莫讓老年護(hù)理工作“流汗”又“流淚”
時間：2019-06-11 16:24 來源：川北在線 責(zé)任編輯：青青
據(jù)了解，通過對北京、天津等地培養(yǎng)養(yǎng)老人才院校跟蹤調(diào)查，一是長期面臨著招生困難，二是養(yǎng)老專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后從事養(yǎng)老的一般只有四分之一或五分之一。其中還潛在著猶豫者和流失者，全國養(yǎng)老服務(wù)人才需求缺口巨大。
養(yǎng)老護(hù)理與服務(wù)勞動強度大，要求越來越高，可社會認(rèn)可度低，且待遇低。面對老齡化加速發(fā)展，60歲以上的2.5億老人的晚年誰來照看。這一項需要人帶著情感來做的工作，即使再先進(jìn)的智能機器人也無法代替，養(yǎng)老隊伍建設(shè)至關(guān)重要。讓養(yǎng)老事業(yè)吸引人、穩(wěn)定人、提升人，保證養(yǎng)老人才隊伍的穩(wěn)定，當(dāng)然需要提高其綜合素質(zhì)，認(rèn)識其工作價值，但絕不能依靠一線工作人員在萬般無奈時自釀一碗“雞湯”，充一時之饑，解一時之疲。
筆者認(rèn)為，解決誰來養(yǎng)老，排解“養(yǎng)老”青年的糾結(jié)，既要著眼于青年，又要超越出青年，有更加寬闊于的眼界。
第一，把目光從“4050”擴展到“6070”。“4050”主要是專業(yè)培訓(xùn)提高和保證付出勞動報酬的合理性問題。隨著人的壽命大大提高，很多“6070”身體尚好，可以引導(dǎo)一部分人，花一部分精力從事養(yǎng)老工作。采用瑞士“時間銀行”的運作方式，把他們?yōu)槔先朔⻊?wù)的時間存儲到銀行，等他們到了也需要接受服務(wù)的時候，存儲機構(gòu)采取同樣方式回饋他們。
第二，把“免費師范生"政策運用到養(yǎng)老專業(yè)人才的訓(xùn)用上來。進(jìn)入深度老齡社會必然要引起政府投資和資源配置的變化。養(yǎng)老隊伍缺口的重要性不亞于解決鄉(xiāng)村老師缺口。每家每戶的養(yǎng)老問題不解決，一定會拖年輕人甚至社會發(fā)展的后腿。正在大力發(fā)展的高職教育，從中切出一塊蛋糕，可有效填補養(yǎng)老隊伍缺口，也算是對這一代老人的一種回饋。
第三，運用市場化手段解決人才的供求和服務(wù)者待遇。如果按照供求關(guān)系來定價養(yǎng)老工作者待遇，招生和畢業(yè)流向當(dāng)迎刃而解，還可能吸引其它專業(yè)人員轉(zhuǎn)行從事養(yǎng)老。《天黑得很慢》里的鐘笑漾是醫(yī)學(xué)生，最開始不就沖的那份可觀的工資走上護(hù)理崗位的嗎？專業(yè)學(xué)生與“4050”待遇高低之爭，唯文憑或唯資格都應(yīng)摒棄，按工作績效享受待遇，這種回饋最為公平合理。
從事養(yǎng)老護(hù)理和服務(wù)工作的年輕人燃燒自己的青春，讓讓長輩的黃昏歲月更有溫度，這一份情懷十分可貴。但要靠科學(xué)的頂層設(shè)計、堅強的制度保證、完善的基礎(chǔ)設(shè)施，特別是社會評價的認(rèn)可與優(yōu)越待遇予以支撐和呵護(hù)，從長計議，培養(yǎng)一批專職養(yǎng)老的種子型人才，那才是我國養(yǎng)老事業(yè)的真正希望。（張瑞鑫）
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