原標(biāo)題：華英證券：守“正”致遠(yuǎn)，奮楫篤行 打造精品特色投資銀行
“十四五”時期，高質(zhì)量發(fā)展是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主題，也是資本市場和證券行業(yè)發(fā)展的主線。
文化興則國運興，文化強則民族強。2019年11月21日，中國證監(jiān)會黨委書記、主席易會滿同志在證券基金行業(yè)文化動員大會上系統(tǒng)闡釋了行業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵、整體目標(biāo)、工作思路及重點任務(wù)，要求行業(yè)內(nèi)凝聚共識，加快建設(shè)“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)文化，為行業(yè)文化建設(shè)發(fā)展廓清前行的方向，為資本市場長期穩(wěn)定健康發(fā)展提供價值引領(lǐng)和精神支撐。
一、深刻領(lǐng)悟，堅守文化初心薪火相傳
回看中國資本市場的發(fā)展歷程，我們欣然于證券基金行業(yè)規(guī)模、資本實力、利潤水平等“硬指標(biāo)”的快速增長，金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深化賦能行業(yè)前行動力，但亦有感于行業(yè)文化、職業(yè)道德等“軟實力”發(fā)展的相對滯緩，金融生態(tài)環(huán)境的長期穩(wěn)定健康發(fā)展需要每一個市場主體合力共治。
華英證券自成立伊始就始終將文化建設(shè)工作放在重要位置，著力構(gòu)建文化建設(shè)價值體系，秉承“精品投行、特色投行”愿景，在實踐探索中不斷豐富、完善公司文化內(nèi)涵，形成公司文化理念十條，并將其凝煉為“誠信、專業(yè)、卓越、責(zé)任”的核心價值觀，以良好的文化積淀不斷增強公司高發(fā)展的韌勁和動力，凝聚公司全體員工的文化共識，引領(lǐng)公司改革創(chuàng)新跨越式發(fā)展，同時為行業(yè)貢獻(xiàn)正向的文化價值。
在文化建設(shè)的實踐過程中，華英證券迅速成立了“公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，將文化建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營有機(jī)融合，堅決擁護(hù)“合規(guī)是底線、誠信是義務(wù)、專業(yè)是特色、穩(wěn)健是保證”的證券行業(yè)核心價值觀，明確文化建設(shè)的實現(xiàn)路徑和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做行業(yè)文化建設(shè)堅定的信仰者和踐行者，明確目標(biāo)、壓實責(zé)任、掛圖作戰(zhàn)，為公司奮楫前行和中國資本市場健康發(fā)展提供源動力。
二、守“正”致遠(yuǎn)，擦亮國有金融企業(yè)底色
(一)“正”在使命擔(dān)當(dāng)
國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，應(yīng)勇立潮頭，主動擔(dān)當(dāng)肩頭的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任及社會責(zé)任。華英證券作為金融國企，多年來始終嚴(yán)守誠實守信、勤勉盡責(zé)義務(wù)，做精做深投行業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大行業(yè)格局、提升綜合金融服務(wù)能力，始終堅持與實體經(jīng)濟(jì)共生共榮，為實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)金融智慧，踐行服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的使命擔(dān)當(dāng)。
一、以證券行業(yè)文化理念為指引的發(fā)展根基，打造黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展、文化軟實力助推業(yè)務(wù)發(fā)展的良好局面，為公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供堅強的思想保證和強大的精神力量。
