30年前的一天，一家面積不足一百平方米，以經(jīng)營(yíng)各類家用電器為主的零售商店在北京開張營(yíng)業(yè)了。當(dāng)時(shí)，恐怕沒有人能夠想到，這家看起來(lái)毫不起眼的小店，以后會(huì)慢慢發(fā)展壯大起來(lái)，直至成為一家運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健、資本雄厚、整合能力強(qiáng)、多元化發(fā)展的大型現(xiàn)代化集團(tuán)型企業(yè)。這就是目前中國(guó)最大的以家電及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售為主的全國(guó)性連鎖企業(yè)——國(guó)美電器集團(tuán)。

 

　　由一家實(shí)體小店發(fā)展成為集互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、務(wù)聯(lián)網(wǎng)于一體的新零售生態(tài)體;由幾名員工發(fā)展為擁有30余萬(wàn)員工的超大規(guī)模企業(yè);由僅僅一家門店發(fā)展為在全國(guó)擁有1700多家門店……國(guó)美集團(tuán)的發(fā)展速度令人贊嘆，國(guó)美集團(tuán)的成功模式值得借鑒。

 

　　如果用一句話總結(jié)國(guó)美集團(tuán)的成功秘籍，可以用“抓住機(jī)遇，順勢(shì)而為”來(lái)形容。在消費(fèi)者對(duì)零售業(yè)提出個(gè)性化、多樣化服務(wù)需求的時(shí)候，國(guó)美集團(tuán)率先制定了“薄利多銷、優(yōu)質(zhì)低價(jià)、引導(dǎo)消費(fèi)、服務(wù)爭(zhēng)先”的理念，并依托連鎖經(jīng)營(yíng)搭建起強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。從大的外部環(huán)境來(lái)看，改革開放的持續(xù)深入、中國(guó)加入國(guó)際世貿(mào)組織等有利因素，也為國(guó)美電器的持續(xù)擴(kuò)張?zhí)峁┝藯l件。

 

　　回顧國(guó)美三十年的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)國(guó)美總能在不同的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境中找到 的經(jīng)營(yíng)模式。國(guó)美剛剛成立時(shí)，國(guó)營(yíng)商場(chǎng)在主導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展，國(guó)美制定了“低價(jià)策略”“服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)策略;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)后，國(guó)美嘗試通過不斷創(chuàng)新，以新的思路和經(jīng)營(yíng)模式在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到了位置;20世紀(jì)90年代末，國(guó)美創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)模式和消費(fèi)觀念，推動(dòng)新業(yè)態(tài)迅速壯大;蘇寧、永樂等家電連鎖企業(yè)崛起后，國(guó)美又制定了“低價(jià)、快速”搶占市場(chǎng)的策略，一系列收購(gòu)、合并后國(guó)美成為家電流通的航母。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)普及后，國(guó)美又率先創(chuàng)新出“B2C+實(shí)體店”融合的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，贏得了又一次發(fā)展先機(jī)。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，國(guó)美控股集團(tuán)又全力進(jìn)軍這個(gè)全新的領(lǐng)域，建立了金融與投資業(yè)務(wù)的重要戰(zhàn)略平臺(tái)——華人金控，并通過國(guó)美華人金融、信美分期、中科諾資管、富登資本等多家旗下品牌形成全覆蓋、全聯(lián)動(dòng)的金融業(yè)務(wù)圈。其中，國(guó)美華人金融憑借創(chuàng)新性和獨(dú)特性成為國(guó)美金融戰(zhàn)略中的關(guān)鍵一環(huán)。

 

　　作為一站式多元化的金融信息撮合平臺(tái)，國(guó)美華人金融為中小微企業(yè)和個(gè)人客戶提供專業(yè)、高效的投融資服務(wù)。目前，國(guó)美華人金融推出了年化收益率為9.50%，起投點(diǎn)為100元的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品華金五月投，受到廣大投資理財(cái)者的追捧。相信，隨著業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，國(guó)美控股集團(tuán)將迎來(lái)更加廣闊的發(fā)展空間。