和訊科技消息 7月5日～8日，2012中國國際消費電子博覽會(SINOCES)在青島國際會展中心舉行。本次展會以“智‘惠’全球”作為主題方向，旨在全方位展示全球最領(lǐng)先的智能技術(shù)及產(chǎn)品，并從產(chǎn)業(yè)、市場等多維度解析智能技術(shù)給人們生活帶來的變化，并加速推動智能技術(shù)與產(chǎn)品的普及。以下為賽迪智庫電子信息產(chǎn)業(yè)研究所副所長喬維在2012青博會半程盤點會上發(fā)表主題演講。

　　喬維表示，銷售量從內(nèi)銷出口額都變成了正的增長，這是一到五月我們產(chǎn)量變化情況。大家其實可以看到，產(chǎn)量還是有穩(wěn)步的增長，但是剛才郝秘書長也說了，我們實際上它的一個，我們出口額是有所下降的。

　　以下為演講實錄：

　　喬維：謝謝大家，大家下午好！非常感謝電子報主辦方給大家提供這樣一個交流的平臺，也非常感謝各家企業(yè)代表，我看過來了很多家，來交流分享大家研究的成果。我們賽迪智庫是隸屬于工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)部直屬的研究單位。我們主要研究也是視頻產(chǎn)品這塊，今天是受電子報的邀請過來跟大家交流一下，剛才聽了郝秘書長講的很受感觸，我這個可能是更聚焦彩電的行業(yè)，我這里面有很多內(nèi)容，我看到郝秘書長也都說到了，我再跟大家分享一下自己的想法。我這邊的報告分四個部分，首先是我們國家彩電行業(yè)整體發(fā)展的情況，從2011年整年，到12年過去上半年的整體情況；第二點談一下我們我們彩電行業(yè)面臨的一些機遇和挑戰(zhàn)；第三方面是對2012年全年形勢的一個判斷；最后就是談一下我們彩電也怎樣轉(zhuǎn)型升級平穩(wěn)發(fā)展的一些想法。

　　首先就是2011年和2012年上半年基本情況，2011年整個產(chǎn)銷的規(guī)模還是保持了一個穩(wěn)定的上升的趨勢，彩電的產(chǎn)量也是突破了1.2億臺，液晶電視首次突破了1億臺，同比增長15.82%，這個增量是比較顯著的。出口有所下降，下降了1.4個點，內(nèi)銷4186萬臺。平板電視銷售量的占比已經(jīng)高大94.8%。我們在2012年上半年的看，整個CRT，？？？其實都是有30%幾的下降�，F(xiàn)在對液晶和平板電視占比非常大，這個圖是我們2011年整個產(chǎn)量的一個變化，我們可以看到其實前六個月，到第六個月的時候才開始回升百分之零點幾同比增長，前六個月是負(fù)的同比增長的過程。到后半年才開始慢慢的回升，我們看一到五月，首先看一到三月，內(nèi)銷和出口市場的規(guī)模其實是比較不樂觀的，同比下降都還是有一個挺大的幅度。到四月份實際上出現(xiàn)了一個稍微的反轉(zhuǎn)，銷售量從內(nèi)銷出口額都變成了正的增長，這是一到五月我們產(chǎn)量變化情況。大家其實可以看到，產(chǎn)量還是有穩(wěn)步的增長，但是剛才郝秘書長也說了，我們實際上它的一個，我們出口額是有所下降的，這個后面也會談到。首先就是內(nèi)銷下降也是我們現(xiàn)在一個家電下鄉(xiāng)政策的退出，還有房地產(chǎn)市場低迷有一些影響，到四五月份出現(xiàn)了一定的好轉(zhuǎn)。出口的下降當(dāng)然跟歐債危機，周邊的環(huán)境，新興市場開拓難度比較大有關(guān)系。液晶電視單價因為下降了16%。我們看到我們產(chǎn)量在逐月遞增，但是我們的出口額有一個9.6%的明顯下滑。這個就是量增價跌，其實不光在彩電行業(yè)，計算機等一些產(chǎn)品普通存在這樣一個現(xiàn)象，企業(yè)做的很累，我們產(chǎn)量做的很高，最后盈利不是很樂觀。

