英國記者也嘗試以員工的身份打入亞馬遜在英格蘭中部地區(qū)的倉庫。
得到的結(jié)果是 “有些退回去，有些直接銷毀。” 所以，英國亞馬遜倉庫里沒賣出去的商品，極有可能和它們的法國小伙伴們面臨著同樣的命運(yùn)……
記者獲得的亞馬遜官方數(shù)據(jù)顯示，2018年當(dāng)中，光法國的亞馬遜倉庫就銷毀了超過300萬件全新的商品。
賣不出去就扔掉，這和亞馬遜的代發(fā)貨模式有關(guān)
這些被亞馬遜扔掉的商品，其實(shí)是屬于商家的。
據(jù)了解，亞馬遜平臺(tái)共有三種發(fā)貨模式：FBA、第三方海外倉和自發(fā)貨：
FBA的全稱是Fullfillment By Amazon，中文翻譯就是亞馬遜物流，是亞馬遜提供的代發(fā)貨業(yè)務(wù)，具體包括倉儲(chǔ)、揀貨、包裝、配送、收款、客服及退貨處理等一條龍物流服務(wù)。賣家提前備貨至亞馬遜倉庫，客戶下訂單之后，亞馬遜倉庫直接發(fā)貨給客戶。國內(nèi)京東物流就是模仿的亞馬遜物流體系，無論是自營的、還是非自營的，只要通過京東平臺(tái)銷售的商品，都可以通過京東物流發(fā)貨給客人。
第三方海外倉，即第三方海外倉儲(chǔ)服務(wù)。是指由物流服務(wù)商獨(dú)立或共同為賣家在銷售目標(biāo)地提供的貨品倉儲(chǔ)、分揀、包裝、派送的一站式控制與管理服務(wù)。賣家將貨物存儲(chǔ)到當(dāng)?shù)貍}庫，當(dāng)買家有需求時(shí)，第一時(shí)間做出快速響應(yīng)，及時(shí)進(jìn)行貨物的分揀、包裝以及配送。
自發(fā)貨就是指賣家在收到客戶訂單后，直接從國內(nèi)供應(yīng)商或者倉庫直接發(fā)貨給國外顧客，即賣家自己負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)、分揀、包裝、派送和客戶服務(wù)等一系列活動(dòng)。類似于阿里巴巴旗下淘寶和天貓的發(fā)貨模式。
被亞馬遜扔掉的商品，基本上都屬于第一種由亞馬遜物流提供代發(fā)貨的商品。
那么，為何供貨商家會(huì)允許亞馬遜銷毀自己的商品呢？
片子中，記者采訪了一位名叫鄭忠旺（音譯）的中國商人。鄭忠旺是亞馬遜的文具供應(yīng)商之一，法國的亞馬遜倉庫曾經(jīng)銷毀了他數(shù)百件文具，而他在英國亞馬遜倉庫的商品，也面臨著同樣的命運(yùn)。
說起這件事，他依舊覺得非常心疼，“超過半年或者一年時(shí)間，貨品還沒賣出的話，亞馬遜會(huì)收取長期倉儲(chǔ)費(fèi)，這筆費(fèi)用非常高，所以亞馬遜要么就把貨物丟了，要么就把它們運(yùn)回中國。
可對(duì)我們這種工廠來說，貨物運(yùn)回中國的費(fèi)用實(shí)在太貴了。所以亞馬遜有時(shí)建議我們調(diào)整售價(jià)，有時(shí)直接讓我們把貨物銷毀。
我個(gè)人覺得吧，如果貨物沒賣出去，亞馬遜應(yīng)該把它們捐給慈善組織，而不是扔掉。”
據(jù)供貨商介紹，亞馬遜每個(gè)月都會(huì)向供貨商收取倉儲(chǔ)費(fèi)，這個(gè)費(fèi)用大概是每平方米22英鎊每月（人民幣約195元）。
這個(gè)費(fèi)用會(huì)隨著時(shí)間上漲。如果庫存時(shí)間超過6個(gè)月，費(fèi)用就會(huì)漲到430英鎊/平方米（人民幣3813元）。如果庫存時(shí)間超過一年，則是860英鎊/平方米每月（人民幣7627元）。
所以，與其說是供貨商自愿放棄自己的商品，不如說是被亞馬遜高昂的倉儲(chǔ)費(fèi)逼的。
大波針對(duì)亞馬遜的吐槽正在路上
先是一波來自政治界精英的吐槽……
英國議會(huì)議員Guy Opperman表示，“亞馬遜應(yīng)該為自己的行為感到羞恥！”
環(huán)境監(jiān)察委員會(huì)（Environmental Audit Committee）主席Mary Creagh認(rèn)為，“上百萬的人還在苦苦掙扎，勉強(qiáng)維持生活，這些全新的商品明明可以送給那些有需要的人，卻被銷毀……”
賣不掉就扔掉！亞馬遜銷毀大量滯銷商品，引發(fā)網(wǎng)友憤慨
每日郵報(bào)網(wǎng)站的報(bào)道
網(wǎng)友們也表示了自己對(duì)這種行為的憤慨。
賣不掉就扔掉！亞馬遜銷毀大量滯銷商品，引發(fā)網(wǎng)友憤慨
銷毀東西是可怕的，當(dāng)它可以給各種慈善機(jī)構(gòu)出售，并從中取得一些東西。令人作嘔。
賣不掉就扔掉！亞馬遜銷毀大量滯銷商品，引發(fā)網(wǎng)友憤慨
這就是所謂的資本主義。為了維持過高的利潤，價(jià)格必須保持在足夠高的水平。
在關(guān)于亞馬遜公司的簡介中，記者發(fā)現(xiàn)了這樣的一段話：
“將庫存控制在 水平，實(shí)行零庫存運(yùn)轉(zhuǎn)。亞馬遜通過與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫存的有效控制。亞馬遜公司的庫存圖書很少，維持庫存的只有200種 的暢銷書。”
我現(xiàn)在終于知道亞馬遜是如何做到零庫存的了。
