2024年3月,中國化學黨委召開學習貫徹2024年全國兩會精神宣講報告會。第十四屆全國人大代表、中國化學黨委書記、董事長莫鼎革在宣講中強調,要抓好“六個聚焦”,因地制宜發(fā)展新質生產力,奮力開創(chuàng)中國化學高質量發(fā)展新局面。

　　中國化學微信公眾號推出聚焦研發(fā)創(chuàng)新、經(jīng)營開發(fā)、生產運營、精益管理、安全固本、黨建賦能六個主題宣傳專欄,全面反映集團公司及所屬企業(yè)貫徹落實會議精神,推進各項重點工作情況,持續(xù)激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情,進一步擴大中國化學影響力,推動企業(yè)高質量發(fā)展實現(xiàn)新突破取得新成效。本期為大家分享的是《聚焦精益管理|“147”模式助力西南公司競技光伏“快車道”——中國化學西南公司沾化區(qū)2GW漁光互補發(fā)電項目建設紀實》。

　　“147”模式助力西南公司競技光伏“快車道”

　　——中國化學西南公司沾化區(qū)2GW漁光互補發(fā)電項目建設紀實

　　中國化學所屬中化學西南工程科技有限公司(以下簡稱“西南公司”)承建的濱州沾化區(qū)2GW 漁光互補發(fā)電項目,是山東省最大單體光伏發(fā)電項目,位于山東省濱州市沾化區(qū)濱海鎮(zhèn),本項目估算總投資102億元,項目總裝機容量為2576.41兆瓦,占地面積約6.6萬畝,采用漁光互補模式,主要建設光伏場區(qū)、220kV升壓站、220kV送出線路等配套設施,被行業(yè)內譽為全球單體最大“漁光互補”項目。該項目建成后預計每年可為電網(wǎng)提供電量339652.72萬千瓦時,將形成良好帶動能力,對地方的環(huán)境保護、減少大氣污染具有積極的作用,實現(xiàn)環(huán)境和社會效益雙贏局面,助力我國“雙碳”目標的實現(xiàn)。

　　西南公司2GW漁光互補發(fā)電項目光伏場區(qū)PC三標段項目(以下簡稱“沾化項目”),共計799.7535兆瓦,目前已提前完成項目一二期工程總并網(wǎng)量359.1517兆瓦,樁基施工累計84613根,支架安裝13400噸,組件安裝577556塊。項目建成后,每年可提供33億度清潔能源供給,節(jié)約標準煤約102萬噸,有效優(yōu)化了魏橋創(chuàng)業(yè)集團清潔能源占比結構,助力企業(yè)綠色發(fā)展,對助推山東建成黃河下游綠色生態(tài)大廊道、落實黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展國家戰(zhàn)略具有重要意義。

　　在項目落地實施過程中,西南公司高度重視項目管理,不斷探索戰(zhàn)略引領、合作賦能、資源統(tǒng)籌等路徑,全力打破資質瓶頸和資源供給不足等問題,集聚資源、技術、市場、管理等優(yōu)勢,不斷形成核心競爭優(yōu)勢,切實掌握主動權,奮力爭取在新能源領域有更大發(fā)展機會。

　　強化戰(zhàn)略引領

　　努力做到“一張藍圖”繪到底

　　自籌建西南公司以來,公司全體干部員工緊緊圍繞集團公司決策部署,多次召開務虛會,反復研究、反復論證、反復推演,集思廣益形成了公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃,明確堅持基礎設施板塊差異化、環(huán)保治理板塊專業(yè)化、實業(yè)業(yè)務多元化的發(fā)展道路。2023年,依托集團和區(qū)域資源,持續(xù)對公司發(fā)展規(guī)劃進行了中期優(yōu)化,制定了公司2023-2025年行動計劃,為集中力量攻堅沾化項目夯實了基礎,也為公司持續(xù)聚焦風、光電新能源資源及配套的化工園區(qū)和產業(yè)園區(qū)相關產業(yè)鏈的工程施工,整合各板塊上下游資源,提前布局占領新興業(yè)務戰(zhàn)略高地指明了方向。

　　強化合作賦能

　　努力做到“四方協(xié)作”和共贏

　　項目由西南公司與水電十局、十一科技3家施工單位共同施工,其中多點多面同步施工交叉頻繁,材料設備供貨廠家好多出自同一家,短時間與業(yè)主、3家施工單位“四方協(xié)作”建立多維度調度體系至關重要。西南公司秉承“團結合作共進步,互利互贏同輝煌”的理念,積極與其他三家單位學習取經(jīng),共同研討應對之策,首次大規(guī)模應用北斗云定位系統(tǒng),建設安全生產數(shù)字化管理平臺,搭建安全質量管理、進度管理、機械設備以及物資管理等平臺,風險管控實現(xiàn)智能化。項目細化調度每日落實“一表一文一圖”,隨時掌握施工進度情況,與其他單位通力協(xié)作,對不正常的作業(yè)班組及時下達預警通知,齊心協(xié)力搶進度,實現(xiàn)了60天完成139800塊光伏組件任務,被山東新聞聯(lián)播專題報道。

　　強化統(tǒng)籌資源

　　努力做到“七個提前”齊并進

　　專班提前謀劃。西南公司積極探索打破資質瓶頸,超前對新能源基礎設施業(yè)務開展開發(fā)跟蹤,及時解決了資質瓶頸問題。公司班子成員及業(yè)務主管部門輪流蹲點駐守項目現(xiàn)場,及時協(xié)調解決前線供給問題,先后實現(xiàn)了光伏組件安裝“單日突破10000塊”,主導的項目集電線路地上管廊鋼結構主體順利完成合攏等關鍵節(jié)點。

