一年的時間，對一個企業(yè)來說，不長也不短，未來的時間，對企業(yè)來說，不短也不長�；仡�、展望，是每個企業(yè)的必修課。

　　日前，網(wǎng)庫集團也回顧了網(wǎng)庫2016年的主要發(fā)展情況，以及公司在未來的發(fā)展計劃、產(chǎn)業(yè)布局。

　　總體而言，公司迎來快速發(fā)展期，在單品通、自營銷售上都取得了較大發(fā)展，具體表現(xiàn)如下：

　　單品通：這個是網(wǎng)庫發(fā)展的核心，目前單品通有30萬用戶，該產(chǎn)品主要是推動實體企業(yè)在開網(wǎng)店以外如何利用互聯(lián)網(wǎng)的在線供應(yīng)鏈工具。網(wǎng)庫的基礎(chǔ)命脈在單品通上，核心價值在于打造一款集在線采購、定制性的批發(fā)以及分銷管理為一體的供應(yīng)鏈工具。目前公司在全國170多個城市落地子公司配合地方政府發(fā)展單品的產(chǎn)業(yè)平臺，目的是通過一個單品撬動上下游，把每一個單品真正做大。

　　自營：網(wǎng)庫的自營銷售上從2015年9月份開始，目前交易額已經(jīng)超過70億元，這意味著平臺可以幫助各地產(chǎn)業(yè)帶實時推動真實的在線交易。

　　關(guān)于集團2017年網(wǎng)庫的主要發(fā)展思路，主要表現(xiàn)在兩方面：一是繼續(xù)擴大特色產(chǎn)業(yè)帶的挖掘與合作，中國目前大概有8萬個單品，有6000個可以做垂直平臺，然后從這6000個里面選600個左右設(shè)立單品產(chǎn)業(yè)帶的落地陣地，來做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點，這是網(wǎng)庫未來的一大計劃，并且希望盡快地由現(xiàn)在的200個城市拓展到未來的600個城市。二是2017年計劃盡快從30萬個單品通推到60萬個單品通。讓60萬家單品通會員都能夠利用網(wǎng)庫的平臺，得到 的全產(chǎn)業(yè)采購的機會，這樣也就能夠真正的推動實體企業(yè)的在線交易。

　　基于此，我們不難看出，“單品戰(zhàn)略”是網(wǎng)庫集團2017年重大戰(zhàn)略舉措。那么，網(wǎng)庫集團

　　是基于什么考慮做單品的?又是怎么去尋找好單品的呢?

　　據(jù)悉，2012年提出了“單品戰(zhàn)略”。而在現(xiàn)在整個B2B市場，不管是誠信通，還是買賣通，都是基于企業(yè)的信息發(fā)布和信息撮合來使用，幾乎沒有辦法形成這個企業(yè)的在線交易和供應(yīng)鏈。所以單品通的思想就是決定你上游的原材料采購，中游的定制性的批發(fā)，以及下游的分銷商管理。

　　而單品通正是網(wǎng)庫未來核心的命脈，也是現(xiàn)在網(wǎng)庫最核心的地方。往后做單品戰(zhàn)略全國可能只選一個地方做整個的資料，也稱作單品產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，即把一個城市作為一個大本營。如何去尋找好單品有三個維度，地方有優(yōu)勢的企業(yè)、有出臺相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、自身的外延。

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