原標(biāo)題：洞察社會發(fā)展趨勢，博商管理助力中小企業(yè)高效發(fā)展
后疫情時代,經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化,原本應(yīng)該是船小好調(diào)頭的中小型企業(yè)現(xiàn)實卻是舉步維艱。當(dāng)前,中小企業(yè)平均壽命從疫情之前的3.5年減少至2.6年,并且還在不斷下降。在這知識更新越來越快的時代,人只有通過不斷的培訓(xùn)來提升自己,才能成為真正有用的人才。為了更好地迎合市場發(fā)展趨勢,提升自身管理能力和實踐工作能力,越來越多的中小企業(yè)家和管理者選擇加入“博商管理”,來實現(xiàn)自我能力的提升和企業(yè)的高效發(fā)展。
博商管理,一家專注企業(yè)管理培訓(xùn)長達(dá)16年的教育機(jī)構(gòu),肩負(fù)著“深切理解中小企業(yè)的‘痛苦’,并通過細(xì)分專業(yè)精準(zhǔn)打中用戶需求”的使命感。從開始的B2C模式轉(zhuǎn)型至B2C2B模式,再從線下教學(xué)轉(zhuǎn)為OMO模式,開辟線上獲客新渠道,博商管理以珠三角為戰(zhàn)略樞紐向全國展開布局,目前線下教學(xué)中心已經(jīng)覆蓋全國11大重點城市,服務(wù)企業(yè)家學(xué)員數(shù)十萬,并陪伴大量學(xué)員企業(yè)成功上市。
2018年,在美國開始對中國施加關(guān)稅制裁的大背景下,中國中小企業(yè)遭受重大打擊。自此新商業(yè)模式興起,博商管理聯(lián)合創(chuàng)始人、院長曾任偉憑借其敏銳的市場嗅覺,及時洞察行業(yè)發(fā)展趨勢,率先“搶占”新商業(yè)師資。由于具有強(qiáng)大的排他優(yōu)勢,博商管理迅速建立起優(yōu)勢,吸引了大批80后、90后新生代企業(yè)家,以及致力新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家的關(guān)注。更關(guān)鍵的是,長年的“重資產(chǎn)”“重人力”經(jīng)營,使博商管理擁有強(qiáng)大的中臺系統(tǒng),能夠迅速對接、處理新商業(yè)師資的需求,圍繞每位講師的特點,量身定制最符合用戶需求的課程。
學(xué)員加入博商后,導(dǎo)師會根據(jù)學(xué)員自身情況,為其選擇更加適合的課程內(nèi)容,并在明晰學(xué)員學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)路徑、以及待解決問題后,才開始正式進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài);正式學(xué)習(xí)可分兩種場景:線上學(xué)習(xí)和課堂學(xué)習(xí),能夠滿足學(xué)員的多樣化需求;并且將課程學(xué)習(xí)與課后實踐充分融合:采用企業(yè)真實案例進(jìn)行實戰(zhàn)演練、教練課后輔導(dǎo)解決學(xué)員演練難題、課后作業(yè)導(dǎo)師現(xiàn)場答疑;同時為進(jìn)一步提升學(xué)員實戰(zhàn)能力,組織學(xué)員進(jìn)行企業(yè)互訪,多維度、全方位制定全新管理方案;還會組織學(xué)員走進(jìn)行業(yè)知名企業(yè),共同探討學(xué)習(xí)其 管理經(jīng)驗。博商管理這種全生命周期型的課程服務(wù),無疑是對其“落地實戰(zhàn),陪伴成長”這一辦學(xué)理念的最好詮釋。
“博商管理不斷創(chuàng)新的一個非常重要的出發(fā)點,就是要給培訓(xùn)人——掙回應(yīng)該屬于我們自己專業(yè)的尊嚴(yán)”博商管理聯(lián)合創(chuàng)始人、院長曾任偉如是說。在資源、營銷、社群至上的企業(yè)家培訓(xùn)業(yè),博商管理更愿意談產(chǎn)品主義、長期價值與用戶至上。不僅幫助學(xué)員從紛繁復(fù)雜的管理中洞察本質(zhì),把握人性之根本,提升自我的領(lǐng)導(dǎo)魅力與駕馭企業(yè)的能力,提高自我管理修養(yǎng);還能通過App供需信息推送,BBA商業(yè)聯(lián)盟等方式,讓學(xué)員不斷獲得生意來源,另外,通過完善的服務(wù)平臺的搭建,讓學(xué)員更快、更持續(xù)獲得利潤。多年來,博商管理一路伴隨著中國企業(yè)家群體成長,也逐漸成為守護(hù)企業(yè)家精神、傳播企業(yè)家思想、前瞻商業(yè)趨勢、激蕩創(chuàng)新思維的主營陣地,博商管理的創(chuàng)新之路仍在繼續(xù),培訓(xùn)業(yè)的未來可能將大為不同。
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