原標(biāo)題：眉山博美云商歐洲城：家居賣(mài)場(chǎng)未來(lái)的四個(gè)發(fā)展方向，不可不知

　　一、家居賣(mài)場(chǎng)進(jìn)入深耕期，商場(chǎng)尋求角色的轉(zhuǎn)變。

　　家居商場(chǎng)作為品牌的資源整合者的角色有待改變，由于房地產(chǎn)爆發(fā)式紅利期已寞入尾聲，未來(lái)將是一個(gè)漫長(zhǎng)的調(diào)整期，房地產(chǎn)也從粗放式的物業(yè)轉(zhuǎn)型至深耕式的物業(yè)形態(tài)。

　　家居賣(mài)場(chǎng)變得難招商、難運(yùn)營(yíng)的“兩難”境地，家居賣(mài)場(chǎng)應(yīng)該從資源整合的角色轉(zhuǎn)變成平臺(tái)服務(wù)商的角色，深耕經(jīng)營(yíng)與管理，一方面應(yīng)該整合各方面優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)真正的走出去，進(jìn)行資源整合與品牌經(jīng)銷(xiāo)商共同發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上尋求一定的占有率;另一方面應(yīng)該提高商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)水平與市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，體驗(yàn)式服務(wù)的核心至于體驗(yàn)的 化，真正讓顧客有更好的體驗(yàn)與參與。

　　(眉山博美云商歐洲城實(shí)景圖)

　　眉山博美云商歐洲城基于自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求，不斷對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行深度整合建設(shè)，與傳統(tǒng)的家裝企業(yè)、生產(chǎn)商、品牌商、流通商、互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)等優(yōu)質(zhì)平臺(tái)建立長(zhǎng)期深厚的戰(zhàn)略合作，形成定制生產(chǎn)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、安裝、維修等的一體化服務(wù)，快速跟上消費(fèi)者不斷變化的產(chǎn)品需求和服務(wù)需求。憑借高效協(xié)同的強(qiáng)大供應(yīng)鏈整合，極大提升了商城的運(yùn)營(yíng)效率，擴(kuò)大了商城的整體效率。

　　二、獨(dú)立店模式與商場(chǎng)的有機(jī)集合，優(yōu)化人流動(dòng)線。

　　由于家居賣(mài)場(chǎng)展示面積要求比較大，家居賣(mài)場(chǎng)初期為滿足展示面的要求，設(shè)計(jì)的賣(mài)場(chǎng)體量動(dòng)輒二十幾萬(wàn)方平米，為了達(dá)到招商要求，中高低的品牌比比皆是，前期競(jìng)爭(zhēng)較少的情況下，大部分經(jīng)銷(xiāo)商還能掙錢(qián)，到后期由于不斷的品牌涌入，經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始掛羊頭賣(mài)狗肉，追逐利潤(rùn)的同時(shí)損害了品牌形象，欺詐了顧客，抹黑了賣(mài)場(chǎng)。

　　賣(mài)場(chǎng)開(kāi)始出臺(tái)各種服務(wù)措施，為顧客提供更多的服務(wù)。如：無(wú)理由退換貨、同一商品同一價(jià)格、送貨安裝零延時(shí)等等。都旨在與為客戶提供更好的服務(wù)，打消顧客的消費(fèi)顧慮。賣(mài)場(chǎng)應(yīng)該對(duì)人流動(dòng)線提供更簡(jiǎn)潔、清晰的布局，讓購(gòu)物變得輕松。新型的百貨模式值得借鑒，環(huán)形通道的設(shè)計(jì)，使商場(chǎng)沒(méi)有邊角鋪位，每層經(jīng)營(yíng)一個(gè)經(jīng)營(yíng)品類(lèi)，讓顧客有更好的感受。

　　三、打造完整的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，將服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)有機(jī)結(jié)合。

　　家居賣(mài)場(chǎng)應(yīng)該怎么從資源整合的角色轉(zhuǎn)變成平臺(tái)服務(wù)商的角色呢?

　　1、明碼實(shí)價(jià)。開(kāi)展明碼實(shí)價(jià)的銷(xiāo)售模式，一方面保證了工廠的利益，一方面保證了經(jīng)銷(xiāo)商的利益，省去了顧客東奔西走，城市與城市之間再無(wú)價(jià)格差異。。

　　2、向一個(gè)平臺(tái)公司發(fā)展，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈模式。

　　3、倡導(dǎo)需要給入駐的商戶提供更多的服務(wù)，

　　四、電商化發(fā)展及大數(shù)據(jù)的整合。

　　電商化是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，但不代表實(shí)體就會(huì)走向滅亡。電商化的發(fā)展必然帶來(lái)渠道的變革，銷(xiāo)售模式的變革，盈利的模式的變革。

　　電商化需要解決的必然是線上線下通道的通暢，伴隨著大家居賣(mài)場(chǎng)的連鎖步伐，解決線上最后一公里的送貨、安裝及售后。另一方面明碼實(shí)價(jià)銷(xiāo)售模式的建立，逐漸讓價(jià)格因素不再主導(dǎo)市場(chǎng)銷(xiāo)售。工廠與賣(mài)場(chǎng)深耕服務(wù)與體驗(yàn)，線上營(yíng)銷(xiāo)、解答、設(shè)計(jì)、導(dǎo)引流量，線下展示、成交、安裝、售后。這一系統(tǒng)性的引導(dǎo)，逐漸規(guī)范市場(chǎng)良性運(yùn)作發(fā)展。

　　眉山博美云商歐洲城效果圖

　　眉山博美云商歐洲城基于自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求，不斷對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行深度整合建設(shè)，與傳統(tǒng)的家裝企業(yè)、生產(chǎn)商、品牌商、流通商、互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)等優(yōu)質(zhì)平臺(tái)建立長(zhǎng)期深厚的戰(zhàn)略合作，形成定制生產(chǎn)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、安裝、維修等的一體化服務(wù)，快速跟上消費(fèi)者不斷變化的產(chǎn)品需求和服務(wù)需求。憑借高效協(xié)同的強(qiáng)大供應(yīng)鏈整合，極大提升了商城的運(yùn)營(yíng)效率，擴(kuò)大了商城的整體效率。

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