近日，中國鐵路南昌局集團公司黨委、中國鐵路南昌局集團公司印發(fā)了《開展“四精”管理提升活動實施意見》的通知，積極響應(yīng)該集團公司“十四五”規(guī)劃，為適應(yīng)改革發(fā)展需要，破解前行道路上的難題，找準高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑，形成高效科學(xué)的發(fā)展指引，推動企業(yè)由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

 

　　所謂“四精”，就是生產(chǎn)管理上實現(xiàn)經(jīng)營精益化、投入精準化、成本精細化、組織精干化，是實現(xiàn)向管理要效益、向改革要效益、向市場和政策要效益、向先進技術(shù)裝備要效益的有效方法和途徑，也是統(tǒng)一全員思想、凝聚行動合力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效措施。

　　以“四精”要求全面推動鐵路高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵要在“精”字上下功夫。隨著時代的發(fā)展，國有企業(yè)這個具有政府和企業(yè)雙重性質(zhì)的機構(gòu)向企業(yè)化發(fā)展是大勢所趨，它的管理方式也應(yīng)該由粗放式管理模式逐步邁向“ 、細致、深入、規(guī)范”的精細化管理模式。精細化管理管理模式，關(guān)鍵就要在“精”字上下功夫，精心規(guī)劃、精細管理、精準施策，既謀劃好全局“大事”，又緊盯關(guān)鍵細節(jié)“小事”，找準制約鐵路高質(zhì)量發(fā)展難題并精準解決，提升工作標(biāo)準、提高專業(yè)素養(yǎng)、強化制度建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)問題并有效解決，不擴大、不激化，努力將矛盾化解在基層。

 

　　以“四精”要求全面推動鐵路高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵要在“新”字上求突破。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐，同樣也是一個企業(yè)生命力的來源。進入新時代，面對外部環(huán)境的復(fù)雜變化，鐵路企業(yè)唯有銳意改革，以創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)推陳出新、常抓常新，做到因時而動、因勢而謀、因需而為，才能兵來將擋，水來土掩。推行“四精”管理模式，不僅要在技術(shù)上創(chuàng)新，在體制上創(chuàng)新，更要在思想上創(chuàng)新，只有通過技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率、體制創(chuàng)新使企業(yè)的日常運作更有秩序、思想創(chuàng)新保證企業(yè)發(fā)展正確的方向，才能增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮職工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益，方能在競爭中立于不敗之地，讓企業(yè)才能永遠迸發(fā)出新的活力。

 

　　以“四精”要求全面推動鐵路高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵要在“實”字上做文章。落實是一切工作的歸宿，是促成效的“靈丹妙藥”。在推行“四精”管理模式的過程中，會遇到一些問題，尤其是高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)準高、任務(wù)重，所遇到的問題難度大、復(fù)雜多樣，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者要奔著問題去，分清輕重緩急，一件件抓好落實，一件件抓好閉環(huán)。要善于運用“彈鋼琴”的方法，既要守正，又要創(chuàng)新；既要抓緊中心工作，又要同時開展其他方面的工作，實現(xiàn)經(jīng)營管理多點開花、亮點紛呈。

 

　　鐵路作為國民經(jīng)濟的重要支柱，在中國經(jīng)濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。進入新時代，鐵路企業(yè)化改革已經(jīng)全面推進，而在企業(yè)化改革的過程中，面臨的問題是復(fù)雜的也是多樣的，這就需要需要領(lǐng)導(dǎo)者高屋建瓴，做好頂層設(shè)計，推行“四精”管理模式，就是行之有效的改革創(chuàng)新措施，也是未來鐵路發(fā)展的一個縮影。（劉連飛）