一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以分管副縣長任組長的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立財政、國土、水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等部門聯(lián)席會議制度，出臺《總體規(guī)劃》，統(tǒng)籌推進全縣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工作。

　　二是強化規(guī)劃引導(dǎo)。以《總體規(guī)劃》為引領(lǐng)，圍繞全縣糧食主產(chǎn)區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等基地建設(shè)，分年度制定高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)實施計劃和建設(shè)進度，全面落實好建設(shè)區(qū)域和建設(shè)資金。

　　三是強化任務(wù)落實。按照《總體規(guī)劃》要求，全縣“十三五”期間要建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田20萬畝，年均4萬畝。將每年的建設(shè)任務(wù)落實到田間地塊，明確到支撐項目，確保建設(shè)項目按計劃推進。

　　四是強化水利配套。按照“以水定地、以水定產(chǎn)”原則，將小型農(nóng)田水利建設(shè)、小流域治理、節(jié)水灌溉等工程與高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)相結(jié)合，著力解決水源保障和灌溉“最后一公里”問題，確保高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田“旱能灌、澇能排”。

　　五是強化項目整合。按照“多個渠道進水、一個池子蓄水、一個龍頭放水”原則，打破部門和行業(yè)界限，統(tǒng)籌整合項目資金，捆綁使用、集中投入，形成資金合力，提高使用整體效益。

　　六是強化績效評價。制定完善相關(guān)績效考評辦法，建立健全相應(yīng)考評指標(biāo)、考評標(biāo)準(zhǔn)、考評方法等體系，按照科學(xué)規(guī)范、客觀公正的原則實施績效考評，并將績效考核結(jié)果與資金安排掛鉤。

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