2016中國IT領(lǐng)袖峰會于3月26-27日在深圳五洲賓館舉行，WeMedia新媒體集團(tuán)作為此次峰會的官方合作媒體，派出記者前往深圳進(jìn)行全程報(bào)道。此次峰會主題為“IT·智能·共享“，對人工智能、共享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)+等話題展開了激烈的討論。

    由四位中國互聯(lián)網(wǎng)大佬李彥宏、馬化騰、楊元慶和賈躍亭參與的“IT創(chuàng)新與共享經(jīng)濟(jì)高端對話“環(huán)節(jié)，無疑是此次峰會的重頭戲，媒體和公眾都期望能從中觀測中國互聯(lián)網(wǎng)的新動向。

    整場對話由數(shù)字中國聯(lián)合會主席吳鷹主持，最精彩的部分莫過于吳鷹強(qiáng)行配對馬化騰和李彥宏，PK楊元慶與賈躍亭的配對。馬化騰整場都比較淡定和謙遜，他說未來到底是店大欺客還是客大欺店，都是在變化當(dāng)中。對抗和聯(lián)合會因?yàn)槎喾降牟┺膩磉M(jìn)行。馬化騰還搬出了消費(fèi)者角度，他說用戶其實(shí)也希望有更多的選擇，不是只能有 的選擇。李彥宏則一開始就表示騰訊和百度不會進(jìn)行合并，但會進(jìn)行合作。這是基于雙方體量太大合并風(fēng)險(xiǎn)也很大。李彥宏的解決方案是，第一，雙方要商量好，各自發(fā)揮優(yōu)勢特長。第二，不能被樂視和聯(lián)想拉到他們擅長的硬件領(lǐng)域去。

    楊元慶表示和其他三家都有合作的空間。聯(lián)想把自己定位為智能設(shè)備公司，但核心問題是并不擁有用戶，用戶用電腦下也是去使用互聯(lián)網(wǎng)廠商提供的應(yīng)用服務(wù)。賈躍亭說，如果非要有兩個(gè)挑戰(zhàn)的陣營并分出勝負(fù)的話，還要從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上考慮。如今的環(huán)境是，BAT三座大山籠罩中國互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新要么被復(fù)制，要么被打死，要么被并購。賈躍亭認(rèn)為要想有未來，就必須破界。他認(rèn)為如果樂視和聯(lián)想的結(jié)合，最強(qiáng)的硬件公司再加硬件優(yōu)勢，加軟件優(yōu)勢，橫跨七大板塊，電視手機(jī)汽車，是一件事兒，都是屬于智能終端，只是場景不同而已。通過樂視的系統(tǒng)，能夠很好的把三種智能終端很好的打通變成一件事兒，服務(wù)一個(gè)客戶。再打通縱向生態(tài)，通過軟件真正的打通，真正把產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中核心的要素，掌握在自己的手里，代表未來的核心要素，打破組織的邊界。巨頭轟然倒塌都是死于專注，沒有創(chuàng)新。賈躍亭繼續(xù)補(bǔ)充說，今年樂視的核心戰(zhàn)略是全球化，樂視習(xí)慣用未來定義未來。習(xí)慣忘掉自我忘掉現(xiàn)在。在全球化上，共享是密不可分的，怎么整合全社會的資源，為用戶提供價(jià)值，這是樂視在全球化的必然要素。最后楊元慶表示認(rèn)可老賈在全球化方面的舉措，雙方各司其職，把自己的優(yōu)勢競爭力發(fā)展到 最大化減少內(nèi)耗，一定能夠贏他們。

    第一次亮相IT領(lǐng)袖峰會的賈躍亭引起了業(yè)界的高度關(guān)注。會上賈躍亭爆料樂視體育B輪融資已經(jīng)完成，共融資80億元，投后估值為215億元。WeMedia新媒體集團(tuán)CMO陳中先生也受邀參加此次峰會，并在3月27日下午對樂視創(chuàng)始人兼董事長賈躍亭進(jìn)行了面對面的專訪。

WeMedia新媒體集團(tuán)CMO陳中

    在專訪時(shí)賈躍亭表示，樂視做的產(chǎn)業(yè)或者樂視邊界有三大原則：第一，必須跟樂視生態(tài)強(qiáng)相關(guān)。樂視不會做漫無邊界的，甚至不會做加法，必須能夠有化學(xué)反應(yīng)，創(chuàng)造全新元素和全新價(jià)值。第二，我們的目標(biāo) 不僅僅是為了瓜分一定的市場份額甚至不是為了去賺錢，而是真正通過樂視生態(tài)創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，推動社會進(jìn)步，這是我們很重要的一個(gè)使命。第三原則，核心是用戶。我們生態(tài)圈當(dāng)中，無論周邊有多少次生態(tài)，最核心就是用戶。通過我們的生態(tài)創(chuàng)新和跨界感受，是不是不斷給用戶帶來全新體驗(yàn)和價(jià)值，如果能夠滿足這三點(diǎn)，我們就會做。

    關(guān)于投資布局媒體他表示，無論有多少智能終端入口，有多少平臺級入口，樂視智能電視和樂視手機(jī)當(dāng)中不會推出任何屬于自己品牌的媒體產(chǎn)品，最多會做一些聚合類的、改變用戶體驗(yàn)類的產(chǎn)品。他還強(qiáng)調(diào)樂視未來面臨資金的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，需要不斷增強(qiáng)樂視的造血能力、融資能力和組織能力。

    樂視創(chuàng)始人兼董事長賈躍亭與WeMedia新媒體集團(tuán)CMO陳中

   對于如何定義樂視的未來和成功賈躍亭表示，樂視就是用互聯(lián)網(wǎng)變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，把原來看似不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)在未來高度相關(guān)，并且產(chǎn)生強(qiáng)化學(xué)反應(yīng)的產(chǎn)業(yè)變成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，變成一個(gè)完整生態(tài)系統(tǒng)，這就是樂視一個(gè)階段性未來。樂視的成功永遠(yuǎn)不會用利潤來衡量，而是到底為用戶創(chuàng)造了多少價(jià)值，到底高價(jià)值用戶規(guī)模有多大，這是第一位的，然后才是樂視模式帶動了整個(gè)產(chǎn)業(yè)風(fēng)口或者一個(gè)趨勢，越來越多的公司用樂視的模式或者用樂視指明的方向來快速成長，這也是我們考量的因素，最后才是利潤情況到底怎么樣。