談到運(yùn)營,大家的第一印象是這個(gè)崗位很復(fù)雜,涉及到的工作非常之多,從審核到編輯到SEO到BD到新媒體等工作都算運(yùn)營。日常工作當(dāng)中,Title及崗位不重要,領(lǐng)導(dǎo)有吩咐公司有需求,編輯也可以干活動(dòng)運(yùn)營的事,做新媒體的人也會(huì)研究ASO,SEO這些工作。但是偶爾靜下來想想職業(yè)規(guī)劃時(shí),他們就非常迷惑了!
我做SEO,我未來的發(fā)展方向是什么?
我做新媒體運(yùn)營,未來的發(fā)展是什么?
如果不想讓自己的運(yùn)營生涯處于打雜狀態(tài),那么必須對于運(yùn)營的各模塊有足夠多的了解!關(guān)于運(yùn)營各模塊的說法非常之多,比如有運(yùn)營大咖在介紹運(yùn)營時(shí)候?qū)\(yùn)營的模塊劃分包括:內(nèi)空運(yùn)營、用戶運(yùn)營、社區(qū)運(yùn)營、活動(dòng)運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營等。
然而這樣劃分,似乎并不是最好的界定方式,比如你從事社區(qū)運(yùn)營,此時(shí)的產(chǎn)品是什么?是社區(qū)。你在運(yùn)營社區(qū)這款產(chǎn)品的過程中會(huì)面臨著一系列的問題。當(dāng)社區(qū)剛上線時(shí),你會(huì)進(jìn)行冷啟動(dòng),第一步,你就面臨著蛋生雞還是雞生蛋的問題,你很識(shí)趣的自己填充了一些內(nèi)容,不管是用戶生產(chǎn)還是自生產(chǎn),總之這個(gè)社區(qū)是需要內(nèi)容的,你輕車熟路了編寫了部分優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,招來了部分用戶,用戶越來越多,你每天的工作都忙于編寫內(nèi)容或者是跟用戶聊天,了解他們的需求,這個(gè)時(shí)候老板給你一個(gè)headcount。你苦思冥想,一定要招一個(gè)全能的運(yùn)營,既會(huì)跟用戶聊天,又能寫段子,沒事還能做渠道推廣,你滿懷期待的去招聘,發(fā)現(xiàn)理想跟現(xiàn)實(shí)差太遠(yuǎn),懂用戶的人不想做內(nèi)容,玩內(nèi)容的人不懂渠道,遇到了一個(gè)全能的運(yùn)營,你發(fā)現(xiàn)能給出來的薪水期權(quán)太過有限,跟本沒法招來 的人。
于是你重新寫了一下職位責(zé)任,名字就叫“內(nèi)容運(yùn)營”,KPI就是社區(qū)的發(fā)貼量及貼子的瀏覽量。
公司馬上要融資了,老板希望流量能翻倍增長,于是又給了你一個(gè)headcount,你又發(fā)了一個(gè)JD,崗位是渠道推廣。工作職責(zé)就是把社區(qū)的內(nèi)容打包分發(fā)到各個(gè)媒體平臺(tái)及社交平臺(tái)上去,KPI就是流量。
流量有了,內(nèi)容也有了,但是了,注冊用戶數(shù)量卻一直沒有增長,整個(gè)產(chǎn)品增長遇到了瓶頸,于是你分析了現(xiàn)有數(shù)據(jù),卻驚奇的發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品的用戶注冊率極低,用戶的活躍度也大不如從前,同時(shí),又快進(jìn)行新一輪融資了,這一輪,老板希望整個(gè)產(chǎn)品能開始贏利,借此,你又爭取了一個(gè)headcount,這一次,你招了一個(gè)人,即用戶運(yùn)營,他的KPI就是新增用戶數(shù),用戶活躍比,以及用戶收入!至此,你已經(jīng)有一個(gè)完整的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的雛形了。
以運(yùn)營人員的KPI進(jìn)行區(qū)分,運(yùn)營分為,內(nèi)容運(yùn)營,用戶運(yùn)營及推廣運(yùn)營
內(nèi)容運(yùn)營的職責(zé)是依據(jù)產(chǎn)品的內(nèi)容生成機(jī)制、消費(fèi)嘲、展現(xiàn)形式、傳播方式等屬性上去組織內(nèi)容。KPI是內(nèi)容的數(shù)量及質(zhì)量,數(shù)量很容易理解就是內(nèi)容的數(shù)據(jù)比如文章數(shù),博客數(shù)等。質(zhì)量了,就是內(nèi)容的熱度,比如瀏覽量及停留時(shí)間,或者是跳出率、退出率等指標(biāo)。
用戶運(yùn)營的職責(zé)是對用戶進(jìn)行運(yùn)營管理。KPI就是新用戶增長數(shù),用戶在一定周期內(nèi)的活躍比,用戶的付費(fèi)比。
推廣運(yùn)營是基于渠道進(jìn)行推廣獲取流量。KPI就是流量的數(shù)據(jù)跟質(zhì)量,質(zhì)量就是轉(zhuǎn)化率。
此外,還有改善產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)的產(chǎn)品運(yùn)營,他們的工作跟產(chǎn)品經(jīng)理相似,所以劃分到產(chǎn)品組可能會(huì)更為恰當(dāng)!
