在上個月于柏林召開的Quo Vadis游戲開發(fā)者大會上，一個專家研討小組稱，開發(fā)者進入VR游戲(虛擬現(xiàn)實游戲)這個新興市場一定要“一顆紅心，兩手準備”，給自己留條后路。該市場的確有利可圖，但押注消費者游戲市場是一個項“危險的業(yè)務(wù)”。
該專家小組這個觀點的靈感源自獨立游戲開發(fā)人員喬·萊達克(Joe Radak)的一篇文章。萊達克在這篇文章中描述了自己試圖通過《燈光維修隊4號》( Light Repair Team #4，面向HTC Vive平臺)這款VR游戲賺錢的經(jīng)歷。雖然萊達克精打細算，但最終仍損失了36000美元。
萊達克在文章中寫道：“從一個商人的角度講，VR開發(fā)人員簡直可以用愚蠢、白癡和魯莽來形容。VR的前景十分光明，要想在VR市場取得成功，你必須要做到愚蠢、白癡和魯莽。如果沒有那股‘魯莽’勁兒，如果沒有Oculus或英特爾這些公司資助開發(fā)人員以減輕他們經(jīng)濟上的打擊，VR根本不可能持續(xù)太久�！�
對于開發(fā)人員亞當· 施特雷克(Adam Streck)而言，萊達克的這篇文章發(fā)人深省。施特雷克及其團隊獲得了3萬歐元(約合人民幣22.56萬元)的投資，為HTC Vive平臺開發(fā)了《Duel VR》游戲。但9個月之后，即這款游戲剛剛上線一周，施特雷克就承認這筆資金已“所剩無幾”。
施特雷克苦笑著說：“如果不開發(fā)VR游戲，我們肯定可以利用這筆投資賺到更多錢�？傊鳛橐粋�自由職業(yè)開發(fā)者，這是一個很糟糕的投資。現(xiàn)在我們只能寄希望于再次獲得投資，繼續(xù)運營該項目。這是一款多人VR游戲，目前該市場的規(guī)模還不是很大，我們希望能在該市場占有一席之地。”
施特雷克還稱：“我們希望通過該項目讓自己變成一家VR游戲開發(fā)工作室，但沒有指望通過該項目賺到的錢能維持工作室的長期運營。如果現(xiàn)在就想著賺錢，那方向就錯了�！�
薩拉·麗莎·福格爾(Sara Lisa Vogl)是《Lucid Trips》游戲(面向HTC Vive)的設(shè)計師，她在此次大會上稱，雖然這款游戲的銷售勢頭不是很好，但她及其開發(fā)團隊仍在更新游戲。如今，福格爾一半的時間用在游戲開發(fā)上，一半的時間用于在歐洲一些城市設(shè)置協(xié)同工作空間，啟動一個名為“VR Base”的新項目。
福格爾對此表示，作為VR游戲領(lǐng)域的先行者，這也是充分利用其所掌握的VR經(jīng)驗的一種方式。但更重要的是，要創(chuàng)建一個“第二營收源”。她說：“VR市場尚處于早期發(fā)展階段，我們擁有了不少經(jīng)驗和人脈，可用來吸引投資。有許多戰(zhàn)略合作伙伴希望推動該市場的發(fā)展，而我們能祝他們一臂之力�！�
福格爾還稱，對于大多數(shù)開發(fā)者而言，第一款游戲(甚至是前幾款游戲)最好作為“試金石”。她說：“開發(fā)第一批VR游戲，更多的在于學(xué)習(xí)、迭代升級、與他人交換意見，而不是盈利。創(chuàng)建一個品牌，學(xué)到一些知識，這才是早期游戲應(yīng)該做的事情�！�
當然，也有一些幸運者，如《工作模擬》(Job Simulator)這款游戲，已經(jīng)盈利了。但這畢竟是少數(shù)，大多數(shù)VR游戲都還沒有盈利。
相比之下，另外兩個研討小組成員對VR游戲的態(tài)度則相對樂觀。獨立開發(fā)者托馬斯·比丹科(Thomas Bedenk)認為，VR游戲市場的未來是 有保障的。
比丹科說：“毋庸置疑，這將是一個巨大的市場�？纯碫R和AR，幾乎所有領(lǐng)域都能應(yīng)用到�！�
但比丹科同時強調(diào)，當前許多行業(yè)都對VR感興趣。例如，一些消費者品牌希望把VR作為一種營銷工具。對于開發(fā)者而言，也要提高自己的VR開發(fā)技能。
VR應(yīng)用開發(fā)公司Force Field在阿姆斯特丹擁有80多名開發(fā)人員，為Oculus Rift平臺開發(fā)了多人VR戰(zhàn)爭游戲《landfall》，公司目前已實現(xiàn)盈利。
公司聯(lián)合創(chuàng)始人馬丁·迪龍德(Martin de Ronde)稱：“養(yǎng)活我們80多人的營收全部來自VR產(chǎn)業(yè)。這個市場有大量資金，但你需要關(guān)注不同的領(lǐng)域：硬件廠商有相關(guān)預(yù)算，品牌廠商也要進入VR市場�！�
迪龍德還稱：“把所有資金都投入到消費者市場，多少都會有一些風(fēng)險。如果非要投資消費者市場，數(shù)額要小�；蛘呦裎覀円粯樱c硬件廠商合作，再把內(nèi)容推向市場�！�
迪龍德說：“我們2014年進入VR市場。當時，沒人知道VR技術(shù)適合于哪種類型的游戲。為了控制風(fēng)險，我們不能將所有的雞蛋都放在一個籃子里。不能只與一家硬件廠商合作，要與多家合作;不能只開發(fā)一種類型的游戲，要開發(fā)多種;不能只專注于游戲這一個領(lǐng)域，還要研究基于地理位置的娛樂、主題公園、面向品牌的B2B業(yè)務(wù)，總之要不斷試水�！�
迪龍德最后稱：“我們真的要‘一顆紅心，兩手準備’，給自己留條后路。我認為這是十分必要的。一家工作室只開發(fā)一款游戲，并將所有資金都投入其中，可行嗎?你可以去賭場試一把：每次都押注27號，看看后果會怎樣!”
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