沈文記得，聯(lián)想各個部門開始搞起VR/AR(虛擬現(xiàn)實/增強現(xiàn)實)來，是在2015年。
那一年，聯(lián)想的手機業(yè)務呈斷崖式下跌，市場份額跌至8.4%，此時距CEO楊元慶“有希望挑戰(zhàn)三星和蘋果”的豪言放出，剛過去不到半年。而在2012年，聯(lián)想的手機銷量在中國的份額占比突破11%，讓財大氣粗的三星都感受到了壓力。三年過去，可謂一個天上，一個地下。
動了雷霆之怒的楊元慶放了狠話，曾經(jīng)被寄予厚望的移動業(yè)務集團在他的公開信里，成了“用榔頭敲都敲不醒”的一群人，曾經(jīng)被視為“楊元慶”接班人、1993年便加入聯(lián)想的劉軍也離職回家。
沈文覺得，聯(lián)想好像老是踩不對智能手機的點，2010年的CES上，聯(lián)想就曾經(jīng)推出對標第三代iPhone的LePhone，但因當時安卓系統(tǒng)整體體驗過于糟糕而失敗;2015年的ZUK借鑒了小米，但市場份額仍低迷，也傳出了“再也不出后續(xù)機”的聲音;模塊化手機Moto Z主打中高端，銷量卻也不理想。
沈文對ZUK很喜歡，他至今用的仍然是一款白色的ZUK手機，拿掉黑色的手機套后，白色光潔的后殼在燈光的反射下有種玩具般的可愛�！皺C器做的不錯，但是時間點已經(jīng)過去了”。
作為PC業(yè)的龍頭老大，聯(lián)想在智能手機的大潮到來的時候，沒能趕上這一班車。2016年，聯(lián)想智能手機業(yè)務全球出貨量還不到華為的四分之一，終于到今天，“前十都已經(jīng)跌出去了”。
聯(lián)想曾經(jīng)被人認為是“航母級”的公司，但這艘大船似乎正處在擱淺的窘境中。同年5月，一位專家在交流會上對聯(lián)想高層提了一個問題：“聯(lián)想，還能不能讓人產(chǎn)生聯(lián)想?”
楊元慶常常拿三個詞指代聯(lián)想的業(yè)務：碗里的、鍋里的、田里的。這個答案似乎隱藏在“田里的”三個字里。
錯失移動風口，布局VR/AR能否拯救聯(lián)想?
在楊元慶的指代里，“碗里的”自然是電腦，這是聯(lián)想 的利潤來源。據(jù)聯(lián)想近年財報，其PC業(yè)務收入一直占比在70%左右;“鍋里的”指的是手機，收入占比僅在20%左右;“田里的”則是下一代計算平臺，指VR、AR、人工智能(AI)等新興科技。
也許是楊元慶早就感受到了危機，看到“碗里的”市場已經(jīng)在萎縮，“鍋里的”很難爭取到，于是就把眼光投向了“田里的”——2016年11月，聯(lián)想從微軟挖來芮勇?lián)蜟TO，楊元慶希望他能“打造支持VR/AR產(chǎn)品的計算平臺、以自然語言為中介的人機交互平臺和以軟件定義的新一代云基礎架構平臺”。
聯(lián)想的VR/AR產(chǎn)品浮出水面是在2016年，在這一年發(fā)布了搭載了谷歌Tango AR平臺的大屏手機Phab 2 Pro，并成為微軟首批公布的VR頭盔五大OEM方中 大陸公司，據(jù)內部人士對青亭網(wǎng)透露，聯(lián)想還在幫英特爾的VR一體機Alloy做產(chǎn)品落地業(yè)務。前不久，聯(lián)想又宣布將推出基于谷歌Daydream平臺的VR一體機。自家的Moto Z手機也已適配Daydream平臺。
2017年的CES，聯(lián)想宣布和美國公司Kopin成立合資公司聯(lián)想新視界，研發(fā)AR眼鏡。聯(lián)想公司內部也在開發(fā)“一款對標HoloLens的AR眼鏡”，據(jù)稱將比HoloLens更小，有證據(jù)稱將采用光波導或自由曲面方案，會在七月公布。
2017年4月，張藝謀旗下的當紅齊天公司打造的VR體驗店SoReal在北京王府井開張，從硬件到服務都主打高端。這吸引了不少人駐足，甚至 演員葛優(yōu)也去過了把癮。
“VR是智能互聯(lián)時代非常重要的部分，它正在打通硬件、軟件和服務，讓大家身處影像世界，看著過癮，玩得更過癮�！睏钤獞c隨即在微博上轉發(fā)了這條消息，興奮地表示。
楊元慶的轉發(fā)，有一部分原因，或許是因為SoReal內部曾經(jīng)測評過聯(lián)想內部開發(fā)的“拯救者(Avalon)背包”，沈文便是這個項目的負責人。
張藝謀VR體驗店采用，聯(lián)想的VR背包電腦方案Avalon VR
在2015年年底，沈文就接到了打造一款支持VR的電腦主機的任務。
到北京、上海跑了一圈客戶，沈文發(fā)現(xiàn)的情況是，當時VR體驗店一般用的是微星的筆記本，配上巨大的外掛電源，整體設備背在身上的重量竟然超過了20斤，稍微動一動，就大汗淋漓。
能不能輕量化?小型化?電腦業(yè)務不正好是聯(lián)想的強項嗎?
