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萬碼科技創(chuàng)始人周媛:AI招聘時代下的紅海競爭策略
時間:2024-04-25 13:50   來源:今日頭條   責(zé)任編輯:青青

  原標(biāo)題:萬碼科技創(chuàng)始人周媛:AI招聘時代下的紅海競爭策略

  以人工智能、新能源賽道為代表的新質(zhì)生產(chǎn)力時代已然來臨,但在這個時代留給創(chuàng)業(yè)者的窗口和機會能比互聯(lián)網(wǎng)時代給到的更多嗎?

  如果以互聯(lián)網(wǎng)的眼光觀察,不得不說世界叢林非常殘酷:增量市場見頂,存量市場廝殺。

  那我們用新質(zhì)生產(chǎn)力的角度重新出發(fā),去審視,能否在已經(jīng)是紅海的市場中獨辟蹊徑?

  “每一波技術(shù)浪潮,都會帶來開發(fā)者數(shù)量一個量級的增長。”

  一年前,萬碼科技創(chuàng)始人周媛敏銳地洞察到了一個突破口:聚焦于技術(shù)人才,到垂直細(xì)分的技術(shù)人群中去做深耕。

  去年8月獲得Pre-A輪融資、12月底推出強市場競爭力產(chǎn)品之后,萬碼開始了新一輪的市場沖刺和技術(shù)沖鋒。

  紅海中尋找藍(lán)海定位

  去年12月,萬碼優(yōu)才破殼而出,正式上線。不禁讓我們?nèi)ニ伎迹?/p>

  這樣一款求職招聘類的產(chǎn)品,放到今天,還會有市場嗎?

  一片紅海的競爭中,能找到自身的藍(lán)海定位?

  市場、用戶、競品,周媛從這三方面找到了線索。

  “每一輪新技術(shù)的迭代,都會應(yīng)運而生大量的技術(shù)崗位。”首先在市場需求方面,對比互聯(lián)網(wǎng)時代,周媛對未來數(shù)字化人才市場充滿信心:“數(shù)字人才目前的缺口是2000萬,十年以后這個缺口一定會變得更大,整個互聯(lián)網(wǎng)招聘的體量會在2000億,未來十年,這個數(shù)字也將成倍增長。”

  正如我們看到的,去年開始大熱的AIGC,帶來相應(yīng)崗位的需求量也將非常巨大。

  其次,回到產(chǎn)品本身,萬碼做了一份用戶調(diào)研。調(diào)研后發(fā)現(xiàn),當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)招聘求職產(chǎn)品的實際用戶體驗正面臨著新的問題:信息爆炸帶來的匹配不準(zhǔn)確與低效,一位招聘經(jīng)理在主流平臺上每天要看600多份在線簡歷,但實際合適的簡歷卻只有23份,最終邀約面試:0。另一方面,求職用戶側(cè),“已讀不回”的求職困擾現(xiàn)象尤為突出,另外也存在推薦職位不準(zhǔn)的現(xiàn)象。此外,信息透明度,包括大量的中小型企業(yè),提供職位的真實性,也給大量求職者帶來了困擾。

  所以我們做的這個產(chǎn)品是聚焦數(shù)字技術(shù)人才的,我們主要功能有兩大板塊,第一就是求職招聘;第二就是人才社區(qū)。這兩個板塊 不是孤立的,因為我們希望最終我們的產(chǎn)品是通過人才社區(qū)、技術(shù)內(nèi)容去達(dá)到用戶的活躍和用戶的自增長,從而最終擺脫依賴廣告的投放來獲取更多的流量的商業(yè)模式,這是一點。第二,因為垂直在技術(shù)人才的垂直人群里,我更能夠深耕他的能力模型、技術(shù)標(biāo)簽,不斷完善我自己平臺的用戶數(shù)據(jù)模型和人才畫像,這樣萬碼的推薦算法和匹配能力才更加精準(zhǔn),甚至優(yōu)于其他的平臺。因為萬碼只做這一個人群。這是萬碼整體的產(chǎn)品的定位,兩個方法:求職招聘和人才社群。

  商業(yè)模式方面也亟需破局,目前主流的招聘網(wǎng)站基本都是廣告投放方式獲取流量,然后推薦給企業(yè)端去做變現(xiàn),有的招聘網(wǎng)站的廣告投入甚至占到其成本的50%以上。

  基于上面這些,萬碼做出了取舍:首先定位上,產(chǎn)品要足夠聚焦,萬碼只做一個人群,即數(shù)字技術(shù)人才。

  因為,“只有垂直在技術(shù)人才的垂直人群里,才更能深耕產(chǎn)品的能力模型、技術(shù)標(biāo)簽,進而不斷完善自身平臺的用戶數(shù)據(jù)模型和人才畫像,這樣萬碼的推薦算法和匹配能力才更加精準(zhǔn),甚至優(yōu)于其他的平臺。”

  那么針對數(shù)字化人才,萬碼怎么規(guī)劃產(chǎn)品打法?主要功能方面,有兩大板塊,第一就是求職招聘;第二就是人才社區(qū),同時這兩個板塊互相促進,通過社區(qū)和內(nèi)容去達(dá)到用戶活躍和自增長,從而最終擺脫對廣告投放的依賴。

  從上面其實就可以看出,萬碼從一開始就想好了自己的差異化競爭優(yōu)勢:第一,只做垂直的技術(shù)人群,算法推薦更加 ;

  其次,技術(shù)人群用戶黏性高,活躍度高,同時也是高凈值群體;

  第三,通過內(nèi)容獲客,不依賴于廣告投放。

  此外,在客戶交付方面,萬碼也有自己的創(chuàng)新:按效果收費,即對客戶 效果,而不是賣一個流量套餐。

  具體服務(wù)方面,除了有線上招聘平臺,萬碼還設(shè)有線下的招聘服務(wù),“我們想做的是O2O的人力資源的服務(wù)模式,所以企業(yè)客戶會為效果而付費。”

