原標(biāo)題：巨頭頻頻出資,市場(chǎng)劇烈震蕩,小蜜帶領(lǐng)中小商家破冰突圍
1月29日,由騰訊聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)和萬(wàn)達(dá)商業(yè)簽訂了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)和實(shí)體商業(yè)最大的單筆投資之一,計(jì)劃投資額高達(dá)340億元。“騰蘇京融萬(wàn)”的聯(lián)合,將共同打造線上和線下相結(jié)合的商業(yè)模式,打“新消費(fèi)”時(shí)代,實(shí)現(xiàn)實(shí)體商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的雙贏。
這一次的巨頭融合在當(dāng)今破朔迷離的市場(chǎng)產(chǎn)生了新的震蕩,再次將“新消費(fèi)”的概念推向大眾的眼球。“新消費(fèi)”一詞最早是國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議于2015年11月11日提出,指出我國(guó)已進(jìn)入消費(fèi)需求持續(xù)增長(zhǎng)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)加快升級(jí)、消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)作用明顯增強(qiáng)的重要階段。在新消費(fèi)階段,消費(fèi)逐步由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng),消費(fèi)者能夠參與產(chǎn)品研發(fā),并對(duì)產(chǎn)品未來(lái)走向提出個(gè)性化需求。
而對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),線上和線下的豐富的商品信息,多場(chǎng)景消費(fèi)選擇,催生了他們對(duì)體驗(yàn)式消費(fèi)、個(gè)性化服務(wù)的消費(fèi)需求生活。而對(duì)于傳統(tǒng)商家來(lái)說(shuō),在新消費(fèi)時(shí)代,實(shí)現(xiàn)為消費(fèi)者提供更個(gè)性化的商品和便利化的服務(wù)尤為關(guān)鍵。
目前,傳統(tǒng)商家普遍都面臨如何選擇合適的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),將自己的生意線上、線下相聯(lián)動(dòng),從傳統(tǒng)零售向新消費(fèi)時(shí)代跨進(jìn)的問(wèn)題。日常經(jīng)營(yíng)成本高、營(yíng)銷(xiāo)工具傳統(tǒng)、生意受地域限制等等傳統(tǒng)問(wèn)題,一直困擾著曾經(jīng)的線下商家;而選擇現(xiàn)在進(jìn)駐大的電商平臺(tái),又會(huì)遇上線上經(jīng)營(yíng)成本、推廣費(fèi)用、物流等等各種問(wèn)題。
那么在當(dāng)今“新消費(fèi)”的大趨勢(shì)之下,傳統(tǒng)線下商家應(yīng)該如何結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),在千萬(wàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之中殺出重圍呢?在急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境下,很多遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的商家率先選擇了一款獨(dú)特的產(chǎn)品,微領(lǐng)地小蜜。微領(lǐng)地小蜜致力于服務(wù)全國(guó)各地的中小型商家,幫助眾多的商戶通過(guò)經(jīng)營(yíng)個(gè)人流量的方式,拋卻曾經(jīng)兩難的煩惱,共同邁進(jìn)“新消費(fèi)”時(shí)代。
小蜜通過(guò)線上線下相結(jié)合的方式,構(gòu)建多場(chǎng)景購(gòu)物體驗(yàn)。傳統(tǒng)商家通過(guò)進(jìn)駐小蜜商城,可以把線下商鋪開(kāi)到線上。商家新老客戶不僅僅可以到店消費(fèi),也可以線上消費(fèi)。多場(chǎng)景購(gòu)物體驗(yàn)讓用戶在新舊購(gòu)物體驗(yàn)的選擇中體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)的便利性。
小蜜的收銀營(yíng)銷(xiāo)一體化,擁有強(qiáng)大數(shù)據(jù)的支撐。進(jìn)駐小蜜商城,商家可以使用小蜜APP收銀,從而管理店鋪會(huì)員。在獲取跨界會(huì)員紅利的同時(shí),小蜜APP的收銀管理功能記錄和梳理店鋪數(shù)據(jù),為商家經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。另外,商家還可以用小蜜APP的寶箱、紅包、限時(shí)拼團(tuán)、限時(shí)砍價(jià)、推廣位等等功能提高店鋪流量。
通過(guò)商圈社群的聯(lián)動(dòng),小蜜可以幫助商家縮短物流時(shí)間。小蜜APP地圖定位和商圈功能幫助用戶在小蜜APP上輕松找到附近商家,實(shí)現(xiàn)面對(duì)面銷(xiāo)售,面對(duì)面收銀,大大縮短了貨品的運(yùn)輸流轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。
前世界首富,美國(guó) 的投資家巴菲特先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“只有潮水退去之時(shí),方能知道誰(shuí)在裸泳”。在這樣一個(gè)不斷激蕩和變化的時(shí)代,中小商戶面臨著更多的誘惑與選擇,而沒(méi)有找到行業(yè)趨勢(shì)去變革自己商業(yè)模式的迷茫之人,必將成為被洪流所淘汰的“裸游者”。跟隨微領(lǐng)地小蜜的腳步,以個(gè)人流量為切入點(diǎn),在“新消費(fèi)”的時(shí)代下為自己的商鋪附能,不失為一個(gè)明智之選。
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