原標(biāo)題：揭秘萬(wàn)達(dá)成功的背后 王健林為你解說哲學(xué)

 

　　萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從一個(gè)中國(guó)地方企業(yè)成長(zhǎng)為世界一流跨國(guó)企業(yè)，王健林憑借著自己堅(jiān)實(shí)的才干和團(tuán)隊(duì)的支持一直努力著，現(xiàn)在的萬(wàn)達(dá)已是國(guó)際眾所周知的一家大型企業(yè)，那么，萬(wàn)達(dá)成功的背后有著怎么樣的故事呢，一起來看王健林的企業(yè)哲學(xué)說。

 

　　最有價(jià)值的并不是財(cái)富，而是獲取財(cái)富的思維，王健林便是擁有這樣思維的企業(yè)家，而且王健林并不吝嗇，他將萬(wàn)達(dá)的發(fā)展秘密悉數(shù)列出，與大眾企業(yè)家分享，讓財(cái)富更加透明。

 

　　用了28年時(shí)間，萬(wàn)達(dá)從一個(gè)中國(guó)地方企業(yè)成長(zhǎng)為世界一流跨國(guó)企業(yè)，連續(xù)9年發(fā)展增速超30%，資產(chǎn)從50萬(wàn)元變成了6340億元，在世界商業(yè)版圖上攻城略地……公眾對(duì)神秘的萬(wàn)達(dá)充滿了好奇，他們迫切地想了解王健林是如何做到的，而《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》顯然一個(gè)再合適不過的選擇，王健林用他一貫簡(jiǎn)練的語(yǔ)言，毫無(wú)保留地呈現(xiàn)了“萬(wàn)達(dá)密碼”。就像亞馬遜官網(wǎng)介紹的那樣：“萬(wàn)達(dá)是中國(guó)最成功企業(yè)之一，《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》清晰地展示了其管理精髓。在本書中，王健林所展示的管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念讓人耳目一新，而正是這些理念鑄就了萬(wàn)達(dá)帝國(guó)，并讓萬(wàn)達(dá)這個(gè)品牌名揚(yáng)世界。”

 

　　王健林出席《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》英文版發(fā)布會(huì)

 

　　的確，改革開放30多年，中國(guó)已經(jīng)形成了自己的商業(yè)發(fā)展邏輯。在這套邏輯中，中國(guó)誕生了自己的商業(yè)偶像，并在全球管理視野內(nèi)擁有一席之地。如果說20世紀(jì)是屬于歐美大工業(yè)組織為代表的管理時(shí)代的話，21世紀(jì)一定是屬于那些可以代表中國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)具備話語(yǔ)權(quán)的企業(yè)，它們代表的是超越陳舊的管理思維，立足于經(jīng)營(yíng)文化之上的未來典范。從這個(gè)意義來講，亞馬遜對(duì)《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》的官方推薦語(yǔ)可謂中肯。

 

　　新時(shí)代需要新的創(chuàng)富英雄。

 

　　任何時(shí)代都需要英雄，都需要?jiǎng)?chuàng)富神話，都需要英雄來向世人講述他們?nèi)绾蝿?chuàng)造了神話�？梢恍┯⑿垡讶贿t暮，一些光環(huán)已然黯淡。無(wú)論是杰克·韋爾奇這樣的美式職業(yè)經(jīng)理人英雄，還是稻盛和夫這樣帶有濃郁東方文化色彩的管理之神，在經(jīng)歷過21世紀(jì)初的全球金融危機(jī)和信息時(shí)代的飛速發(fā)展之后，都面臨著無(wú)法適應(yīng)新環(huán)境的窘境。

 

　　大眾需要新的英雄，需要新的創(chuàng)富神話，他們需要一種新的激勵(lì)和指引，尤其是在今天的中國(guó)。王健林成了新時(shí)代青年心中新的創(chuàng)富英雄。以王健林、馬云、任正非為代表的企業(yè)家，顯然契合了這種深層次的時(shí)代需求。這樣來看，《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》75萬(wàn)冊(cè)的銷量是再正常不過的事情，保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)也是順理成章。

 

　　不僅是中國(guó)，更是全球，需要新的 創(chuàng)富偶像。工業(yè)時(shí)代的管理是基于大規(guī)模生產(chǎn)，奉行的是機(jī)器邏輯。在信息無(wú)縫銜接的今天，機(jī)器思維已死，文化已經(jīng)超越“技術(shù)”，成為了新時(shí)代管理的最重要的核心要素。就像王健林在《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》的封底寫的那句話：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)的 層次是經(jīng)營(yíng)文化。”

 

　　時(shí)代呼喚有個(gè)性的企業(yè)家

 

　　從另外一個(gè)方面來說，任何時(shí)代都不缺少創(chuàng)富英雄，都不缺少 企業(yè)家，可是有個(gè)性的企業(yè)家可謂鳳毛麟角，供不應(yīng)求。他們個(gè)人風(fēng)格鮮明，他們是另類的顛覆者，他們深信自己可以改變世界。從“不創(chuàng)新，毋寧死”的喬布斯，到酷愛賽車的“鋼鐵俠”馬斯克，他們都在不斷追逐人類新的地平線。在近日的采訪上，馬斯克表示，人類登陸火星的任務(wù)大約會(huì)從2025年開始，在被問及是否有些操之過急時(shí)，馬斯克回答，9年“對(duì)我來說已經(jīng)很長(zhǎng)”了，他甚至還希望能在四五年內(nèi)乘坐“龍飛船”前往國(guó)際空間站。這樣的豪情和雄心，在我們的語(yǔ)境里很容易被理解為自負(fù)，甚至是不知天高地厚。

 

　　海爾張瑞敏掄起的大錘和萬(wàn)科王石的紅燒肉，之所以被人津津樂道，是因?yàn)樗鼈兺渡淞似髽I(yè)家罕見的真實(shí)時(shí)刻。正是因?yàn)槿绱�，一邊踮腳打拍，一邊唱著“我要從南走到北，我要從白走到黑”的王健林，就像是滴入油鍋里的一滴水，滋滋作響，個(gè)性十足。也正是因?yàn)槿绱�，�?dāng)百萬(wàn)網(wǎng)友喊話王健林上春晚時(shí)，國(guó)民公公婉言謝絕，用的理由不是諸如“水平不夠”、“沒有時(shí)間”之類的敷衍托辭，而是“我都那么有錢了，就不去搶別人飯碗了”。不可謂不真性情。

 

　　王健林的演唱水平真的是那么高嗎？恐怕不盡然。之所以被百萬(wàn)網(wǎng)友喊話上春晚，搖滾視頻能夠播放超過25億次，并久播不衰，熱度不減，真正原因恐怕是滿足了一種時(shí)代需求：在巨額財(cái)富之外，人們樂于見到這位亞洲首富、世界華人首富的另一面，他有著常人一樣的喜怒悲歡，享受著常人一樣的自我愉悅，簡(jiǎn)單一點(diǎn)說，踮起腳尖搖滾起來的王健林，褪去了所有光環(huán)，更真實(shí)，更鮮活，更可愛，更值得擁戴。

 

　　王健林用一本銷量75萬(wàn)冊(cè)的《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》和點(diǎn)閱量超過25億次的搖滾視頻，打通了商業(yè)管理廟堂和大眾審美江湖，實(shí)現(xiàn)了完美跨界，讓自己成為了一個(gè)超級(jí)IP。

 

　　王健林正是現(xiàn)在社會(huì)上需要的一位商業(yè)英雄，他敢做感想，一直堅(jiān)持走自己的道路。萬(wàn)達(dá)的成功不是偶然，而是必然。