原標(biāo)題：建信基金董事長(zhǎng)許會(huì)斌：打造國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綜合性資產(chǎn)管理公司-互聯(lián)網(wǎng)

 

　　伴隨著中國(guó)公募基金行業(yè)的發(fā)展與變革，成立于2005年的建信基金，以“建設(shè)財(cái)富生活”為使命，以“持有人利益重于泰山”為實(shí)現(xiàn)使命的核心原則，在經(jīng)歷第一個(gè)十年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展之后，成功躋身國(guó)內(nèi)大型基金公司之列。近日建信基金董事長(zhǎng)許會(huì)斌表示，立足于公司發(fā)展的第二個(gè)十年，建信基金堅(jiān)持以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面提升經(jīng)營(yíng)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力，直面挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

 

　　混業(yè)經(jīng)營(yíng)大時(shí)代來(lái)臨

 

　　在許會(huì)斌看來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)背景下，基金行業(yè)與整個(gè)資產(chǎn)管理行業(yè)都經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展歷程，銀行、信托、公募、私募、券商等資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)由自身高速發(fā)展到打破競(jìng)爭(zhēng)壁壘，全面進(jìn)入創(chuàng)新、混業(yè)經(jīng)營(yíng)的大資管時(shí)代。

 

　　從建信基金放眼到整個(gè)基金行業(yè)的發(fā)展歷程，許會(huì)斌認(rèn)為已形成四大特征：第一是市場(chǎng)化。中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年10月底，公募行業(yè)已經(jīng)擁有基金管理公司107家，管理的公募基金資產(chǎn)規(guī)模合計(jì)8.74萬(wàn)億元。第二是專(zhuān)業(yè)化�；�金行業(yè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)自身的成長(zhǎng)與市場(chǎng)的檢驗(yàn)，從數(shù)量與質(zhì)量層面實(shí)現(xiàn)雙重增長(zhǎng)，投資管理能力更廣泛得到投資者的認(rèn)可。第三是年輕化。基金行業(yè)朝氣蓬勃，建信基金全體員工平均年齡僅33歲。第四是高學(xué)歷化。作為專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，基金行業(yè)的從業(yè)者有著近乎嚴(yán)苛的準(zhǔn)入門(mén)檻。建信基金70%以上的員工具有碩士及以上學(xué)歷，20%以上的員工具有海外留學(xué)或工作經(jīng)歷。

 

　　打造大資管業(yè)務(wù)綜合平臺(tái)

 

　　大資管時(shí)代背景之下，目前建信基金正處于一個(gè)“以轉(zhuǎn)型求生存、以創(chuàng)新謀發(fā)展”的過(guò)程中，并以大資管業(yè)務(wù)綜合平臺(tái)作為自身發(fā)展定位。

 

　　為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，許會(huì)斌表示，公司在投研的體系上向打造系統(tǒng)化的投研平臺(tái)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)研究成果內(nèi)部共享，增強(qiáng)研究成果轉(zhuǎn)化為投資業(yè)績(jī)的能力。同時(shí)，產(chǎn)品創(chuàng)新是基金業(yè)創(chuàng)新的核心，基金公司要打造差異化、個(gè)性化、針對(duì)性強(qiáng)的產(chǎn)品，要發(fā)現(xiàn)需求、了解需求、支持需求。

 

　　WIND數(shù)據(jù)顯示，2015年建信基金首發(fā)基金16只，2016年以來(lái)截至11月30日，建信基金首發(fā)基金達(dá)20只，首發(fā)基金規(guī)模位居行業(yè)第1位，公募基金數(shù)量已達(dá)81只。同時(shí)，截至2016年11月底，建信基金整體資產(chǎn)管理規(guī)模突破萬(wàn)億，旗下公募基金業(yè)務(wù)、專(zhuān)戶業(yè)務(wù)與子公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)多元與高速發(fā)展。

 

　　人才是基金行業(yè)最重要的資源

 

　　對(duì)于基金行業(yè)，人才是最重要的資源，而吸引人才、留住人才，其背后離不開(kāi)企業(yè)文化的凝聚力。許會(huì)斌特別看重企業(yè)文化的提升，在他看來(lái)， 的企業(yè)文化可以凝聚一批高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、富有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍。

 

　　據(jù)了解，目前建信基金已經(jīng)擁有一支以總裁孫志晨、副總裁張威威、副總裁曲寅軍、督察長(zhǎng)吳曙明以及最近2年加入的總裁特別助理趙樂(lè)峰為代表的 穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)建信基金的中層管理團(tuán)隊(duì)及核心員工團(tuán)隊(duì)有相當(dāng)一部分員工同樣是從成立之初即與建信基金一路攜手同行。

 

　　同時(shí)，在人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，建信基金已形成一套完善的機(jī)制。一是優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制。建立股東、公司和員工利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共同成長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。二是前瞻性地配置人力資源。對(duì)前瞻型和創(chuàng)新型的業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)判，提前進(jìn)行人力資源布局。三是完善人才培養(yǎng)機(jī)制。建立人才梯隊(duì)，人才隊(duì)伍建設(shè)以內(nèi)部培養(yǎng)為主、重點(diǎn)引進(jìn)高、精、專(zhuān)、尖并認(rèn)可建信基金企業(yè)文化的 人才。四是建立有社會(huì)責(zé)任感和企業(yè)忠誠(chéng)度的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。