原標題：精準脫貧 廣元一季度減少貧困人口7324人

    近日，市扶貧和移民工作局傳來消息，一季度全市148個貧困村中啟動項目建設的超過70%，項目整體形象進度15%左右，減少貧困人口7324人，發(fā)展獼猴桃、核桃、茶葉等1.26萬畝，養(yǎng)殖生豬1.24萬頭、牛0.13萬頭、肉羊1.56萬頭、土雞14.78萬只，開展培訓3.5萬人次，新建通村入戶路345公里，改造危舊房0.18萬戶。

 

　　能取得這樣的成績，離不開今年以來該局在實際工作中對目標責任、工作推進、資金監(jiān)管、聯系指導、督促檢查、力量投入等方面展開“六化”工作法。局長羅星原告訴記者：“今年以來，我們深入學習貫徹中央、省、市脫貧攻堅系列決策部署，緊盯目標，細化措施，壓實責任，全力推進脫貧攻堅落實見效，確保完成減貧148個貧困村、6.1萬農村貧困人口的目標任務，實現‘十三五’脫貧攻堅首戰(zhàn)必勝。”

 

　　目標責任網格化工作推進項目化

 

　　今年以來，市扶貧和移民工作局緊扣“五個一批”、“12項重點扶貧工程”年度計劃，分類設置考評指標，科學制定考評辦法，健全橫向到邊、縱向到底的網格化目標責任體系。對各縣區(qū)主要考核年度減貧任務完成、項目資金監(jiān)管、財政資金投入、涉農項目資金整合、扶貧隊伍建設等五方面情況，落實市、縣、鄉(xiāng)、村、組、戶六級責任。對市級部門主要考核行業(yè)規(guī)劃與脫貧攻堅對接、駐村幫戶效果、項目資金落實、干部群眾滿意度等四方面情況，落實行業(yè)部門脫貧攻堅責任。

 

　　該局打捆整合到村扶貧項目，逐戶落實個性幫扶項目，組織責任領導、幫扶單位、“第一書記”、駐村工作組、駐村農技員、幫戶責任人，實行“一個項目一個推進方案、一名責任領導、一套工作班子”抓落實。羅星原說：“我們還對照年度目標任務，根據季節(jié)變化和農事安排，排出時間表，落實硬措施，掛圖作戰(zhàn)，強力推進。逗硬落實黨員干部每月履責清單，科學提單，嚴格驗單，確保脫貧攻堅工作按時間節(jié)點完成建設任務。”   資金監(jiān)管規(guī)范化聯系指導一線化

 

　　資金監(jiān)管是脫貧攻堅工作中重要的一環(huán)，該局將扶貧資金使用管理作為考評脫貧攻堅實效的重要內容，建立財政專項扶貧項目實施管理辦法等系列制度，使扶貧移民資金項目做到有章可循、規(guī)范運行。探索建立獎懲結合的激勵約束機制，形成資金管理使用效果與工作實績、資金安排掛鉤。健全完善聯席部門聯合督查、特邀監(jiān)察員參與督查等機制，協(xié)調紀檢、檢察、財政、審計等單位，采取明查與暗訪相結合、綜合督查與專項督查相結合等方式，全域全程全覆蓋嚴管扶貧資金，確保脫貧攻堅推進到哪里、監(jiān)管就跟進到哪里。

 

　　與此同時，該局還建立局領導班子成員聯系縣區(qū)制度，要求每月深入基層工作不少于15天，了解掌握工作推進情況，聽取基層干部群眾意見建議，抓好業(yè)務指導和督促檢查。定期召開脫貧攻堅落實見效推進會，總結成效經驗，查找問題不足，安排部署下步工作和改進措施。督促檢查經�；�力量投入全員化

 

　　為突出扶貧脫貧過程監(jiān)管，該局建立了“每月督查反饋情況、季度評價量化排名、半年分析重點研判、年度考核逗硬獎懲”機制，將季度排名得分按40%權重納入年度績效目標考評，確保目標責任落實到點、到月、到人。組建了3個督查組，每月每個縣區(qū)隨機抽查貧困村3—5個、非貧困村2—3個，每個村隨機抽查貧困戶5—10戶。