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快手這個平臺從很早之前開始就是露胸必火的節(jié)奏,想想快手熱門刷下來全部都是在露胸的,不過現在快手露胸應該是最大尺度了,以前還能在快手看到有裸露的視頻,不過現在查的嚴應該是不可能看到了,不過還是有很多露胸露腿的,
快手能發(fā)展到現在,擁有3億多用戶并朝著巨頭的目標狂奔,充滿戲劇性。假設程一笑和宿華沒有相遇,假設他們沒有及時轉型,GIF快手也許早已銷聲匿跡。
快手CEO宿華是一個技術男,甚至可以說是一個宅男。在大街上遇到他,你很難把他視為一個3億用戶的互聯網公司創(chuàng)始人。
作為理科生,宿華十分低調,幾乎不在公開場合演講。唯一的一次,是今年6月在母校清華大學軟件學院,他向師弟師妹們做了一個分享,題目是《宇宙中心15年——宅男工程師的蛻變》。從主題可以看出,宿華對自己的認知,以及創(chuàng)業(yè)八年來,從工程師到企業(yè)領導者,他的蛻變,痛苦,以及對于產品的理解。
他說了一句話,去總結這些年的創(chuàng)業(yè)或者說成功經歷,“努力把最簡單的事情做到最好”。
宿華的履歷非常光鮮。清華大學畢業(yè),先后在谷歌、百度從事機器學習技術研究,后來就開始折騰創(chuàng)業(yè),一直到2013年都沒有大成。
當時,與宿華的狀況差不多,快手的另一位合伙人程一笑正在天通苑帶著四個人,做一款把短視頻和照片轉成GIF動圖的工具叫“GIF”快手。雖然有了幾十萬用戶,拿到了幾十萬美元的投資,但一直無法突破瓶頸。
晨興資本合伙人劉芹披露,2012年他們30萬美元投資快手,最初只有產品形態(tài),沒有用戶基數,“一年多后,公司遭遇瓶頸期,差不多在50萬日活左右徘徊。我們連續(xù)追加了兩輪,把它當一個A輪公司看。分析下來,這家公司缺技術和真正的運營。表面上是市場份額問題,本質上是創(chuàng)業(yè)者的能力模型有短板。”
意識到這個問題后,晨興資本開始為程一笑物色合伙人,正在進行第三次創(chuàng)業(yè)的宿華進入了他們的視野。據說,宿華和程一笑是在2013年夏天的一個晚上相見的,兩人一直聊到凌晨兩點。
結果,兩家公司決定合并一起做,宿華擔任新公司CEO。劉芹披露,合并后新公司只用了兩到三個季度,用戶數就翻了幾十倍。核心原因是,程一笑和宿華當年10月將快手從工具轉型為短視頻社區(qū)。
這次轉型,兩位創(chuàng)始人非常清晰地確定了兩件事情。第一,產品是面向普通人的短視頻生活分享平臺,它的算法支持每一個人去分享,而不會有人群和地域歧視。快手不像大部分社交平臺的大V導向,不做任何資源傾斜,依靠的是算法。
第二,產品必須要有非常低的使用門檻,簡單易用,想拍的時候隨手就可以拍,只有非常好的用戶體驗,才能夠吸引更多的人使用。
直到今天,盡管快手用戶從幾十萬暴增到3億,但這兩條原則所構成的產品邏輯一直沒有改變,克制、不干擾用戶、不給用戶貼標簽,致力于促進“人與人的理解”——讓老百姓在平臺上展示自己的生活。