原標(biāo)題：博商管理：從風(fēng)險(xiǎn)中洞察機(jī)遇，做中小民營(yíng)企業(yè)的“守護(hù)者”

　　近年來(lái),受新冠疫情、大國(guó)博弈等動(dòng)蕩因素對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成的沖擊,民營(yíng)企業(yè)也遇到了不同程度的發(fā)展困境。在當(dāng)下變動(dòng)頻繁的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,民營(yíng)企業(yè)自身固有的限制也逐漸顯性化,成本提升、管治水平有待提升、企業(yè)轉(zhuǎn)型困難等內(nèi)生問(wèn)題和資源支持不足等外部因素對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)造成的不好影響日益嚴(yán)重。

　　民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展之路總是充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn),為了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及挑戰(zhàn),民營(yíng)企業(yè)紛紛通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作等措施,力求降本增效,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。然而,這是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的過(guò)程,需要企業(yè)逐步地、循序漸進(jìn)地推進(jìn)。

　　如何能在風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)面前先贏一步?這勢(shì)必要借助外力的幫助。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)日常管理及未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn),博商管理基于豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),提供了管理培訓(xùn)、咨詢(xún)輔導(dǎo)和資源互通等課程,讓企業(yè)家們能夠全面系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代工商企業(yè)管理知識(shí)和決策方法。企業(yè)家們通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),在面對(duì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),能根據(jù)企業(yè)所處的管理階段,從宏觀角度去決策和管理,真正提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　博商管理在課程上以“戰(zhàn)略-運(yùn)營(yíng)-領(lǐng)導(dǎo)力”為核心,為企業(yè)家定制出7大總裁系統(tǒng)提升項(xiàng)目和30+個(gè)專(zhuān)項(xiàng)管理課程。同時(shí),曾任偉院長(zhǎng)親自參與研發(fā)了一系列課程體系,并舉辦落地沙龍、國(guó)外游學(xué)、知識(shí)講座等大型活動(dòng),只為幫助企業(yè)家學(xué)習(xí)實(shí)踐性強(qiáng)的先進(jìn)管理知識(shí),促進(jìn)交流溝通,提升視野,完成從戰(zhàn)略目標(biāo)、管培導(dǎo)向、日常運(yùn)營(yíng)的升級(jí)與進(jìn)步。

　　不僅如此,在行業(yè)消費(fèi)升級(jí)的發(fā)展趨勢(shì)下,博商管理深入分析市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)需求的變化情況,通過(guò)17年來(lái)對(duì)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律的深入研究,將線(xiàn)下教學(xué)優(yōu)勢(shì)與線(xiàn)上平臺(tái)結(jié)合,自主研發(fā)線(xiàn)上管理培訓(xùn)課程,打造線(xiàn)上+線(xiàn)下一體化的業(yè)態(tài)布局,為中小民營(yíng)企業(yè)提供全生命周期的落地課程知識(shí)服務(wù)和數(shù)字化支持平臺(tái)。

　　陪伴和幫助中國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)家共同成長(zhǎng),是博商管理17年發(fā)展的初心,也是使命。未來(lái),面對(duì)外部環(huán)境變化和內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等需求,博商管理將堅(jiān)守中小民營(yíng)企業(yè)的“守護(hù)者”地位,持續(xù)幫助民營(yíng)企業(yè)提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,在風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)面前,贏得優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

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