做了十多年電腦，自稱“一個人都能搞出來一臺機器”的沈文，帶領四個人經(jīng)過一年的開發(fā)就拿出了成品。他們把開發(fā)機拿給過國承萬通、諾亦騰、SoReal、青瞳視覺等諸多業(yè)內伙伴試用，在反響OK后，這款產(chǎn)品于2017年出現(xiàn)在了SoReal體驗店中。
“拯救者” 電腦的特點主要在于小、輕，電池電量大，配置的AMD Radeon RX480/580雖然與英偉達GTX 1080無法相比，但也算是一款在VR體驗上“OK”的顯卡，天貓價格21999元，在青亭夜話的預售價格則為14999元，預計9月發(fā)貨。并會搭載十款VR內容，這是聯(lián)想與國內外13家內容商簽訂的資源。
一位專門做VR線下解決方案的公司CEO對這款背包評價不錯，認為“個頭小，價格也不貴”。
相比之下，另外一家大廠惠普也發(fā)布了背包解決方案Omen X Compact配置了GTX 1080顯卡，但重量未知。
沈文對青亭網(wǎng)笑稱，他對背包的銷量很“接地氣”，“幾千臺就好”，而“體驗店、B端行業(yè)應用”會是背包最多的使用嘲——尤其是教育，因為這是聯(lián)想傳統(tǒng)的渠道優(yōu)勢，很多學校用的電腦就是聯(lián)想的，切入容易。
如今的VR體驗店都在升級，很多體驗店轉型為“大空間、多人”方向的內容。沈文發(fā)現(xiàn)，原有的體驗店只能主打單人，輻射周圍想嘗鮮的人群，但那是不可持續(xù)的，新鮮勁過去就不會再來，而如果抓住用戶社交需求，“比如我三五好友，今天不想去卡拉OK，想去玩別的東西，那就會用到我們的產(chǎn)品�！�
“銷售”基因的聯(lián)想，會否淪為VR時代的OEM方?
“楊元慶已經(jīng)把PC這種成熟業(yè)務都扔給老外，歸來的得力干將劉軍等都做新業(yè)務，想在國內發(fā)掘新的機會�！鄙蛭母嬖V青亭網(wǎng)。
新的機會，指的就是“VR/AR/AI”領域，“公司在這方面還是非常重視的”。
≥了解，AR方面是由聯(lián)想研究院和聯(lián)想新視界公司主導，研究院的重點在于自研的硬件產(chǎn)品;新視界則主要是利用別人的硬件，結合軟件出一些垂直領域的解決方案、內容開發(fā)。
至于VR業(yè)務部，分為Daydream一體機研發(fā)、PC VR研發(fā)和VR背包解決方案三塊業(yè)務。這個業(yè)務由與劉軍同一級別的聯(lián)想高級副總裁賈朝暉總負責，組織架構較為完整。
從產(chǎn)品上看，聯(lián)想的硬件布局也較為全面，已經(jīng)擁有PC VR頭盔、VR一體機、AR眼鏡、VR/AR手機、AR云、還有VR背包電腦這些項目。除了VR眼鏡盒子明確表示不做外，幾乎是全線鋪設。細數(shù)下來可以算是國內大廠在VR/AR領域發(fā)聲最多的一家了。
但問題又來了，仔細觀察聯(lián)想已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品，會發(fā)現(xiàn)大部分是采用別家核心技術，如Daydream一體機實際上是做了谷歌的OEM方、PC VR頭顯也是微軟提供SLAM技術，背包電腦其實是聯(lián)想傳統(tǒng)的PC業(yè)務范疇。
由于CEO楊元慶是銷售出身，聯(lián)想一直已經(jīng)被“銷售基因”四個字的帽子困擾已久。有媒體曾經(jīng)評論聯(lián)想：“沒有核心技術，利潤率就上不去，就沒有實力沒有膽量像華為那樣投入核心技術開發(fā)，就只能掙“毛巾里擰水”的辛苦錢。20多年下來，成了一個惡性循環(huán)�！�
聯(lián)想想不想跳出循環(huán)?有沒有在投入技術研發(fā)?答案是肯定的，據(jù)財報，聯(lián)想在2015/16財年研發(fā)占據(jù)營收的比例，已經(jīng)達到3.32%，接近15億美元。但具體效果，還有待觀察。
“我們在擅長的PC領域有投入研發(fā)，也在研發(fā)SLAM和和核心底層算法�！鄙蛭母嬖V青亭網(wǎng)。
VR/AR是聯(lián)想很看好的未來方向，但是目前理想的方式似乎仍然是“跟跑”，即別人出什么，我也不落后。據(jù)了解，VR背包和新視界的投資并不很大，均在數(shù)千萬元級。
在沈文看來，現(xiàn)在VR行業(yè)還太小，聯(lián)想這種大體量的公司還不適合大張旗鼓地發(fā)力，就像航母非要進小溪，肯定擱淺�！罢{用PC部門幾百人去做一個項目，KPI怎么定?財務上肯定也是虧的。”
作為目前手機領域跑在前面的公司，華為、小米和Oppo/Vivo，在VR領域也有發(fā)力，但的確力度似乎不如聯(lián)想大，產(chǎn)品也并沒有聯(lián)想多，據(jù)青亭網(wǎng)了解，Vivo的VR頭顯在解決方處拿貨量僅為5萬臺。
這似乎成了一種輪回，就如之前的聯(lián)想和微軟，是PC“做得太好了”，就忽略了移動，結果“人家起來了就趕不上了”。而如今領先的手機廠商，似乎也看不太上VR/AR領域這一點“肉”。
那么，痛失手機江山的聯(lián)想，能否靠VR/AR和人工智能的押注崛起呢?
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