三者的目標(biāo)非常明確。
同時(shí),為了讓這些KPI完成的更為高效,你會(huì)經(jīng)常使用一些方法,比如電商產(chǎn)品,為了提高銷售額會(huì)做各種各樣的活動(dòng):包郵、秒殺、特價(jià)、折扣、返券等,最經(jīng)典的就是策劃雙十一這種大型的活動(dòng)!于是很多運(yùn)營新人會(huì)覺得活動(dòng)運(yùn)營是一個(gè)好的發(fā)展方向,萬萬沒想到,一入活動(dòng)深似海。
內(nèi)容組找到活動(dòng)組說,我想做一個(gè)活動(dòng),目的增加用戶的發(fā)貼數(shù);
用戶組找到活動(dòng)組說,我想做一個(gè)活動(dòng),目的是增加用戶的注冊轉(zhuǎn)化比;
推廣組找到活動(dòng)組說,我想做一個(gè)活動(dòng),增加品牌爆款率獲得流量;
活動(dòng)組,跪!
每個(gè)季度,內(nèi)容組,用戶組,活動(dòng)組,紛紛拿出自己的報(bào)表,看我的核心KPI翻了1倍。
然后活動(dòng)組,我做了1,2,3……個(gè)活動(dòng),參與人數(shù)是?
大Boss:請問,這些人參與了活動(dòng),對整個(gè)產(chǎn)品有什么影響?
活動(dòng)組:好像數(shù)據(jù)沒法 說明!跪!
于是活動(dòng)組被拆分到用戶活動(dòng)運(yùn)營,跟推廣活動(dòng)運(yùn)營,以及內(nèi)容活動(dòng)運(yùn)營上面去。
與活動(dòng)運(yùn)營相似的是數(shù)據(jù)運(yùn)營。為了改善內(nèi)容,用戶,流量,數(shù)據(jù)運(yùn)營做的工作也是不一樣,但與活動(dòng)運(yùn)營不同的是,團(tuán)隊(duì)里的數(shù)據(jù)運(yùn)營人員通常較少,同時(shí),一個(gè)人能友好的支持三個(gè)模塊的工作!
同樣的尷尬還在新媒體運(yùn)營人員身上!
新媒體運(yùn)營分為兩種,一種是微信、微博賬號本身就是產(chǎn)品的,比如我們之前運(yùn)營的微博公眾號“網(wǎng)站分析公會(huì)”,賬號本身就是產(chǎn)品。這種情況下,如果團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營,且團(tuán)隊(duì)財(cái)大氣粗,比如“一條”,一個(gè)公眾號配置了有21位員工,應(yīng)對九個(gè)欄目,這些人當(dāng)中,有的人專門負(fù)責(zé)內(nèi)容的生產(chǎn),有的是負(fù)責(zé)用戶的管理,研究用戶調(diào)性,設(shè)置活動(dòng)提高用戶的活躍度,而有的會(huì)去跟渠道合作,通過付費(fèi)互推增長品牌的曝光度。
而單兵作戰(zhàn)的,則一個(gè)人負(fù)責(zé)運(yùn)營全流程的工作,好在于說,新媒體上是內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的,寫的一手好文章,就可以掩蓋住在用戶及推廣這方面的短板。即使不擅長用戶運(yùn)營跟推廣運(yùn)營,公眾號也可以活的很滋潤。
另外一種了,是把新媒體當(dāng)成一個(gè)渠道,比如36kr的微信賬號,只是36Kr推廣渠道眾多當(dāng)中的一個(gè)。對于這類運(yùn)營人員的要求是,經(jīng)營好這個(gè)渠道,為整個(gè)產(chǎn)品帶來流量:依靠內(nèi)容組提供可供在新媒體上傳播的內(nèi)容,為整個(gè)產(chǎn)品贏得更多的流量。但是如果Boss給你的任務(wù)是成單量,你又無法勝任的時(shí)候,千萬不要自我否定,不到一年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的你,搞不定也是正常的,你需要精通內(nèi)容,渠道,跟用戶,還有數(shù)據(jù),活動(dòng)等技能才能搞定成單量等營收的事,所以問題是修煉太少,而不是能力太差。
附錄:常見的運(yùn)營崗位
1.內(nèi)容運(yùn)營常見的崗位
內(nèi)容運(yùn)營、品類運(yùn)營、編輯、審核專員、文案策劃等
2.用戶運(yùn)營常見的崗位
用戶運(yùn)營,商戶運(yùn)營、用戶活動(dòng)運(yùn)營,社群運(yùn)營,客服等
3.推廣運(yùn)營常見的崗位
App推廣、渠道推廣、商務(wù)推廣、新媒體推廣、SEO、ASO,論壇營銷,豆瓣?duì)I銷等
投稿郵箱:chuanbeiol@163.com 詳情請?jiān)L問川北在線:http://m.fishbao.com.cn/