服裝零售業(yè)低迷 看KM男裝是如何讓同行望塵莫及的
時間：2016-04-21 16:21 來源：中華網(wǎng) 責任編輯：青青
2016年，KM男裝將投資6億元人民幣新增300家實體門店；2017年，將新增600家實體門店；2018年將預計花費20億用以籌建1000家實體門店，從而完成遍布中國各地的2000家實體門店的令人難以想象的瘋狂計劃。
這對KM和國內(nèi)消費者來說都是一個好的不能再好的消息了。
不過就在剛剛過去的2015年，中國服裝零售業(yè)卻遭遇了大風浪。商超百貨、零售實體店受到多方面因素的影響，在難以繼續(xù)生存的情況下大多選擇了關店。一時間，服裝零售行業(yè)也陷入了關店潮。
Km服裝
KM在如此低迷的市場背景下，卻乘風破浪穩(wěn)坐釣魚臺，成為國內(nèi)服裝實體零售業(yè)數(shù)一數(shù)二的快時尚男裝品牌。同為快時尚品牌的優(yōu)衣庫、ZARA以及HM卻只能望其項背，它憑的究竟是什么資本？
打價格戰(zhàn)，惠民
以快時尚為主打基調(diào)的KM有“消費者進出最頻繁的店鋪”“最實惠的店鋪”等稱號，其實這些稱號用通俗的詞表示就是，便宜。便宜到什么程度？進店逛逛，10塊錢的的圍巾、25塊錢的皮帶以及69塊錢的襯衣隨處可見，這些商品還都是全價新款。
優(yōu)衣庫、ZARA與KM一樣都是主打快時尚風格，在服裝品質(zhì)上和時尚度上都非常迎合大眾消費者。但是，優(yōu)衣庫、ZARA服裝價格整體偏高，這一點并不符合中國人的消費需求。而KM卻緊抓中國客戶的消費心理主打價格戰(zhàn)，并從始至終堅持惠民政策。根據(jù)專業(yè)分析師調(diào)查資料顯示，KM市場售價要遠低于其他快時尚品牌。
Km服裝
為了保證低價，KM男裝不進行線上銷售，因為那樣的話會大大增加運輸和倉儲的成本，從而使商品的整體成本升高。如今只進行實體零售，單件商品的利潤空間就相當小，這也是為什么就連線上零售商都無法企及的原因所在。
“快”時代，暖中國
每個企業(yè)都是時代的產(chǎn)物，如果跟不上時代，早晚會被淘汰�？鞎r尚是“快”時代的產(chǎn)物，它既能夠滿足消費者對時尚的追求，又能在第一時間迎合消費者的口味變化。作為快時尚的領軍品牌，KM能夠第一時間捕捉到國際最流行的時尚元素，并在最短的時間內(nèi)將其融入到下批服裝研發(fā)中，并推向市場。不僅如此，其產(chǎn)品的更新速度也是快的驚人。
為了能夠更好的融入中國服裝市場，KM在北歐總部統(tǒng)一安排設計和研發(fā)產(chǎn)品，并將中國的氣候、消費者喜好、體型特點等具體情況納入設計研發(fā)的重要細節(jié)，讓中國消費者真正享受到北歐最優(yōu)質(zhì)時尚設計的豐富產(chǎn)品，且實用性與舒適度并存。
KM男裝在中國服裝零售業(yè)低迷之際卻繼續(xù)任性增開實體店，就是因為它采用了其他零售商完全不同的運營模式，更新快、遠離電商、降低成本、因地制宜，最終造就了同行望塵莫及的最適合中國消費者的快時尚品牌。
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