二是堅守誠信之“錨”，不負(fù)資本市場所期。華英證券始終恪守“以誠待人、誠而有信”的價值信條，堅持以客戶為中心，嚴(yán)守誠信執(zhí)業(yè)理念，構(gòu)筑行為規(guī)范準(zhǔn)則，履行勤勉盡責(zé)義務(wù)，共同夯實資本市場發(fā)展基礎(chǔ)。
三是鞏固專業(yè)之本，不負(fù)實體經(jīng)濟(jì)所棲。面對資本市場雙向開放的持續(xù)深入，證券行業(yè)競爭愈發(fā)走向“攀巖模式”，需要券商不斷追求“高精尖”，修煉內(nèi)功。華英證券始終以客戶需求為核心，不斷擴(kuò)大行業(yè)格局、提升綜合金融服務(wù)能力，形成了股權(quán)業(yè)務(wù)、債權(quán)業(yè)務(wù)、財務(wù)顧問等較為完善的多方位業(yè)務(wù)體系，將提升實體經(jīng)濟(jì)資本價值為己任，主動投身長三角一體化、中部崛起、“雙碳”及鄉(xiāng)村振興等國家戰(zhàn)略中，助力振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助推5G等新興行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，支持“中國智造”的相關(guān)跨國并購重組業(yè)務(wù)，實現(xiàn)大型企業(yè)、龍頭企業(yè)的資本價值提升，形成與戰(zhàn)略客戶之間長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。近年來，公司從助力聞泰科技收購安世集團(tuán)創(chuàng)下“A股半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)并購之最”到科思股份登陸創(chuàng)業(yè)板成為“A股防曬第一股”，從流金歲月為全國首批掛牌的新三板精選層項目到吉岡精密為北交所設(shè)立后第一批及無錫 精選層IPO項目，從京東方203.33億元為當(dāng)年高科技板塊最大規(guī)模再融資項目到華康醫(yī)療為創(chuàng)業(yè)板首單醫(yī)療凈化行業(yè)IPO項目，公司始終以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)為客戶交付滿意的答卷，為行業(yè)新崛起提供有力承載，為資本市場發(fā)展提供新思路、新動能。
四是筑牢國企本色，不負(fù)百年工商名城。華英證券根據(jù)地位于百年工商名城江蘇無錫，地區(qū)生產(chǎn)總值破萬億元，人均GDP登頂全國第一，上市公司市值全省第一，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)匯奏了這座百年工商名城新時代產(chǎn)業(yè)強市的“最強音”。一方面，公司傳承國聯(lián)集團(tuán)國企擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕�，始終心系無錫地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，首創(chuàng)“投行+投資+產(chǎn)業(yè)落地”業(yè)務(wù)模式，通過集團(tuán)體系內(nèi)金融資源聯(lián)動，打通投行、投資及產(chǎn)業(yè)落地的一體化綜合金融服務(wù)，聚焦并實踐于無錫本土產(chǎn)業(yè)落地。2019年，公司助力牽引聞泰科技5G智能終端及半導(dǎo)體研發(fā)和制造項目落戶無錫，有力填補了無錫在智能終端等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)空白，促進(jìn)無錫5G與半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，舉力助推產(chǎn)業(yè)強市。公司始終躬身無錫國有企業(yè)發(fā)展，擔(dān)任無錫市國資委財務(wù)顧問，為各市屬國企平臺量身定制資本服務(wù)方案，助推國企混改、紓困民企融資，服務(wù)國有資本做大做強，為無錫市各級地方政府建言獻(xiàn)策，發(fā)揮無錫“智庫”作用，為地方經(jīng)濟(jì)增長提供有力“智”撐。另一方面，公司繼承“奮發(fā)有為、開拓進(jìn)取、勇往直前、永不言難”的國聯(lián)精神,依托母公司國聯(lián)證券以及國聯(lián)集團(tuán)金融全牌照的平臺優(yōu)勢，不斷提升特色投行專業(yè)水平及核心競爭力，為深入打造“精品投行、特色投行”提供強大的“精神養(yǎng)分”，為行業(yè)良性發(fā)展貢獻(xiàn)華英力量。
