在中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的這十五年里，由地產(chǎn)、金融和IT等行業(yè)帶動(dòng)的獵頭行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了六、七年的高速發(fā)展。在貌似一片繁榮的同時(shí)，市場(chǎng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和管理亟待規(guī)范的問題越來越不容忽視。隨著某些周期性行業(yè)的需求變化，很多依賴單一行業(yè)，服務(wù)與管理層次不高的獵頭公司面臨滅頂之災(zāi)。日前，在廈門舉辦的獵頭行業(yè)高峰論壇上，智聯(lián)招聘一位負(fù)責(zé)人說， 2013年全國(guó)至少有數(shù)百家獵頭公司轉(zhuǎn)行或倒閉，有近三分之一的獵頭公司處于“維持”狀態(tài)，這種狀態(tài)不可能長(zhǎng)久持續(xù)。獵頭行業(yè)三年內(nèi)或?qū)⒊霈F(xiàn)重新“洗牌”。

   目前，獵頭行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到整合階段。未來會(huì)存在以下幾類公司：

   1.國(guó)際性獵頭公司。主要客戶為世界和中國(guó)五百?gòu)?qiáng);

   2.國(guó)內(nèi)以線上線下相結(jié)合的獵頭企業(yè)，如獵聘網(wǎng)、舉賢網(wǎng)等;

   3.國(guó)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)眾多的知名獵頭企業(yè)，如科銳、大翰，以一二線城市知名企業(yè)為主;

   4.專注于某一領(lǐng)域或創(chuàng)新商業(yè)模式的知名獵頭公司，如專注于零售、地產(chǎn)，首倡人才支付保服務(wù)的寶才通和食品行業(yè)的高凡獵頭等。

   Manpower原高管Dennis介紹說，導(dǎo)致獵頭行業(yè)或?qū)⒅匦?ldquo;洗牌”的重要原因有三點(diǎn)：

   第一，大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好。大多數(shù)行業(yè)，包括零售、光電、地產(chǎn)、金融、傳媒等行業(yè)的需求出現(xiàn)停滯甚至是萎縮;

   第二，行業(yè)內(nèi)的無序競(jìng)爭(zhēng)。導(dǎo)致客戶質(zhì)量不好、無預(yù)付、低收費(fèi)、簡(jiǎn)單淘簡(jiǎn)歷的公司面臨困境甚至倒閉

   第三，獵頭公司之間關(guān)于特大型企業(yè)的RPO和人力資源整體解決方案等資源整合、跨區(qū)合作甚至是收購(gòu)越來越頻繁。資源單一、業(yè)務(wù)單一、團(tuán)隊(duì)薄弱的公司生存空間越來越小。

   同時(shí)，2013年獵頭行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新也層出不窮，包括人人獵頭、舉賢、獵聘的眾包招聘、寶才通獵頭的人才支付保，都在行業(yè)內(nèi)引起巨大震動(dòng)。

   作為華南獵頭行業(yè)的代表，廈門寶才通董事長(zhǎng)楊劍在分享論壇上介紹說，獵頭行業(yè)現(xiàn)在有兩個(gè)大趨勢(shì)：一個(gè)是做大數(shù)據(jù)平臺(tái)，集合獵頭、人才和客戶，比如獵聘;一個(gè)是以獵頭為龍頭，不僅僅幫客戶找準(zhǔn)人才，還幫助企業(yè)建用人機(jī)制、提高管理水平，提供人力資源整體解決方案。

   寶才通依托于對(duì)客戶行業(yè)的深度理解和一大批標(biāo)桿型職業(yè)經(jīng)理人資源，推出的人才支付保產(chǎn)品就是后者。人才支付保是針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)推出的零風(fēng)險(xiǎn)、低預(yù)付、高附加值的終極獵頭產(chǎn)品。以人才的聘用價(jià)值來收費(fèi)，而不是以招到人來收費(fèi)。人才支付保將企業(yè)所必需的中高端人才招聘、人力資源建設(shè)、培訓(xùn)等產(chǎn)品打包，大大提高了人才在企業(yè)的發(fā)揮空間，降低了成長(zhǎng)型公司的招聘難度和費(fèi)用。不僅幫助企業(yè)找準(zhǔn)人，還通過為企業(yè)建體系、搭班子、設(shè)機(jī)制，幫助企業(yè)更好的用人，留人。

   楊總進(jìn)一步解釋說，其實(shí)人才支付保產(chǎn)品也是客戶需求倒逼的結(jié)果。作為華南資深的人力資源從業(yè)者，經(jīng)常會(huì)遇到很多民營(yíng)企業(yè)老板的困惑：這些老板都是從市場(chǎng)上一步步拼過來的，缺乏規(guī)劃戰(zhàn)略方向、把控執(zhí)行的能力，內(nèi)部管理也不規(guī)范，導(dǎo)致不知道自己到底需要什么樣的人才、如何給人才營(yíng)造發(fā)揮的空間、如何把真正的人才和企業(yè)深度捆綁、如何防范用人風(fēng)險(xiǎn)和組織授權(quán)……對(duì)獵頭持將信將疑的態(tài)度。而這些企業(yè)，恰恰是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱。

   寶才通曾經(jīng)對(duì)閩南企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的人才需求做過調(diào)查，過去企業(yè)傾向于通過熟人、朋友或者圈子去找合作伙伴或項(xiàng)目一把手，同時(shí)86.2%的企業(yè)曾經(jīng)因?yàn)檎胰瞬粶?zhǔn)、用人不當(dāng)導(dǎo)致新項(xiàng)目失敗，中小型企業(yè)對(duì)人力資源整體解決方案的需求會(huì)越來越明顯。

   埃森哲大中華區(qū)咨詢總監(jiān)Tony就此評(píng)價(jià)說：來廈門之前，就有一個(gè)寧波的客戶向他打聽寶才通的服務(wù)模式，今天受益匪淺。無論是平臺(tái)型還是整合型獵頭，在短期內(nèi)能得到市場(chǎng)的高度認(rèn)可，恰恰在于引領(lǐng)了客戶需求的變化。同時(shí)，希望獵頭行業(yè)在苦練內(nèi)功中前行，真正幫助企業(yè)找到有價(jià)值的人才、提供能落地的方案，唯有如此，才能在現(xiàn)今這個(gè)顛覆的時(shí)代找到發(fā)展和壯大的價(jià)值。

    會(huì)后，光輝國(guó)際、manpower、科銳、寶才通、獵聘、金令牌等企業(yè)就行業(yè)發(fā)展和客戶需求變化進(jìn)行了充分的溝通和研討。

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