用完善的制度設計堵住“熟人好辦事”的后門

 

　　從去年年底開始，重慶市大足區(qū)開始建立“黨員干部親屬關系數(shù)據(jù)庫”。凡是黨員干部劃定范圍內的親屬，在黨員干部所在鎮(zhèn)街轄區(qū)或所屬部門、行業(yè)、系統(tǒng)，享受、承建、承接與其履職崗位有關或有影響的惠民資金、建設項目等事項，都要比對公示。（1月25日重慶晨報）

 

　　兩千年的儒家傳統(tǒng)文化造就了中國的人情社會。同一件事，有的人自己去辦不行，找一個“熟人”馬上就能辦。作為禮儀之邦，“人情”的社會，朋友找上門來，不熱情招待，不提供點VIP服務，是有些不好意思，覺得虧欠朋友。在職權范圍內，開開“后門”，禮待朋友，也無可厚非，人之常情。“熟人好辦事”也說不上是什么壞事，但是“為熟人先辦事”、“為熟人亂辦事”就不是什么好事了，對于沒熟人的群眾來說，肯定有失公平。事實上，“找熟人好辦事”的沉疴，不僅讓群眾磨破嘴、跑斷腿，也讓相關部門陷入兩難。個別領導憑借著“刷臉”技能，讓下屬單位為一些不符合條件的七大姑八大姨“開綠燈”，明明違背了政策，礙于情面卻不敢不辦。

 

　　重慶市大足區(qū)利用大數(shù)據(jù)堵“后門”的這一做法給黨員干部“優(yōu)親厚友”行為戴上了“緊箍咒”，其親屬該不該吃低保也讓群眾一目了然。因此，對制度執(zhí)行“松緊帶”造成的不公平現(xiàn)象就應該在制度的設計上下功夫，用完善的制度設計堵住“熟人好辦事”的后門。

 

　　而我們目前很多部門、單位的行政審核、制度執(zhí)行體系還很粗放，更多是框架式的內容，沒有對具體流程和細節(jié)進行規(guī)范，就如同早期的工業(yè)生產一樣，不同的人去完成同一份工作，即便大概流程相同，但細節(jié)把握的尺度、工作的效果卻存在差異。因此，尤其是與群眾密切相關的部門，要大力推行行政審批制度改革，將權力關進制度的籠子里，并創(chuàng)造性的運用首問負責、限時辦結、服務承諾、責任追究、信息公開等規(guī)章制度，要將標準細化、硬化，壓縮人為可操作空間，根除“人情化”，回歸規(guī)范化的辦事常態(tài)，目的都是為了實現(xiàn)百姓簡單辦事，真正讓中央的好政策落地，讓全體人民共享改革發(fā)展的紅利。（十二卷）