另一方面，基于電視大屏的視頻價值開發(fā)同樣充滿想象，樂視網在2012年9月19日，宣布推出樂視TV·超級電視。目前為止，樂視網成為唯一一家擁有電視終端的視頻網站，這也使得其成為引領TV端發(fā)展的視頻行業(yè)領袖。
多元化的渠道布局已經成為越來越多互聯(lián)網公司著力的焦點。樂視正通過介入電視終端行業(yè)，覬覦電視終端帶來的四重盈利模式：硬件收入、廣告收入、付費收入、應用收入，來支撐起樂視強大的互聯(lián)網版圖。這也是其在十年創(chuàng)新基因下，不斷成長與顛覆行業(yè)的根本。
可預見的是，視頻行業(yè)多屏互動及多終端的快速布局，對于占領市場及廣告定價都極具影響力。視頻行業(yè)的引領者都在積極部署，未來成長取決于今日的戰(zhàn)略布局。
樂視生態(tài)給樂視帶來了什么?
長期以來，樂視網致力于構建“平臺+內容+終端+應用”的全產業(yè)鏈業(yè)務體系，這一模式也被業(yè)界稱為“樂視模式”，即樂視生態(tài)，相較于其他視頻網站的橫向加法聯(lián)合，樂視網的垂直產業(yè)鏈整合相當于乘法效應，統(tǒng)領上下游將產業(yè)鏈各節(jié)點的效能加倍釋放。
樂視戰(zhàn)略布局的每一步一直在嘗試視頻行業(yè)發(fā)展的新模式，同樣的樂視網股價從2012年12月3日開始一路高歌猛進迅速井噴，也可以解讀為樂視生態(tài)乘法效應在資本市場的一次具象展示。
當視頻行業(yè)處于草莽叢生盜版橫行的時代，樂視網率先購進正版版權，并建立了業(yè)內最大的視頻版權庫，2011年視頻版權價格進入巔峰期時，樂視已憑借最全正版影視劇庫成為行業(yè)第一長視頻網站，并通過版權分銷率先獲利，樂視網的股價也得到了印證。
當其他視頻網站意識到版權重要性，開始全面高價搶購版權時，樂視網開始布局自己的自制內容，自2011年起，樂視制造在短短兩年內制作出多部播放量過億的知名自制劇及自制欄目。
當其他網站還在為帶寬成本做集約型設計時，樂視網的云視頻平臺已經建立成熟，樂視網物理總帶寬已達2T，在全國已擁有超過200個CDN節(jié)點，遠遠超過同行業(yè)幾十個CDN的水平。目前，除了服務樂視網，樂視云視頻平臺還在為京東、淘寶等客戶提供視頻服務。
當視頻行業(yè)進入大魚吃小魚的“吞并”加法時代，樂視網憑借“樂視生態(tài)”垂直產業(yè)鏈整合逐步驗證了其獨特的盈利模式以及用戶增長乘法效應的前瞻性。
2012年，當視頻行業(yè)還在傳統(tǒng)PC屏下尋求收支平衡時間點，9月19日樂視提出了TV大屏終端布局戰(zhàn)略。九個月之后當樂視TV超級電視面世時，整個行業(yè)已經認同了視頻的多屏發(fā)展方向，這再次證明了樂視戰(zhàn)略的前瞻性。
多元化渠道帶來收入新暢想
前瞻性的戰(zhàn)略布局能為樂視帶來什么樣的實際收益是投資者更為關注的。
對于樂視網來說，從PC端轉為多終端服務，渠道與收入的發(fā)展?jié)摿Ω钊伺d奮，樂視對TV端的布局將有希望能更好的實現(xiàn)其從內容到渠道的價值轉化。
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