　　還有一個就是說，我們整體判斷下半年還是比較樂觀的，還是因為轉(zhuǎn)型升級的加速，咱們數(shù)字化和平板化的深入，還有彩電行業(yè)技術(shù)的進步，產(chǎn)品的更新速度，我們還是保持樂觀的態(tài)度。智能電視和云電視，創(chuàng)維這邊也放的云電視，大家的熱點不斷的涌現(xiàn)，有一個好的預(yù)期�，F(xiàn)在談一下我們面臨的一些機遇和挑戰(zhàn)。

　　首先我們認(rèn)為一個好的方面是我們現(xiàn)在政策環(huán)境，為我們產(chǎn)業(yè)提供了一個有利的支撐，包括電子產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，還有國際國內(nèi)市場的增長，數(shù)字電視三網(wǎng)融合，國家在大力的推動，另外在信息技術(shù)這一塊國家也非常重視。據(jù)我所知，現(xiàn)在信息技術(shù)也是會有一個比較大的基金要推出來，對消費電子都會有一個促進作用。

　　另外就是說咱們現(xiàn)在內(nèi)容加終端加軟件融合發(fā)展的趨勢，實際上對我們產(chǎn)業(yè)格局帶來一個沖擊，這個沖擊也是兩面性，對我們企業(yè)而言是有挑戰(zhàn)的，比如智能化引發(fā)的趨勢，對彩電企業(yè)應(yīng)用軟件開發(fā)有一個挑戰(zhàn)，同時為我們跟國際的巨頭抗衡帶來了一定的生存的空間，不然我們沒有超車的機會。面臨的挑戰(zhàn)還想講一點我們核心技術(shù)的這種缺失，其實不光反映在彩電上，很多咱們現(xiàn)在電子信息制造業(yè)很多行業(yè)里面都存在路徑依賴的問題。其實你看看智能電視，提出是國際巨頭谷歌提出來的，操作系統(tǒng)微軟谷歌掌握核心的技術(shù)，對于3D和？？的核心技術(shù)，索尼包括日本的公司都是有他們自己的優(yōu)勢。包括50英寸以上的面板的核心技術(shù)，三星、LG韓國的面板企業(yè)，都是遙遙領(lǐng)先的。另外像應(yīng)用軟件方面，我們國內(nèi)企業(yè)TCL、創(chuàng)維、海信這些彩電廠商我們也看過，其實在軟件這塊還是沒有發(fā)展起來，像谷歌這樣的平臺，我們大概有100到200款的軟件去支撐我們的體系。但是像IPAD一天的增長速度就是200個甚至以上。所以應(yīng)用也是一個很大的挑戰(zhàn)，這個跟產(chǎn)業(yè)的積累有關(guān)系，這是的一個很大的挑戰(zhàn)。咱們2012年全年其實還有一些熱點和機遇，我們還是持一個比較好的預(yù)期。希望在過了前三個月傳統(tǒng)的銷售低迷期以后，后半年進入一個旺期，下半年尤其一些平板的補貼政策，大的賽事的出現(xiàn)迎來一個發(fā)展的空間。另外我們現(xiàn)在其實國內(nèi)的骨干企業(yè)也都是保持一個兩位數(shù)的增長，所以說我們還是相對樂觀的。另外就是全球的經(jīng)濟形勢我們持一個看好的態(tài)度，畢竟各國都在努力的扭轉(zhuǎn)這樣一個頹勢。

