“中國藝術(shù)區(qū)的未來在哪里”系列報(bào)道之五

　　⊙記者 唐子韜

　　如今，藝術(shù)區(qū)在作為各地文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃中的特色項(xiàng)目時(shí)，往往兼具著文化屬性和商業(yè)屬性。在政府與商業(yè)資本對(duì)藝術(shù)區(qū)項(xiàng)目不斷加大產(chǎn)業(yè)投入的同時(shí)，社會(huì)對(duì)該區(qū)域文化產(chǎn)出的需求也不斷增大。長久以來，藝術(shù)區(qū)的發(fā)展也糾結(jié)于文化定位的純粹性與兼顧經(jīng)濟(jì)效益的矛盾之中。如何解決好文化定位與經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各方利益是藝術(shù)區(qū)未來發(fā)展必然面對(duì)的難題。

　　在對(duì)國內(nèi)多地藝術(shù)區(qū)調(diào)查后，記者發(fā)現(xiàn)，在一些藝術(shù)區(qū)成功的案例中，政府政策的傾斜、經(jīng)濟(jì)利益適度讓位于文化發(fā)展，運(yùn)營管理者采取“以商養(yǎng)文”的策略，在協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益與文化發(fā)展的矛盾關(guān)系中顯得尤為重要。

　　藝術(shù)產(chǎn)業(yè)萎縮后的復(fù)興

　　中國的藝術(shù)區(qū)，雖然一開始就是以西方后工業(yè)化藝術(shù)區(qū)域聚集為樣板，但是在10多年的發(fā)展過程中，伴隨中國當(dāng)代藝術(shù)市場(chǎng)發(fā)展而有著自己的發(fā)展條件和生存軌跡。

　　2005年，被稱為中國當(dāng)代藝術(shù)井噴之年。隨著中國當(dāng)代藝術(shù)品在國際藝術(shù)市場(chǎng)的持續(xù)走高，藝術(shù)市場(chǎng)在中國也成為一個(gè)發(fā)展迅猛的行業(yè)。一、兩年后，北京的798，上海的莫干山50號(hào)、紅坊，成都的藍(lán)頂，重慶的坦克庫、黃桷坪，昆明的創(chuàng)庫，西安的紡織城等等藝術(shù)區(qū)，紛紛打造成型。然而 2008年金融危機(jī)爆發(fā)，當(dāng)代藝術(shù)市場(chǎng)萎縮，藝術(shù)區(qū)內(nèi)畫廊、藝術(shù)機(jī)構(gòu)、藝術(shù)家紛紛撤離。除北京的798、上海的莫干山50號(hào)等相對(duì)規(guī)模較大、較為成熟的藝術(shù)區(qū)之外，其他藝術(shù)區(qū)幾近蕭條。

　　2010年被稱為文化產(chǎn)業(yè)元年，藝術(shù)區(qū)在挺過金融危機(jī)的兩年之后，隨著中國畫廊業(yè)的復(fù)蘇也開始逐漸回暖。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2011年底，我國畫廊總數(shù)已達(dá)1600多家，保持著年增長近10%的迅猛勢(shì)頭。在國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的助推之下，藝術(shù)區(qū)似乎又迎來了第二個(gè)春天。

　　然而，今年4月北京發(fā)生了海關(guān)藝術(shù)品查稅事件，似乎預(yù)示著藝術(shù)品行業(yè)的新一輪動(dòng)蕩已經(jīng)開始。雖然，早先就有業(yè)內(nèi)專家指出，中國藝術(shù)品市場(chǎng)的一、二級(jí)市場(chǎng)倒掛、行業(yè)監(jiān)管缺失、評(píng)估保真體系缺失等都將制約行業(yè)發(fā)展，但是，“中國當(dāng)代藝術(shù)新的冬天即將來臨”也成為唱衰新一輪藝術(shù)品行業(yè)的主要論調(diào)。策展人、批評(píng)家顧振清在接受本報(bào)記者采訪時(shí)曾指出，中國藝術(shù)市場(chǎng)建構(gòu)的不是很自然，有投機(jī)性、炒作性。這種投機(jī)性和炒作性實(shí)際上是把中國藝術(shù)作品未來的升值空間提前消費(fèi)、兌現(xiàn)了。這之后必定會(huì)有一個(gè)寒冬期�！艾F(xiàn)在進(jìn)入市場(chǎng)的很多投資人與兩、三年前進(jìn)入市場(chǎng)的投資人不一樣，他們可能得忍受投資回報(bào)長期無法兌現(xiàn)的磨礪。”顧振清說。

