2015年，榮縣不斷創(chuàng)新方式，突出重點(diǎn)，抓實(shí)抓好財(cái)政投資評(píng)審工作，截止11月底共計(jì)評(píng)審項(xiàng)目121個(gè)，評(píng)審金額 6.58億元，審減 4427萬元，審減率6.73 %；審核和糾正施工合同85個(gè)；核實(shí)重大隱蔽工程15處，實(shí)現(xiàn)了資金節(jié)約和廉潔高效并舉，財(cái)政評(píng)審工作取得了明顯成效。

　　一是“三個(gè)優(yōu)先”服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是交辦優(yōu)先。第一時(shí)間做好前期調(diào)研，了解項(xiàng)目編審情況，接收資料后及時(shí)交辦評(píng)審人員進(jìn)行評(píng)審。二是評(píng)審優(yōu)先。對(duì)于政府重點(diǎn)工作送審項(xiàng)目，開辟評(píng)審“綠色通道”，“隨到隨評(píng)”，“多部門聯(lián)動(dòng)”，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量完成評(píng)審任務(wù)。三是反饋優(yōu)先。重點(diǎn)項(xiàng)目提前介入，做好事前分析，對(duì)可能存在的重大問題通知建設(shè)單位早解決，節(jié)約評(píng)審時(shí)間，保障后續(xù)工作的順利開展。

　　二是“兩項(xiàng)創(chuàng)新”提升評(píng)審效能。一是評(píng)審方式創(chuàng)新。采取“同類項(xiàng)目對(duì)比分析法、深入現(xiàn)場一線工作法、多部門聯(lián)合會(huì)審法”等多種方式增加評(píng)審工作透明度，保證了評(píng)審結(jié)論的科學(xué)性和公正性。二是管理機(jī)制創(chuàng)新。每個(gè)項(xiàng)目成立評(píng)審工作組，加強(qiáng)評(píng)審業(yè)務(wù)復(fù)核，評(píng)審程序必須完備，存檔資料必須齊全，計(jì)量、計(jì)價(jià)必須準(zhǔn)確，細(xì)化分工，落實(shí)責(zé)任到人，簽字完善之后才能出具評(píng)審報(bào)告。

　　三是“兩抓兩促”增強(qiáng)隊(duì)伍活力。一是抓學(xué)習(xí)促提升。對(duì)新進(jìn)員工采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，全過程跟進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性的學(xué)習(xí)，快速提高處理問題的能力；對(duì)評(píng)審人員采取組織廉政教育培訓(xùn)、定額宣貫培訓(xùn)、評(píng)審案例交流培訓(xùn)等專題培訓(xùn)并結(jié)合在線學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)參加職業(yè)資格考試等多種方式，及時(shí)更新知識(shí)，提升綜合素質(zhì)。二是抓考核促成效。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)中心人員績效考核管理，將崗位工作目標(biāo)落實(shí)到人；對(duì)外加強(qiáng)專家?guī)烊藛T考核管理，實(shí)行考核與評(píng)審勞務(wù)費(fèi)掛鉤，內(nèi)外雙管齊下，提高評(píng)審人員工作積極性，增強(qiáng)評(píng)審隊(duì)伍活力。

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