　　下面說一下我們轉(zhuǎn)型升級一些個人的想法，首先在政策我們充分要抓住現(xiàn)在的政策，剛才也說了政策是雙刃劍，我們怎樣利用好，怎樣避免負(fù)面效應(yīng)，去落實好政策，另外就是創(chuàng)新這方面，剛才郝秘書長說了，現(xiàn)在的創(chuàng)新其實有一個，不但是技術(shù)創(chuàng)新，蘋果手機不是賣的特別好，不是本身手機上的技術(shù)帶來的銷量的如此火爆，而是因為它更貼近用戶，他的用戶界面，人機交互，下至兩歲的小孩，上至七八十歲的老人都可以很方便的去用它，這就是我們現(xiàn)在的一個趨勢。我們?nèi)ド�產(chǎn)產(chǎn)品就必須要靠近用戶，靠近市場的需求，所以如何加快這種創(chuàng)新，創(chuàng)新可能兩個方面，有技術(shù)創(chuàng)新的方法，更多的是消費者市場的需求的創(chuàng)新。一些工藝，加工工藝更時尚，時尚這兩年我發(fā)現(xiàn)是一個很要命的一點，很多人買蘋果手機不了解它多么好用，他認(rèn)為拿著我蘋果手機是時尚的標(biāo)志，我就愿意用這個品牌。另外一個還是資源整合，還是如何產(chǎn)業(yè)鏈的整合，包括創(chuàng)新核心競爭能力如何去提升，另外就是品牌，我們現(xiàn)在有六家骨干企業(yè)，但是我們的真正數(shù)一數(shù)二在國際上能夠排到非常前位的大企業(yè)，品牌企業(yè)，當(dāng)然不光是彩電行業(yè)，都存在一個問題，大企業(yè)和有國際影響力的企業(yè)缺乏。一提到轉(zhuǎn)型升級，現(xiàn)在走的兩個突破口，一個是對于彩電而言，走智能化的道路，要么走垂直整合的道路，對于智能化的道路，實際上現(xiàn)在彩電企業(yè)走也不是特別好走，因為現(xiàn)在很多IT企業(yè)進來了，我們的聯(lián)想也在做電視，這種IT企業(yè)的加入，IT企業(yè)這種軟件的智能化的優(yōu)勢，本身的技術(shù)優(yōu)勢，對我們傳統(tǒng)企業(yè)造成了不可忽視的壓力。在這種智能化的競爭中，我們傳統(tǒng)的彩電企業(yè)怎么去對戰(zhàn)IT企業(yè)，我們在銷售渠道方面，傳統(tǒng)企業(yè)比IT企業(yè)有更好的優(yōu)勢。智能化方面，我們技術(shù)創(chuàng)新，國內(nèi)彩電企業(yè)還是相對而言，我們的研發(fā)的資金比較少，不會有特別大量的投入到這上面。因為企業(yè)要生存盈利的，這一點有一定程度上的制約了我們的技術(shù)創(chuàng)新；另外一條走垂直整合，現(xiàn)在垂直整合的好處就是能夠提升企業(yè)整體的一個盈利水平，控制渠道，上下游，這樣定價權(quán)，話語全就大了，這就跟在水面上走船是一樣的，有好處也有壞處，整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合加大了經(jīng)營的風(fēng)險，鏈條中任何一個環(huán)節(jié)有變動，這個管理成本有很大的提高，創(chuàng)新的應(yīng)變能力降低。蘋果是制造，像谷歌做系統(tǒng)，做集成不會全做制造。另外一點就是說產(chǎn)業(yè)鏈整合本身很難將關(guān)鍵的資源和核心技術(shù)，真正的帶入一個新的領(lǐng)域，我們通過這條路走技術(shù)不太行得通，國內(nèi)企業(yè)家電企業(yè)在創(chuàng)新上面，其實對用戶的研究還是偏少，一味的模仿會產(chǎn)生比較尷尬的決面。這是個人的見解，對這兩條路的一個優(yōu)劣勢的分析。

　　我們的轉(zhuǎn)型升級還是改變單一的制造模式，因為這條路對于彩電行業(yè)來講肯定不能走單純的制造路，一定是融合發(fā)展，你的內(nèi)容，包括你的銷售渠道，包括你終端都要串起來才可以盈利。另外就是說還是要適應(yīng)市場實用的技術(shù)，對于一些彩電的新技術(shù)還是立足市場，不斷的引資合資，其實我們發(fā)展企業(yè)也是，要么走大的路， 要么走專精特，專精特新這種企業(yè)，大的現(xiàn)在其實市場有一個規(guī)則，不成文的潛規(guī)則，一個行業(yè)的入場券可能只有兩張，如果想要這兩張，但是第三名的企業(yè)沒有辦法，可能就是保持收支的均衡，大企業(yè)有一個規(guī)模效應(yīng)，需要去整合，把資源合理的利用和共享。那么另外一條路，我可能沒有那樣的實力，因為做到大企業(yè)只有一兩家，我就走一些比較新的一個技術(shù)，比較專業(yè)的東西，別的企業(yè)沒有的，我們走被大企業(yè)收購這種路線，也實現(xiàn)了的價值，有這么兩條企業(yè)發(fā)展的路。我們的報告就到這里，非常謝謝大家！

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