業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，本土運(yùn)動服裝品牌面臨困境的原因主要是：一方面，今年我國宏觀經(jīng)濟(jì)走勢較低迷，消費(fèi)者購買力水平下滑，市場對運(yùn)動服裝的需求不振;另一方面，本土運(yùn)動服裝品牌注重規(guī)模擴(kuò)張而忽視了品牌形象的提升，導(dǎo)致同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。
認(rèn)真分析國內(nèi)主要運(yùn)動品牌的產(chǎn)品和定位便會發(fā)現(xiàn)，其相似度高得驚人。例如，在產(chǎn)品方面，籃球、慢跑、綜合訓(xùn)練、運(yùn)動休閑是上述品牌均有開發(fā)的品類，更不用說在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和LOGO上的雷同;另外，幾乎所有的品牌都走過了一條“請名人”、“搶冠名”的廣告營銷之路，盲目的急速擴(kuò)張和輕研發(fā)、重營銷的本末倒置導(dǎo)致了運(yùn)動品牌整體競爭力的逐漸減弱。
研究機(jī)構(gòu)對國內(nèi)運(yùn)動品牌主要客戶群(13歲至30歲)的調(diào)查結(jié)果反映出，國內(nèi)運(yùn)動品牌的品牌形象比較模糊，款式、設(shè)計(jì)、名人效應(yīng)等方面與阿迪達(dá)斯、耐克等國際知名品牌有相當(dāng)?shù)牟罹啵髌放崎g同質(zhì)化、抄襲嚴(yán)重，年輕人對其品牌認(rèn)同度低。
亦有業(yè)內(nèi)人士指出，近幾年消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)向也是國產(chǎn)運(yùn)動品牌頻現(xiàn)頹勢的一大原因。“十年前，穿一身運(yùn)動服飾出門感覺很好，大家平時都以逛運(yùn)動服飾店為時尚。”當(dāng)時的李寧、安踏等品牌，也從國際品牌阿迪達(dá)斯、耐克那里分得一杯羹，借由需求東風(fēng)，取得了不小的市場份額。但幾年之后，ZARA、H&M等國外品牌掀起的時尚風(fēng)潮很快蓋過了運(yùn)動風(fēng)的勁頭，直至今日，快速鋪貨和快速消費(fèi)的理念依然盛行，曾經(jīng)是運(yùn)動品牌消費(fèi)主力的年輕人群被快時尚奪去大半，需求變向，這是運(yùn)動品牌折戟沙場的另一原因。
事實(shí)上，國內(nèi)運(yùn)動品牌目前的困境也折射著“中國制造”在轉(zhuǎn)型過程中所遭遇的普遍困境。早年憑借外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人口紅利優(yōu)勢，迅速搶占市場做到一定的規(guī)模，但在具備一定規(guī)模后卻往往遇到難以做強(qiáng)品牌的瓶頸，只滿足于依靠擴(kuò)大規(guī)模所帶來的粗放式增長上，一旦遭遇外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，便陷入了產(chǎn)能過剩和訂單下滑的陷阱中，而這一點(diǎn)已經(jīng)被多個行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程一再驗(yàn)證。
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