīng)更是慘淡。于是Rovio企圖用全球識(shí)別度最高的游戲IP來(lái)打造娛樂(lè)王國(guó)，用企業(yè)轉(zhuǎn)型來(lái)掩飾在游戲之路上的止步不前。
但是由于僅有一款“憤怒的小鳥(niǎo)”支撐形象過(guò)于單薄加上Rovio并不具被商業(yè)化運(yùn)營(yíng)以IP為核心的樂(lè)園、衍生品、游戲和各種跨界合作的能力。2015年便擱置了所有的樂(lè)園建造計(jì)劃，2012年-2013年之間衍生品的收入增長(zhǎng)的幅度也僅為2.3%。
(3)背水一戰(zhàn)：財(cái)報(bào)連續(xù)三年下滑，用電影奮力一拼
Rovio在巔峰的時(shí)候擁有800多名員工，2014年裁員110人，2015年10月裁員213人、多名游戲業(yè)務(wù)部高管出走、任期不滿一年的CEO Pekka Rantala離職。而Rovio的困境也體現(xiàn)近三年來(lái)的財(cái)報(bào)上，2013年總收入1.56億歐元，《憤怒的小鳥(niǎo)》利潤(rùn)下降近50%;2014年總收入1.58萬(wàn)歐，同比下降9%，運(yùn)營(yíng)收益減少73%;2015年總收入1.42億歐元，同比下降10%，更令人擔(dān)憂的是從2014年的運(yùn)營(yíng)盈利1000萬(wàn)歐變成了運(yùn)營(yíng)虧損1300萬(wàn)歐元。
不斷炒冷飯的《憤怒的小鳥(niǎo)》在游戲行業(yè)已經(jīng)給不了玩家驚喜，轉(zhuǎn)型游戲紛紛宣告失敗。財(cái)報(bào)表現(xiàn)每況愈下，攜“憤怒的小鳥(niǎo)”IP開(kāi)拓其他市場(chǎng)成了Rovio唯一的出路。
三、炒完電影最后一道冷飯，Rovio何去何從?
被視為救命稻草的大電影，在IMDb上的評(píng)分是6.6分，遠(yuǎn)低于《大圣歸來(lái)》、《瘋狂動(dòng)物城》、《奇幻森林》。手游那點(diǎn)事最認(rèn)同的一個(gè)影評(píng)是，“對(duì)于兒童來(lái)說(shuō)這部電影是挺有趣的，雖然我覺(jué)得他們值得更好的電影�！奔词故撞看箅娪澳軌�?yàn)镽ovio在公布2016年財(cái)報(bào)時(shí)挽回顏面，那后續(xù)發(fā)展仍然堪憂。
Rovio的悲傷在于既沒(méi)有像Supercell一樣堅(jiān)持走游戲創(chuàng)新之路，或像King一樣走深挖單品類(lèi)。游戲高速發(fā)展的背景之下，手游開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)能力在走下坡路的Rovio根本不可能回到《憤怒的小鳥(niǎo)》的巔峰時(shí)期，甚至在游戲領(lǐng)域立足都頗有難度，作為一家游戲公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力正在消失。而轉(zhuǎn)型建造娛樂(lè)王國(guó)卻僅有一款知名IP支撐，《憤怒的小鳥(niǎo)》不具備豐滿的故事情節(jié)和宏偉的世界觀，在游戲之外的藝術(shù)創(chuàng)作路上很難走得順暢，撐起其娛樂(lè)王國(guó)的野心更是艱難。
總結(jié)：
把冷飯炒到不能吃之后，應(yīng)該怎么辦呢?
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