  展開來看,以一個簡單的招聘流程梳理為例,流程從發(fā)布職位到最后候選人入職,在全流程萬碼都可以服務(wù)到,線上部分可以做職位發(fā)布,可以通過智能方式做簡歷的搜索和匹配;線下服務(wù)方面,部分客戶希望候選人來面試,接受Offer,甚至可以幫助客戶做到候選人入職,除此之外,萬碼還提供自營的獵頭顧問服務(wù)。

  說到這里,周媛展示了萬碼人才庫的結(jié)構(gòu),高凈值的人才群體的印象標(biāo)簽躍然眼前:高薪資、前沿技術(shù)標(biāo)簽、稀缺、新興城市和產(chǎn)業(yè)區(qū)域城市。萬碼非常熟悉這些人群的標(biāo)簽屬性和能力屬性以及這些人才的流動情況。

  那么第二個差異化的地方,人才社區(qū)板塊又是怎樣的呢?

  據(jù)悉,萬碼打造的數(shù)字人才社區(qū),非常注重內(nèi)容的實用性。在提供豐富的學(xué)習(xí)資源和技術(shù)問題解答的同時,還設(shè)有認(rèn)證和比賽環(huán)節(jié),增強了用戶的活躍度。與此同時,萬碼不斷完善數(shù)據(jù)模型,與企業(yè)合作舉辦技術(shù)杯賽,獲取和補充技能標(biāo)簽,促進用戶技能提升。

  此外,通過B站、抖音等新媒體矩陣輸出技術(shù)內(nèi)容和職場能力,吸引技術(shù)達(dá)人和意見領(lǐng)袖入駐,推動求職者的技術(shù)和職場成長。

  在私域,萬碼也打出了技術(shù)范兒。萬碼在求職交流群中設(shè)置了一個職業(yè)經(jīng)紀(jì)人的AI角色,通過智能化機器人和人工服務(wù)相結(jié)合的方式,提升用戶的求職體驗。據(jù)悉,這些打法不僅提高了投遞率和回復(fù)率,還能有效吸引被動求職者。

  招聘軟件卷出AI范兒

  在紅海時代,競爭優(yōu)勢是需要花大力氣去構(gòu)建的。據(jù)了解,周媛在創(chuàng)業(yè)之初,就聚焦如何在技術(shù)上做出突破。除了AI技術(shù)的廣泛應(yīng)用,萬碼同時還致力于把整體的數(shù)據(jù)模型的搭建和對人崗匹配做到行業(yè)最優(yōu)。

  首先,在應(yīng)用層面,為了解決招聘效率的問題,萬碼通過AI技術(shù)進行職位的聯(lián)想整理,幫助HR快速進行職位定位。同時HR也能夠利用AI進行職位信息的完善和描述。

  其次,在解決人崗匹配層面,萬碼利用AI對彼此雙方的信息進行分析和預(yù)測,并且結(jié)合ES的向量搜索,在人才推薦和人才搜索上都得到較好的應(yīng)用和提升。

  第三,利用AI文本的語言總結(jié)能力,結(jié)合萬碼特有的求職招聘服務(wù)行業(yè)的經(jīng)驗,對求職者的簡歷給出評估和建議,讓簡歷更容易、更自然地體現(xiàn)求職者的能力和技能,這是非常高頻的使用場景。

  從這個角度看,通過AI能力的加持,萬碼優(yōu)才正在新一輪的技術(shù)爆發(fā)中積極布局自身,探索用戶體驗的提升之道。

  高配團隊的不平凡創(chuàng)業(yè):打造研發(fā)先行的產(chǎn)品團隊

  萬碼成立于2022年8月,秉持著“研發(fā)先行”的風(fēng)格,十幾位的初創(chuàng)小伙伴基本上以研發(fā)為主,用了大概一年時間,打磨出了第一版的產(chǎn)品模型,并跑通了最小的商業(yè)化的模式。2023年8月,萬碼完成了Pre-A輪融資,這對于當(dāng)時的創(chuàng)業(yè)環(huán)境而言已經(jīng)非常不易。

  拿第一輪融資之后,周媛對團隊發(fā)展有了新的思考。萬碼的核心團隊基本都有著互聯(lián)網(wǎng)招聘背景。

  “因為我是后來者,我要站在巨人的肩膀上。我們核心團隊都非常的有經(jīng)驗。”周媛在介紹核心團隊時非常自謙,其實她跟CTO王森是北大校友,畢業(yè)后一直也在從事管理咨詢和人力資源方面的工作。這個小團隊磨合得非常不錯,團隊也非常有沖勁。

  當(dāng)被問及目前公司急缺哪類人才時,周媛的回答也非常果斷:

  “我覺得一定是技術(shù),還是要把算法能力提升。這方面需要要前置化的再做布局。算法團隊規(guī)模還要不斷擴大,這可能是自己急缺的一部分人才。”

  寫在最后:AI時代,互聯(lián)網(wǎng)人的創(chuàng)業(yè)時代

  幾年前,“流量見頂”、“創(chuàng)業(yè)機會不多”的聲音比比皆是。然而,今天我們看到,萬碼科技的逆勢而起,似乎成為了大模型時代新一輪創(chuàng)客的一個縮影。

  在十幾年移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的經(jīng)驗之上,借由AI勢能,重構(gòu)當(dāng)下產(chǎn)品正在漸漸成為新的創(chuàng)業(yè)潮流。

  AI時代,互聯(lián)網(wǎng)人走出來創(chuàng)業(yè)的時代,開始了。(文章來源51CTO)

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