7月13日消息，如何成為全國性空調(diào)品牌，如何進一步取得消費者和市場的廣泛忠誠，是擺在海信科龍面前最主要的任務(wù)。今年4月月度工作會議上，經(jīng)營層開始主導(dǎo)推進“再造山東”項目，在北京、天津、河北、河南和陜西等區(qū)域陸續(xù)展開試點，意圖憑借海信品牌將整個華北打造成“泛山東大區(qū)”。在外界看來，此舉對于在華北已深耕四十余年的海信品牌來說，似乎不存在難題。

　　另外，海信集團南方總部項目第一期工程已經(jīng)開建，集團戰(zhàn)略重心開始往南方傾斜，在外界看來這或許是黑電進一步擴張的契機，但實質(zhì)上白電板塊更是這一次決策最大的受益者。以空調(diào)產(chǎn)品為例，長江沿岸及以南區(qū)域是中國空調(diào)產(chǎn)品最大的消費市場，占據(jù)國內(nèi)整體市場份額的70%以上。在未來數(shù)年，隨著集團資源和政策的不斷傾斜，海信科龍空調(diào)板塊在長江以南必然會形成數(shù)個標(biāo)桿 分公司，以規(guī)模和效益為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營質(zhì)量，必將重寫未來空調(diào)產(chǎn)業(yè)。

    編輯：王如

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