(二)“正”在規(guī)范穩(wěn)健
資本市場是國民經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”，聯(lián)通千行百業(yè)，牽系千家萬戶，資本市場的穩(wěn)定健康發(fā)展對于金融風(fēng)險防控和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展意義重大。華英證券始終堅持穩(wěn)健是保證，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，平衡創(chuàng)新發(fā)展和風(fēng)險防控的關(guān)系，以求篤行致遠(yuǎn)。
一是嚴(yán)守“123”內(nèi)控體系。公司堅守“1”道合規(guī)生命線，確保業(yè)務(wù)開展過程的質(zhì)量控制及合規(guī)風(fēng)控“2”輪護(hù)航，筑牢投行內(nèi)控“3”道防線。公司建立健全了200余份內(nèi)控制度，對投資銀行各項業(yè)務(wù)、各個環(huán)節(jié)和各個崗位進(jìn)行了全面、清晰、合理和有效的規(guī)范。與此同時，公司業(yè)務(wù)管理部、合規(guī)法務(wù)部及風(fēng)險管理部在嚴(yán)守紅線的基礎(chǔ)上，逐步向“主動”和“精細(xì)化”方向轉(zhuǎn)型，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。
二是構(gòu)筑公司內(nèi)控文化體系。公司不斷深化合規(guī)及風(fēng)險管理文化宣導(dǎo)，優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制。管理層身體力行，在公司經(jīng)營會議等不同場合大力宣導(dǎo)內(nèi)部控制和合規(guī)風(fēng)控理念，通過多場合、多部門、多形式、高頻率的一系列宣導(dǎo)和培訓(xùn)，推動“合規(guī)風(fēng)控創(chuàng)造價值、合規(guī)風(fēng)控人人有責(zé)”的理念入腦入心，將合規(guī)風(fēng)控要求切實融入到業(yè)務(wù)運營和發(fā)展實踐當(dāng)中，使得公司各部門及員工的合規(guī)風(fēng)險意識得到了顯著提升。公司定期開展全員培訓(xùn)、每月發(fā)布《合規(guī)簡報》、定期收匯市場違規(guī)案例，通過“以案促改”“共治共享”認(rèn)真學(xué)習(xí)、充分討論，在常態(tài)化、全員化的內(nèi)控文化建設(shè)下，鞏固全員正確的價值取向，讓“謹(jǐn)守底線、遠(yuǎn)離亂象”成為工作信條，保障公司經(jīng)營規(guī)范而穩(wěn)健，不斷提升內(nèi)控機(jī)制的有效性。
三是大力培育廉潔從業(yè)文化。
(三)“正”在追求卓越
當(dāng)前資本市場雙向開放持續(xù)深入，華英證券始終與行業(yè)改革發(fā)展同呼吸、共命運，秉持“積極創(chuàng)新，追求卓越”的價值理念，將創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、與時俱進(jìn)作為持續(xù)發(fā)展的不竭動力、提振公司文化建設(shè)的向心力及擦亮精品特色投資銀行的“金字招牌”。
一是打造“精品投行、特色投行”戰(zhàn)略引領(lǐng)。公司確立了“做大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、做深綜合金融業(yè)務(wù)、做強根據(jù)地業(yè)務(wù)”三大戰(zhàn)略，以三大戰(zhàn)略為 綱領(lǐng)，厚植IPO業(yè)務(wù)，聚焦“投行+投資”，深耕無錫根據(jù)地，形成了昂揚、蓬勃的持續(xù)發(fā)展動力。近年來，公司完成了迄今為止A股市場上最大的半導(dǎo)體行業(yè)并購交易聞泰科技收購安世集團(tuán)項目;完成了歷史單期發(fā)行規(guī)模最大的永續(xù)債京東方項目;完成了2022年首單疫情防控債“22金橋04”等。華英證券以卓越的創(chuàng)新能力，提升構(gòu)建持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，不斷創(chuàng)造更多“第一”與“首單”，賦能各項業(yè)務(wù)良性發(fā)展。
