一是建立項目聯席會議制度，強化組織領導。建立了南溪區(qū)財政現代農業(yè)生產發(fā)展項目建設工作聯席會議制度，聯席成員由財政、農業(yè)、發(fā)改和審計等12個部門主管領導或分管領導組成，各成員單位按照職責分工，相互配合，相互支持，形成合力，為完成財政現代農業(yè)生產發(fā)展項目提供了組織保障。

　　二是簽訂目標管理責任書，落實項目建設責任。由區(qū)財政現代農業(yè)生產發(fā)展項目領導小組與項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了目標管理責任書，確保我區(qū)高標準、高質量地如期完成項目建設任務，促進項目區(qū)“三化”形成，“三力”提升，建成“稻+再生稻+蔡”種植模式的“千斤糧、萬元錢”糧經復合樣板區(qū)。

　　三是嚴格項目建設管理，確保項目順利開展。為了規(guī)范和加強項目資金管理，加快南溪區(qū)現代農業(yè)生產發(fā)展項目工程建設步伐，確保工程質量，我區(qū)嚴格按照《宜賓市南溪區(qū)財政現代農業(yè)生產發(fā)展項目建設資金管理辦法（暫行）》進行項目和項目資金管理。

　　四是進行廣泛宣傳動員，提高群眾知曉度。由于現代農業(yè)生產發(fā)展項目建設任務時間緊、任務重，而且涉及千家萬戶，各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組織召開了動員會以及數十場項目監(jiān)督管理培訓會，在項目區(qū)內做到了家喻戶曉。

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