　　顧振清認(rèn)為，藝術(shù)市場(chǎng)不振的另一個(gè)關(guān)鍵因素是，以畫廊業(yè)為代表的中國藝術(shù)市場(chǎng)，一直是以低利潤的運(yùn)作方式勉強(qiáng)維持。藝術(shù)市場(chǎng)是一種特殊的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，需要政府方向性扶持、政策性傾斜。顯然，政府目前對(duì)畫廊業(yè)的支持不夠(特別是在稅收方面)，將會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致行業(yè)萎縮。

　　如果藝術(shù)區(qū)的產(chǎn)業(yè)依托是以畫廊業(yè)、藝術(shù)商業(yè)機(jī)構(gòu)為主，那么，藝術(shù)市場(chǎng)的繁榮與衰敗必將影響藝術(shù)區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。然而，近幾年，國內(nèi)發(fā)展相對(duì)健康成熟的一些藝術(shù)區(qū)，在經(jīng)歷了市場(chǎng)的大起大落之后，逐漸發(fā)展成藝術(shù)區(qū)內(nèi)的商業(yè)機(jī)構(gòu)與藝術(shù)機(jī)構(gòu)共榮互補(bǔ)的局面。

　　2005年，上海市政府將位于上�；春Ｎ髀�570號(hào)的原上鋼十廠，改建成為開放性、公益性的公共雕塑藝術(shù)中心——“上海城市雕塑藝術(shù)中心”。此后，在該區(qū)域內(nèi)，由上海紅坊文化發(fā)展有限公司作為經(jīng)營管理者，將該藝術(shù)區(qū)逐漸發(fā)展成為以文化藝術(shù)園區(qū)為定位，集民營美術(shù)館、藝術(shù)機(jī)構(gòu)、畫廊等文化機(jī)構(gòu)，文化公司、設(shè)計(jì)公司等“泛文化機(jī)構(gòu)”，以及餐飲、娛樂等經(jīng)營性單位為一體的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。紅坊的成功為未來藝術(shù)區(qū)的發(fā)展提供了可供參考的樣板。

　　藝術(shù)區(qū)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目形成的條件

　　紅坊文化發(fā)展有限公司執(zhí)行董事鄧剛向本報(bào)記者介紹，紅坊藝術(shù)區(qū)項(xiàng)目的形成具有一定偶然性，但經(jīng)過多年的理念和實(shí)際操作的磨合，紅坊藝術(shù)園區(qū)內(nèi)已經(jīng)形成相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。盡管如此，在他看來，產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位于文化，“風(fēng)險(xiǎn)仍然比較高”。

　　鄧剛告訴記者：“藝術(shù)園區(qū)首先是要有特定的目標(biāo)客戶群體，不是所有城市都能發(fā)展得很好。只有在一線城市和部分文化較發(fā)達(dá)城市，在已經(jīng)具備一定文化氛圍的情況下，才有發(fā)展藝術(shù)園區(qū)的需要。因?yàn)橐粋�(gè)城市的文化氛圍決定了城市的文化消費(fèi)群體。”他認(rèn)為，目前文化藝術(shù)園區(qū)的定位，在中國還是處于初級(jí)階段，不是所有城市都可以拷貝。