二是推進(jìn)公司“投行資本化”轉(zhuǎn)型。公司在強化綜合金融協(xié)同的基礎(chǔ)上進(jìn)一步實現(xiàn)向“投行資本化”轉(zhuǎn)型，從僅能依賴牌照提供承銷保薦通道服務(wù)向為客戶提供一攬子金融服務(wù)轉(zhuǎn)型升級，在綜合金融創(chuàng)新的牽引力下，立足“投行+投資”特色模式，再延伸至“投行+”全價值鏈金融服務(wù)，在公司與母公司國聯(lián)證券及所屬國聯(lián)集團(tuán)之間，實現(xiàn)客戶、人才、技術(shù)的更優(yōu)配置，創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)，通過“加法”和“乘法”，提升整體收益，實現(xiàn)公司差異化競爭的突破。2022年，公司完成的無錫年內(nèi)科創(chuàng)板首單上市隆達(dá)股份IPO項目，是“投行+投資”服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的又一 樣本，公司作為隆達(dá)股份的聯(lián)合保薦機(jī)構(gòu)、主承銷商，公司所屬集團(tuán)旗下國聯(lián)產(chǎn)投、無錫金投、國聯(lián)信托合計為企業(yè)投資3億元，“一站式”解決客戶上市的多元金融需求。公司堅持以改革轉(zhuǎn)型促發(fā)展，勵精圖治、精益求精，將行業(yè)文化中的“專業(yè)”理念對接公司文化理念，賦予其新的意義，奮寫新時代的華英精神。
(四)“正”在心系家國
一是以“家國文化”為共識標(biāo)簽。“求木之長者，必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。”公司浸潤“誠信 專業(yè) 卓越 責(zé)任”的華英文化理念，傳承母公司“因您而行”文化核心，始終擁護(hù)中華 傳統(tǒng)文化中的家國情懷，持續(xù)踐行社會責(zé)任。
二是以“人本文化”共建共享。投資銀行是人才培育的高地，只有凝聚共識，才能形成巨大的向心力。華英證券一直以來尊重價值創(chuàng)造，以員工為本，建立并執(zhí)行合理的多維度薪酬考核體系，實施收入遞延支付機(jī)制，以制度承載道德理念、固化良好品行、強化文化認(rèn)同、形成長效的價值引領(lǐng)。公司持續(xù)推進(jìn)全員參與、全員建設(shè)的各類主題培訓(xùn)、學(xué)習(xí)社團(tuán)，不斷提升員工專業(yè)水平，讓每個員工作為文化建設(shè)的學(xué)習(xí)者、講述者、傳承者，不斷提升員工的歸屬感、榮譽感、幸福感。公司在經(jīng)營場所內(nèi)設(shè)置黨建墻、文化墻，定期更新宣傳冊、員工手冊及公司簡報、合規(guī)簡報、資本市場簡報等多項內(nèi)刊，并通過融媒體建設(shè)，在公司官方微信公眾號、官網(wǎng)、OA、公司微信群等線上平臺多樣化推進(jìn)公司文化建設(shè)，以“一冊兩墻”“兩微一網(wǎng)一端”文化宣傳主陣地讓員工對公司文化入腦入心入行。公司從“一個雞蛋的暴走”到“文化建設(shè)知識競賽系列活動”，從“風(fēng)清氣正從‘1’再出發(fā)”到“修身立德‘閱’見世界”，持續(xù)創(chuàng)新開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文化建設(shè)活動，共建積極向上、拼搏進(jìn)取的文化氛圍，不斷提振員工精神氣，強化團(tuán)隊協(xié)作，組建聯(lián)系緊密、互動頻繁、情感深厚的命運共同體。
三、奮楫篤行，文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)
積跬步以至千里，積小流以成江海，文化建設(shè)需要每個參與者奮楫為先，躬身篤行。將公司文化建設(shè)水平提質(zhì)增效，在金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，不忘初心，守“正”致遠(yuǎn)，進(jìn)一步擦亮“精品投行、特色投行”品牌。
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