原標(biāo)題：建信基金董事長許會斌：打造國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先的綜合性資產(chǎn)管理公司-互聯(lián)網(wǎng)

 

　　伴隨著中國公募基金行業(yè)的發(fā)展與變革，成立于2005年的建信基金，以“建設(shè)財富生活”為使命，以“持有人利益重于泰山”為實現(xiàn)使命的核心原則，在經(jīng)歷第一個十年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展之后，成功躋身國內(nèi)大型基金公司之列。近日建信基金董事長許會斌表示，立足于公司發(fā)展的第二個十年，建信基金堅持以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向，全面提升經(jīng)營效率和核心競爭力，直面挑戰(zhàn)、抓住機遇，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

 

　　混業(yè)經(jīng)營大時代來臨

 

　　在許會斌看來，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長背景下，基金行業(yè)與整個資產(chǎn)管理行業(yè)都經(jīng)歷了從無到有、從小到大的發(fā)展歷程，銀行、信托、公募、私募、券商等資產(chǎn)管理機構(gòu)由自身高速發(fā)展到打破競爭壁壘，全面進(jìn)入創(chuàng)新、混業(yè)經(jīng)營的大資管時代。

 

　　從建信基金放眼到整個基金行業(yè)的發(fā)展歷程，許會斌認(rèn)為已形成四大特征：第一是市場化。中國證券投資基金業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，截至2016年10月底，公募行業(yè)已經(jīng)擁有基金管理公司107家，管理的公募基金資產(chǎn)規(guī)模合計8.74萬億元。第二是專業(yè)化�；�金行業(yè)專業(yè)團(tuán)隊經(jīng)過自身的成長與市場的檢驗，從數(shù)量與質(zhì)量層面實現(xiàn)雙重增長，投資管理能力更廣泛得到投資者的認(rèn)可。第三是年輕化。基金行業(yè)朝氣蓬勃，建信基金全體員工平均年齡僅33歲。第四是高學(xué)歷化。作為專業(yè)的資產(chǎn)管理機構(gòu)，基金行業(yè)的從業(yè)者有著近乎嚴(yán)苛的準(zhǔn)入門檻。建信基金70%以上的員工具有碩士及以上學(xué)歷，20%以上的員工具有海外留學(xué)或工作經(jīng)歷。

 

　　打造大資管業(yè)務(wù)綜合平臺

 

　　大資管時代背景之下，目前建信基金正處于一個“以轉(zhuǎn)型求生存、以創(chuàng)新謀發(fā)展”的過程中，并以大資管業(yè)務(wù)綜合平臺作為自身發(fā)展定位。

 

　　為實現(xiàn)這一目標(biāo)，許會斌表示，公司在投研的體系上向打造系統(tǒng)化的投研平臺轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)研究成果內(nèi)部共享，增強研究成果轉(zhuǎn)化為投資業(yè)績的能力。同時，產(chǎn)品創(chuàng)新是基金業(yè)創(chuàng)新的核心，基金公司要打造差異化、個性化、針對性強的產(chǎn)品，要發(fā)現(xiàn)需求、了解需求、支持需求。

 

　　WIND數(shù)據(jù)顯示，2015年建信基金首發(fā)基金16只，2016年以來截至11月30日，建信基金首發(fā)基金達(dá)20只，首發(fā)基金規(guī)模位居行業(yè)第1位，公募基金數(shù)量已達(dá)81只。同時，截至2016年11月底，建信基金整體資產(chǎn)管理規(guī)模突破萬億，旗下公募基金業(yè)務(wù)、專戶業(yè)務(wù)與子公司業(yè)務(wù)實現(xiàn)多元與高速發(fā)展。

 

　　人才是基金行業(yè)最重要的資源

 

　　對于基金行業(yè)，人才是最重要的資源，而吸引人才、留住人才，其背后離不開企業(yè)文化的凝聚力。許會斌特別看重企業(yè)文化的提升，在他看來， 的企業(yè)文化可以凝聚一批高素質(zhì)、專業(yè)化、富有創(chuàng)造力的人才隊伍。

 

　　據(jù)了解，目前建信基金已經(jīng)擁有一支以總裁孫志晨、副總裁張威威、副總裁曲寅軍、督察長吳曙明以及最近2年加入的總裁特別助理趙樂峰為代表的 穩(wěn)定的管理團(tuán)隊，同時建信基金的中層管理團(tuán)隊及核心員工團(tuán)隊有相當(dāng)一部分員工同樣是從成立之初即與建信基金一路攜手同行。

 

　　同時，在人才團(tuán)隊建設(shè)方面，建信基金已形成一套完善的機制。一是優(yōu)化激勵約束機制。建立股東、公司和員工利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、共同成長的長效機制。二是前瞻性地配置人力資源。對前瞻型和創(chuàng)新型的業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)判，提前進(jìn)行人力資源布局。三是完善人才培養(yǎng)機制。建立人才梯隊，人才隊伍建設(shè)以內(nèi)部培養(yǎng)為主、重點引進(jìn)高、精、專、尖并認(rèn)可建信基金企業(yè)文化的 人才。四是建立有社會責(zé)任感和企業(yè)忠誠度的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。