一是強化組織領導。成立以分管副縣長任組長的高標準農(nóng)田建設領導小組，建立財政、國土、水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等部門聯(lián)席會議制度，出臺《總體規(guī)劃》，統(tǒng)籌推進全縣高標準農(nóng)田建設工作。

　　二是強化規(guī)劃引導。以《總體規(guī)劃》為引領，圍繞全縣糧食主產(chǎn)區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等基地建設，分年度制定高標準農(nóng)田建設實施計劃和建設進度，全面落實好建設區(qū)域和建設資金。

　　三是強化任務落實。按照《總體規(guī)劃》要求，全縣“十三五”期間要建成高標準農(nóng)田20萬畝，年均4萬畝。將每年的建設任務落實到田間地塊，明確到支撐項目，確保建設項目按計劃推進。

　　四是強化水利配套。按照“以水定地、以水定產(chǎn)”原則，將小型農(nóng)田水利建設、小流域治理、節(jié)水灌溉等工程與高標準農(nóng)田建設相結合，著力解決水源保障和灌溉“最后一公里”問題，確保高標準農(nóng)田“旱能灌、澇能排”。

　　五是強化項目整合。按照“多個渠道進水、一個池子蓄水、一個龍頭放水”原則，打破部門和行業(yè)界限，統(tǒng)籌整合項目資金，捆綁使用、集中投入，形成資金合力，提高使用整體效益。

　　六是強化績效評價。制定完善相關績效考評辦法，建立健全相應考評指標、考評標準、考評方法等體系，按照科學規(guī)范、客觀公正的原則實施績效考評，并將績效考核結果與資金安排掛鉤。

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