　　項目提前策劃。針對該項目時間短、物資量大、供給線長、海邊作業(yè)等特殊性,西南公司組織召開重大項目交底會,明確項目提前預判,督促現(xiàn)場部門按照總體部署提前做好資源上報工作,特別是物資采購計劃、設備采購,勞務分包合同的審批等都必須有超前性。公司總部各部門主動靠前服務,一切以不得影響現(xiàn)場施工為前提,及時對接提高審批效率,及時審批有關文件,快速向公司反映重要問題和解決問題。

　　技術提前研究。明確認識到項目是發(fā)電項目,不是單純施工,充分利用施工技術專業(yè)化,對樁基施工、支架安裝、組件安裝、逆變器安裝、箱變安裝、電氣調試等環(huán)節(jié)進行專業(yè)化的精細分工,聘用電氣專業(yè)工程師等進行專業(yè)管理。制定和完善技術標準、操作規(guī)程、質量保證體系等技術管理體系,全面使用合同約定標準規(guī)范,技術團隊攻堅克難,掌握了多份法規(guī)規(guī)范,會同業(yè)主和設計單位強化設計文件審核。強化施工組織設計和專項方案的實施,編制詳細的施工組織設計和專項方案,充分的技術交底,建立完善的技術資料管理制度,建立了有效的變更管理機制,從而提高工作效率,減少資源浪費,提升工程質量。

　　團隊提前幫扶。牢固樹立與各分包商“利益上同收獲”的理念,強化成本控制,及時做好分包商與業(yè)主、其他施工方的協(xié)調工作,每日召開項目生產例會進行及時溝通,及時做好技術支持和服務工作,開展有針對性的交底、指導與培訓。對已出現(xiàn)的問題,快速響應,積極主動幫助協(xié)調,減少人工窩工、機械閑置,加快進度,降低施工成本。集中解決務工人員保障問題,統(tǒng)一配置工裝,不斷提升中國化學的品牌形象和勞務人員的認同感,想作業(yè)班組所想,急作業(yè)班組所急,想方設法為他們創(chuàng)造好的施工生產環(huán)境,努力營造健康良好的合作氛圍。

　　物資提前管理。經(jīng)過前期項目策劃,項目的物資成本占項目成本的70%以上,降低物資采購成本和確�，F(xiàn)場材料消耗可控成為了本項目管理的重中之重。在大量的市場調查摸底基礎上,以優(yōu)質優(yōu)價為原則,充分運用公開招標和競爭性談判等多種采購方式,通過與其他施工單位共同推動組件招采,選擇合理低價,較好地控制了采購成本。在現(xiàn)場材料消耗可控上,以精細化管理為手段,在保障現(xiàn)場施工為前提下,重點跟蹤管理交底、驗收管理、倉儲管理、發(fā)放管理等全鏈條,制定詳細到每一塊光伏板的交貨計劃,真正實現(xiàn)精細化、標準化管理。2023年11月,在山東沾化組織召開2023年項目精細化管理推進會暨技術交流(管理研討)提升班,邀請業(yè)主單位、行業(yè)內 單位作分享,全面提升公司管理水平。

　　品牌提前塑造。項目自開工建設以來,西南公司始終秉承“建一個項目,樹一座豐碑,交一方朋友”的工程建設理念,以打響中國化學品牌為目標,廣大黨員、團員主動發(fā)揮表率作用助力項目籌備和施工組織工作,先后成立“黨員突擊隊”“青年突擊隊”,先業(yè)主單位開展聯(lián)建共建活動,充分發(fā)揮“紅色引擎”作用,始終將黨建工作與工程質量、安全、進度深度融合,排除干擾因素,助力按期、優(yōu)質、安全、高效地推進項目建設。先后榮獲業(yè)主及監(jiān)理首次頒發(fā)的“安全文明施工 單位”及“周安全文明施工 單位”流動紅旗,獲得了2023年建功創(chuàng)一流安全生產先進集體,多名員工獲得榮譽稱號。

　　屬地提前經(jīng)營。山東沾化作為西南公司第一個光伏項目所在地,為深耕屬地區(qū)域滾動發(fā)展、實行生產營銷一體化提供了強有力支撐。特別是針對山東沾化鋰離子電池及PACK生產基地項目成立專班工作組,明確專班、專人跟蹤,做到“一項目一策劃”,相繼設立北方區(qū)域黨支部,強化黨建充分融入生產經(jīng)營,與屬地建立良好互動關系,形成了公司總部、北方區(qū)域黨支部、項目經(jīng)理部多維一體的生產營銷體系,多級式、梯隊式推進市場開發(fā),成功簽約8億元鋰離子電池及PACK生產基地項目,合力保障重點項目落地。

　　作為西南公司重點項目,沾化項目秉持“建一個項目,樹一座豐碑,交一方朋友”的建設目標,積極主動向集團內外、行業(yè)內頭部單位學習、“取經(jīng)”,探索形成光伏項目管理實踐“147”管理模式,團結帶領各參建單位以更高的標準、更優(yōu)的質量努力將項目建設成為國內“漁光互補”光伏樣板工程,充分展示中國化學的品牌與實力,持續(xù)擦亮中國化學金字招牌。

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