　　其次，鄧剛認(rèn)為，文化園區(qū)的定位，相比一般的商務(wù)園區(qū)更難。文化藝術(shù)真正做到運(yùn)營良好是個(gè)艱苦過程，不能指望有太大的盈利前景。“只要定位于文化就要適當(dāng)放棄過高的盈利目標(biāo)。這是有很大的阻力和很高門檻的�！�

　　以紅坊藝術(shù)區(qū)自身的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，鄧剛建議在藝術(shù)園區(qū)打造過程中，必須有社會(huì)資源、文化藝術(shù)資源的機(jī)構(gòu)介入�！氨仨毮軋�(jiān)持。因?yàn)槭冀K會(huì)遇到效益和業(yè)態(tài)的矛盾。機(jī)構(gòu)的入駐有門檻，門檻的高低決定誰的進(jìn)入。這是個(gè)很痛苦的過程。經(jīng)常會(huì)遇到利益和主題的沖突�！�

　　最后，他認(rèn)為，藝術(shù)區(qū)的運(yùn)營要做很多工作，打造藝術(shù)區(qū)的軟硬件，并非一勞永逸，后續(xù)仍需要做大量工作。“這包括要求藝術(shù)區(qū)內(nèi)機(jī)構(gòu)參與社會(huì)互動(dòng)，使業(yè)態(tài)之間有比較好的關(guān)聯(lián)性�！彼�說，“每年除了運(yùn)營，我們要圍繞一些主題做很多工作，投入很多的人力和財(cái)力�！�

　　由此可見，藝術(shù)區(qū)項(xiàng)目的開發(fā)與運(yùn)營，并非一蹴而就，而是需要很多配套環(huán)節(jié)和運(yùn)營投入。在其中，文化機(jī)構(gòu)與商業(yè)機(jī)構(gòu)的業(yè)態(tài)平衡是藝術(shù)區(qū)發(fā)展的重要難題。

　　文化與商業(yè)的生態(tài)平衡

　　鄧剛告訴記者，目前，真正給紅坊藝術(shù)區(qū)帶來盈利支撐的是那些“泛文化機(jī)構(gòu)”——一些跟文化藝術(shù)、創(chuàng)意有關(guān)聯(lián)，但盈利模式比較傳統(tǒng)的公司和企業(yè)�！氨热缭O(shè)計(jì)公司、廣告公司，甚至香水研發(fā)類公司等等。這種公司其實(shí)是園區(qū)的最主要客戶，他們的收入很穩(wěn)定。但他們所有的收入部分，是產(chǎn)生于園區(qū)之外的業(yè)務(wù)�！�

　　據(jù)他介紹，紅坊藝術(shù)區(qū)目前的畫廊、民營美術(shù)館等有8家，而“其他機(jī)構(gòu)”則約有80家。也就是說，盡管紅坊藝術(shù)區(qū)的定位是文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)，但支撐這個(gè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的卻并不是藝術(shù)產(chǎn)業(yè)。

　　據(jù)了解，目前上海的藝術(shù)區(qū)大多是有專門的機(jī)構(gòu)、企業(yè)進(jìn)行組織運(yùn)營。鄧剛告訴記者，“上海的‘莫干山50號(hào)’和‘紅坊’藝術(shù)區(qū)的項(xiàng)目區(qū)位都是在城市的中心區(qū)位，商務(wù)成本比較高。所以企業(yè)對(duì)園區(qū)的效益考量會(huì)更剛性一些�！边@就意味著，在保證有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，這樣的藝術(shù)區(qū)并不能為資金投入有限的藝術(shù)家個(gè)人工作室、非盈利空間等提供更多便利。

　　盡管，在莫干山50號(hào)，仍有一些藝術(shù)家租賃工作室，但是對(duì)于市場(chǎng)化程度高的藝術(shù)區(qū)來說，一般的藝術(shù)家個(gè)人很難待下去。而對(duì)于像紅坊藝術(shù)區(qū)這樣市場(chǎng)化運(yùn)營程度較高的區(qū)域，一開始的入駐就是以機(jī)構(gòu)為主。

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